安踏文化宣讲培训,目 录,文化项目进程及丁总对文化建设的要求 企业文化的理解 安踏文化体系 安踏文化核心理念体系 关键行为规范,安踏企业文化成果发布会 2009年2月27日,企业文化项目启动会 2008年6月6日,文化落地计划启动,安踏文化项目进程,安踏企业文化不是老板文化，不是部分员工的文化，而是所有安踏人共同的文化。 -“6.6”企业文化项目启动会,丁总对文化建设的要求,全体干部员工都要认真学习文化理念手册，领会其精神实质，从内心认同安踏的企业文化。 -“2.27”企业文化成果发布会,要做好全员企业文化培训，这是基础，只有大家知道后才能慢慢认同；要求每个员工都要培训合格。 -企业文化建设内部会议,企业文化的四个基本功能,导向作用,凝聚作用,约束作用,激励作用,没有制度文化就是幽灵 没有文化生命就是行尸走肉,成功的企业无一例外地都具有强有力的凝聚力,没有物质激励企业无法正常运行 没有精神激励企业无法持续发展,管理制度外在约束（硬） 企业文化内在约束（软）,文化四大基本功能,安踏人对文化的理解,就是安踏在长期的生存和发展中所形成的，为绝大多数安踏人所共同遵循的核心价值观，以及在核心价值观统帅下形成的制度文化，行为文化以及物质文化的统称。 简单说，企业文化是安踏人在安踏做事的习惯。,安踏文化的内容和结构,安踏文化体系：文化导航图,就是企业长期发展的蓝图，它告诉人们安踏未来将成为什么，是对员工的一种精神感召，它不是一种具体的战略目标。,核心理念之一：安踏愿景,成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一，受人尊重、并可持续发展的世界级体育用品公司。,双第一,受人尊重,可持续发展,世界级,拥有长远的利益追求，以企业长期利益为导向； 拥有自己的核心能力，这种核心能力不仅体现在前沿的技术和先进的设备上，更是体现在独特的、能够支撑安踏长期发展的企业文化和管理模式上； 拥有一支健康的、具有战斗力的职业化管理队伍。 拥有持续、稳定的利润。,品牌美誉度是指各种利益相关者对安踏品牌的认同度和信任度。 “双第一”不仅表明安踏不仅在中国体育用品市场的绝对领先地位，以及安踏品牌知名度深入人心，而且表明安踏的品牌精神受到高度的认同和信赖。,受客户尊重 受员工尊重 受伙伴尊重 受同行尊重 受社会尊重,标明了安踏的远大志向，即无论在品牌美誉度、企业规模，还是企业的核心竞争力方面，都领先于业界。,安踏愿景,将超越自我的体育精神融入每个人的生活,核心理念之一：安踏使命,指的是企业存在的价值和存在的理由。,安踏使命的内涵,激励消费者不断挑战新目标，实现自身梦想 激励员工不断提升自我，实现自我价值 激励合作伙伴不断挑战事业新高峰，与安踏共成长 激励股东不断追求可持续发展，实现安踏基业长青 激励大众不断参与体育运动，提升健康生活品质,核心理念之一：核心价值观,核心价值观指的是安踏人共同做事的原则，是安踏提倡什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的衡量标准。,品牌至上 创新求变 专注务实 诚信感恩,重视品牌，以品牌为本，树立品牌第一的观念； 坚决禁止任何有损于公司品牌价值的行为。,以品牌为先导进行流程的制定和优化； 将品牌至上贯穿到采购、生产、设计、销售等每一个环节上。,所有的决策和行动都要以品牌的长期建设为出发点； 不折不扣地贯彻落实公司的品牌战略思路，并持之以恒，执行到位。,品牌至上 创新求变 专注务实 诚信感恩,善于学习,价值取胜,激情进取,对变化充满激情，积极应对工作和生活中的困难与挑战； 具备强烈的使命感和进取心，有为实现公司使命、愿景而努力工作的持续热情。