Xx市鑫源东线热网工程第二标段技术标招标单位:Xx市环保热电有限公司编制单位:xx工程建设有限公司编制日期:2016年4月11日目 录目 录1第一章 概 述1一、工程概况1二、编制依据：2三、工程特点2第二章 施工部署3一、总体原则3二、施工管理体系3三、施工段的划分及施工程序安排4四、施工进度计划及施工工期保证措施4第三章 施工准备7一、组织准备7二、技术准备7三、材料准备7四、劳动力准备8第四章 主要施工方法及技术措施9一、埋地管施工方案9二、架空管施工方案16三、牵引管施工方案22第五章 工程质量保证体系及措施25一、工程质量保证体系25二、质量管理职责26三、质量保证措施总则27四、施工准备过程中的质量控制27五、施工过程中的质量控制28六、质量保证技术措施28八、施工材料的质保措施29第六章 施工进度计划及进度保证措施30一、施工进度计划30二、施工进度保证措施30三、资源计划31四、降低成本措施32五、现场管理与协调32第七章 主要机械设备及人员、机具进场计划35一、拟投入主要施工机械设备表35二、拟投入本工程试验检测设备36三、主要管理人员专业构成36四、施工现场投入劳动力情况一览表36第八章 安全、文明施工与季节性施工保护措施38(一)、安全施工管理38(二)、文明施工管理40(三)、季节性施工措施43第九章 安全、文明施工与季节性施工保护措施45(一)、施工总平面图编制的依据45(二)、施工平面布置原则45(三)、施工总平面图表示的内容45(四)、施工现场功能区域划分要求45(五)、计划投入临时设施表46（附图一）施工总平面布置示意图47（附图二）施工形象进度计划横道图48第一章 概 述一、工程概况(一).工程名称：xx鑫源东线热网工程第二标段(二).工程范围：xx环保热电有限公司东线供热管网项目第二标段，从青龙河拱管西侧基础至大洪河拱管东侧基础外1米，其中包括两个拱管和架空管线。(三).施工说明：1.热力管道的施工及验收应按国家标准工业管道工程验收规范中有关材料检验、管道加工、焊接安装、系统试验、吹扫与清洗，涂漆、保温工程验收等方面的具体规定及要求执行。2.架空管道托座、疏放水管等均在其外表面涂两层红丹防锈漆再涂两道灰色调和漆。3.管道连接除阀门处用法兰连接允其余均为焊接焊条为E4303型。4.直埋管道的保温结构在工厂加工制作时，管端应留200-250mm的不保温管段接头。以便现场组焊。当管道敷设遇到炉渣杂物等腐蚀性强的土层时，管道周围应换以腐蚀性小的土层，换土部分应予夯实。5.直埋保温管的i作钢管现场接口应采用亚弧焊打底。焊缝要求100%射线探伤，合格后方可进行接头处的保温。保温补口应与两侧直管段或管件的保温层紧密衔接，缝隙应采用弹性保温材料填充。6.直埋保温管外套管采用对焊接，焊接不应少于两遍，并进行100%超声波探伤检测，外套管接口应做严密性试验试验压力为0.2MPa。7.架空管管道在水压试验前，采用任意抽检的方式对管道焊缝内、外部质量进行无损探伤检查，抽检比例不低于108.滑动支架管道托摩安装时应处于与管道热位移方向相反的一侧，其热移量为计算位移量的一半。9.蒸汽管道安装完后并在保温之前，应进行水压试验，试验应分段进行。首先应冲洗管道，必须清除内壁的锈皮，沙土杂物后进行强度和严密性试验。强度试验压力为1.5MPa，严密性试验压力为1.25MPa。10.管道系统压力试验合格后，应采用蒸汽进行吹洗，吹洗的蒸汽压力不大于管道工作压力的75%流速不低于30m/s，吹洗次数不应少于j次，每次吹洗时间不应少于15mim。冲管时应用临时管道将蒸汽g；至安全处排放，并将临时管道固定。冲管暖管前，应对管道末端的固定支架作临时性加固措施，冲管结束后予以拆除。11.直埋管道在安装试压、吹扫合格后才能进行回填土。(四)、建设单位：xx环保热电有限公司；(五)、设计单位：xx工业建筑设计院有限公司。(六)、工期要求：2016年5月1日至8月31日(七)、质量要求：合格二、编制依据：1.施工图纸，招标文件，答疑、文明施工管理手册及建设工程施工安全管理手册2.城镇供热管网工程施工及验收规范(CJJ28-2004)3.工业金属管道工程施工及验收规范(GB50235-97)4.现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范(GB50236-98)5.埋地钢质管道环氧煤沥青防腐层技术标准SY/T0447-966.钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级GB3323-877.工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准GB50185-93 8. 国家及江苏省颁发的有关规范及文件9施工现场考察资料，结合本单位的施工经验三、工程特点本工程系热力管网安装工程，具有以下主要特点：1、该工程管道管径较大，必须保证质量，抓好管道连接及补偿器的施工，克服质量通病。2、工程量较大，管网路线较长，工期短，必须加大投入，保证工期，以尽早给建设单位一个满意的产品。3、管线工程采用埋地、架空以及定向穿越施工方法，施工工艺比较复杂。第二章 施工部署一、总体原则本投标段工程施工部署的基本原则是“信誉至上，质量第一”，施工中应重点抓质量、工期和现场施工管理，组织强有力的项目经理部，选择素质较高的施工队伍，配备足够的技术力量和机械设备，采用先进合理的技术措施，科学制定施工进度，确保工程质量合格，争创优质工程。