,善于学习与反思，不断吸取过往的成功经验和失败教训，灵活地应变外部环境； 勇于尝试，不断地在学习与反思中，寻求新的模式。,重视创新的价值，进行有效创新； 创新要有成效、有价值，反对不切实际的创新。,品牌至上 创新求变 专注务实 诚信感恩,简单直接的人际关系； 做事实在，反对只求形式不求内容； 凡事讲求效率，看准了就做，在做的过程中不断修正。,敢于自我批评、自我否定，对待问题不回避，真诚面对并解决； 脚踏实地，做事不浮夸，不好高骛远； 精细实严，通过实施规范化管理，加强企业运营管理； 实事求是，根据企业实际情况进行工作调整，按照事物的实际情况办事。,专心于体育用品行业，将体育用品行业始终作为安踏的主业； 专注于某些擅长领域，发挥自身专长，做到精益求精； 对已有的技术、管理、品牌优势不断进行强化。,品牌至上 创新求变 专注务实 诚信感恩,诚信感恩,真诚坦率,信守承诺,尽责回馈,真诚坦率，形成坦率的工作氛围，杜绝官僚，消除职场潜规则； 通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点； 表达批评意见的同时能提出相应建议，直言不讳。,说到做到，答应了的事情就要千方百计做好； 自觉履行自己的工作职责，自觉地承担起应该承担的各种义务。,对消费者的回馈，持续为其提供优质的产品和超值的服务； 对员工的回馈，尊重、关爱员工，为员工提供良好的职业发展平台、良好的福利政策和培训机会； 对伙伴的回馈，与合作伙伴共进退，共成长； 对投资者的回馈，在企业可持续发展征途中为股东提供持续合理的回报； 员工对企业的回馈，工作尽职尽责，不做违反道德、违反规章制度之事； 对社会的回馈，积极承担社会责任，争当优秀企业公民。,指的是安踏文化理念中伦理道德的最高要求，是安踏所信奉的人格行为准则。,核心理念之一：信条,局部利益服从整体利益 短期利益服从长期利益,局部利益服从整体利益 企业的整体利益是企业的根本利益，是企业得以生存的根基。只要符合企业整体利益，只要有利于企业大局，我们就要毫不犹豫果断决策，坚决执行，这才能使企业得到持续性发展。 树立大局观，维护企业整体利益； 杜绝本位主义、帮派主义； 考虑问题是以企业整体利益为出发点，坚决杜绝不利于公司整体利益的行为。,短期利益服从长期利益 企业的长期利益是企业最大的利益，只有依托于健全而有活力的管理体系，坚持科学的发展策略，企业长期利益的实现才能够拥有坚实的基础。 树立长期和远大的追求，有前瞻性的战略眼光； 明确方向，制定战略，不折不扣地执行战略； 以企业长期利益为出发点进行企业的经营与决策，杜绝短期主义和利润唯一的观念。,经营哲学是安踏在长期的经营管理实践中所形成的，高度概括的管理思想。,核心理念之一：经营哲学,审时： 审时度势，敏锐感知外部环境、客户需求的变化； 基于能力发现机会，创造机会； 引领行业创新的思维。 敢先： 敢拼、善拼，领先半步； 敢于抛开旧有模式、突破惯有思维，超越过去、超越他人。,审时敢先,精准： 准确定位，贴近市场，贴近客户； 精细化管理，做到制度化、系统化、科学化； 注重细节，对每一处细节都要追求尽善尽美。 实效： 简单直接，务实高效； 凡事都要有经营成本意识，关注投入产出比； 注重实际，不追求形式主义，以企业长期核心竞争力为驱动力。,精准实效,以人为本,绩效优先,关注过程、重视结果、事实说话,科学管理,团队职业化、决策科学化、管理系统化,团队协作,主动融入、消除界限、分享成果,尊重个性、鼓励多元、共同成长,高效执行,行动讲速度、执行讲成效：,安踏企业文化理念,管理理念 管理理念是管理者在计划、组织、控制、协调和指挥等管理活动中所秉持的思想观念。,尊重个性：尊重员工，尊重人的个性，关注员工的需要； 在严肃组织纪律、严格执行企业规章制度的基础上，重视对员 工的鼓励。 鼓励多元：培养员工，鼓励多样化发展； 适当授权，为员工提供实现价值、实现自我的舞台； 促进和谐的员工关系，为员工的发展营造一个良好的环境。 共同成长：人尽其才，让正确的人做正确的事； 将员工的个人发展融入到企业的长远发展中来，以此搭建适合 企业发展的管理体系。,尊重个性、鼓励多元、共同成长,团队协作,绩效优先,科学管理,以人为本,高效执行,关注过程： 关注过程中的每一个环节和细节，好过程是好结果的基础； 坚决反对任何不择手段达到目的的行为。 重视结果： 结果导向，好的结果才是企业需要的有价值的工作； 树立目标，坚定信心，以不达目的不罢休的精神干好各项工作。 事实说话： 强调以数据说话，以客观公正的结果体现工作业绩； 不为不良结果找借口，正确面对自己，接受客观事实并主动寻找解决方法。,关注过程、重视结果、事实说话,团队协作,绩效优先,科学管理,以人为本,高效执行,团队职业化、决策科学化、管理系统化,团队职业化： 完善职业化管理团队的选拔、考核、评价、激励及约束的管理制度； 在不断引入职业经理人的同时完善内部人才培养机制，建立起能够支撑安踏基业长青的职业化队伍。 决策科学化： 群策群力，坚决反对拍脑袋决策； 每个决策要做到方向明确，目标清楚，措施到位。 管理系统化： 不断优化工作流程和管理制度，用数据总结工作结果； 不断优化和固化系统化管理，强化管理的执行力。,团队协作,绩效优先,科学管理,以人为本,高效执行,主动融入： 杜绝本位主义，主动融入团队，建立彼此之间相互的信任； 建立完善的双向沟通渠道，主动与上下工序沟通，迅速达成共识。 消除界限： 在相互尊重与信任的基础上，进行坦诚、平等沟通； 虚心听取他人意见，为实现共同的目标而通力合作。 分享成果： 对团队成果及时进行总结，并采取多种方式与团队内、外成员进行分享； 共享团队利益，不独占团队成果。,主动融入、消除界限、分享成果,团队协作,绩效优先,科学管理,以人为本,高效执行,行动讲速度、执行讲成效,行动要讲速度： 对工作要及时响应、马上行动、立即执行； 提高工作效率，做到当天的事情当天做完； 对自己的工作及时处理，对别人的请求快速响应。 执行讲成效： 明确工作目标，不盲目工作，处理事务的头脑一定要清晰有条理 讲究科学的工作方法，用较少的投入取得较大的结果； 通过员工职业化、能力专业化、行为标准化、管理规范化、系统信息化，来提升企业管理水平，全方位提升执行效果。,团队协作,绩效优先,科学管理,以人为本,高效执行,基于理念的关键行为规范是实现安踏核心理念的具体化和行为化，它易于为员工所理解，并且是安踏最重要的行动要求。 指的是在安踏核心理念的要求下所形成的、反映企业价值取向的最为重要的行为标准。,基于理念的关键行为规范,多些鼓励少些责骂 多些主动少些推诿 多些建议少些意见 多些创新少些保守,热爱安踏，拥护安踏，把安踏的品牌精神视为自 己终身的信念 热爱体育，崇尚运动，倡导健康积极的生活方式,严禁以权谋私、公报私仇、收取任何形式的回扣 严禁相互打听工资和福利 严禁未经公司允许从事第二职业,爱拼 会拼 敢赢,四个”提倡”,二个”热爱”,三大”天条”,一种”个性”,反对自由散漫，有制度不遵守 反对当面不说，背后乱说 反对拉帮结派、搞小团伙 反对只顾自己不顾他人 反对铺张浪费、没有经营成本意识,五个”反对”,谢 谢！,