根据本工程的结构特点和施工周期的实际情况，确保工程质量和施工工期，本工程配备足够的土建、安装施工及设备(详见施工机械配备一览表)，合理调度各工种机械使用时间，穿插各工种的操作工序，有效地控制计划的落实时效，做到计划部位不拖延，上道工序推迟的时间由下道工序抢回来。按照施工总进度横道图的要求，进行流水作业，特别注意施工阶段各工种的施工搭接。并督促各专业施工队伍配合作业，使整个工程的进度始终处于受控状态。且考虑到土建与安装科学合理安排和密切协作的原则，总体布属如下：1、充分做好开工前的准备工作，按照计划及时组织施工人员、机具进场，布设好施工用水、用电和安排好施工人员的生活设施。及时组织工程材料进场(主材由建设单位提供)，为正式开工做准备。2、从工程开工之日起，做好材料的定购工作(主要是辅材)。对于甲供材,在施工过程中需提前一周通知甲方工程部该工程所需的材料型号、规格及数量。不能影响工程进度。3、管沟开挖及管道主干线敷设全面铺开。这阶段已进入正式施工高峰，项目部各级、各专业管理人员，要加强工程的施工管理、组织指挥、施工现场调度和技术、质量安全管理以及于土建和安装各专业的交叉施工配合协调工作，确保顺利正常施工。二、施工管理体系项目经理部组织机构 项目副经理设备材料部项 目 经 理 经营计划部财 务 部质量管理部安 全 部现场管理部技 术 部焊 接 队保 温 队穿 越 队测 量 队土 方 队技术负责人三、施工段的划分及施工程序安排本工程将主要划分为拖管和地埋管、架空管三个分项工程。为满足工期要求，需同时施工来保证工期进度。四、施工进度计划及施工工期保证措施该工程总工期为4个月，开工日期(具体以甲方发出的进场通知书为准)，总进度计划安排详见进度横道图。每个单位工程的进度应以总进度为纲领，分别制度进度计划。1、工程施工进度总体安排。总体安装工程工期确保安装与土建同步，力争提前完成。2、施工总进度计划保证措施(1).保证施工进度计划实施,采取措施确保各个环节按期完成。(2).在预制构件制作安装准备工作充分，制作工艺合理，加工手段先进。管的吊装方案合理、优先。(3).管材进场计划、制作构件计划、管道安装顺序方法、连贯、管型号正确无误，质量优良，符合验收要求。(4).编制满足工期要求的各项计划、主要控制工期工序要设置控制点，加强计划管理，较好协调各工序间工作安排，确保每道工序均在计划控制内，对沟槽开挖量、管安装进行每日工作量量化(日计划)。(5).充分做好施工前后的准备工作，组织好人、机、料、法、环各生产要素，做到一开工，以最快的速度投入到施工生产。(6).根据施工进度计划提出物资供应计划，确保物资供应。(7).加强资金管理，专款专用，确保工程进度。(8).定时召开生产调度会，全面掌握施工动态，经常与业主及设计单位保持联系，及早解决施工过程中出现的问题，做好现场组织协调工作。(9).加强施工管理，强化层层施工质量安全控制，避免返工、停工现象。(10).施工高峰期为确保关键工序，所有施工人员必须加班加点，以确保工期按计划提前完成。(11).采用人工、机械综合开挖，提高劳动效率。(12).采用分段流水作业法施工，各施工段齐头并进，做到整个施工生产有序进行。3、施工工期保证措施(1).缩短施工工期，尽快发挥投资效益，是我们施工企业的主要奋斗目标。集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划实施。(2).在施工组织上我们在人力、物力方面优先保证此工程项目的需要，需要时确保多梯队连续施工。(3).教育职工明确把建筑产品按时交付使用是我们施工企业的宗旨，确保工期维系着企业的信誉与形象，激励职工充分发挥积极性。(4).配备齐全、合理的安装作业队人员，劳动力安排充足。(5).加强施工准备工作，对各种技术准备、组织准备、物质准备、作业条件准备等要充分，因为这些是保证施工顺利进行的前提。(6).认真熟悉施工图纸，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度横道图，关键节点要准时到位。(7).对其他工程队配合与衔接要作好，在监理和建设单位代表的统一指挥下，与有关施工单位密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其他施工单位创造施工条件。(8).材料供应及工艺设备供应情况和设计出图、变更情况以及相关单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决，充分发挥本企业的优势，按时保质、保量地保证物资材料的供应。(9).注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期完成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、法、环进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。(10).在现场施工场地狭小的情况下，要充分利用本企业自己的加工场地，预制加工材料，保证施工的顺利进行。(11).服从项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，使总进度计划不至于受到影响。第三章 施工准备一、组织准备我单位如中标，我们将在中标通知书规定的时间内，按时与业主签订承包合同，同时迅速组建项目经理部。并根据本工程的特点和具体情况制订和建立各项管理、工作制度。同时作好工程