合众人寿保险股份有限公司江西分公司工作通知书合保赣分银工作通知2013XX 号 签发人：颜 舫关于自营团队的考核管理办法2014 年江西分公司银保部即将组建自营团队进行期交产品销售，为了能够更好的管理自营团队主管、规范其日常出勤管理、优化考核管理办法；所以特针对自营团队出台本主管管理办法，具体方案如下：1、主管行为规范管理方案1.主管应带头参与公司组织的任何会议及活动，若不能如期参与，则乐捐团队业务推动经费 100 元（或部门长决定）。2.主管应带头在每月率先出单保费最少 3000 元，若不能完成，则乐捐团队业务推动经费 100 元（或部门长决定）。3.主管应对自己的团队进行管理，若由于管理不善造成团队不稳定（如：内部斗争、打架斗殴、拉帮结派等），战斗力下降（业绩对比上月下降 30%以上），则主管直接就地免职。4.主管应无条件让单给业务人员，若发生抢单、截单、骗单等行为，无论理由，就地免职。5.业务主任考核为每 3 个月滚动考核计算，营业部经理考核为每半年滚动考核计算。6.若新入司员工或业务人员被公司除名，则主管付连带责任。2、主管享受待遇及考核 维持及晋升方案（一）、主管待遇享受方案1.业务主任纳入公司内勤管理编制，享受无责底薪 1500 元及五险一金待遇，同时享受中支内勤福利待遇。2.营业部经理纳入公司内勤管理编制，享受无责底薪 3000 元及五险一金待遇，同时享受中支内勤福利待遇。、2、主管考核维持及停职方案若考核期无法达成以下主管考核维持方案，则考核过后主管人员直接停职，不发放任何主管待遇方案津贴（基本法利益不影响）、 业务主任1.三个月内，自身平均每月出勤不得少于 85%、团队出勤率不得少于 80%。2.每季度团队在职人力不得少于 3 人（不含自己）。3.每季度需自己需新增 1 人。4.三个月内，平均每月陪访不得少于 10 次。5.三个月内，团队整体业绩考核每月 FYC2500 元。6.团队有效人力（不包括自己）不少于 2 人。7.自己每月 FYC500 元。8.若触犯主管行为管理规范1-2 条每月两次以上，则三个月后直接考降处理。、 营业部经理1.三个月内，自身平均每月出勤不得少于 85%、团队出勤率不得少于 80%。2.每半年度团队在职人力不得少于 15 人（不含自己）。3.每季度需自己新增 2 人。4.三个月内，平均每月陪访不得少于 15 次。5.三个月内，团队整体业绩考核每月 FYC10000 元。6.团队有效人力（不包括自己）不少于 10 人。7.自己每月 FYC300 元。8.若触犯主管行为管理规范1-2 条每月两次以上，则三个月后直接考降处理。、3、主管考核复职方案若达成以下主管考核复职方案，则主管及以上人员三个月后可以通过书面文件提出复职申请，但复职申请必须召开部门主管会议，申请复制者须当面述职规划未来三个月如何运作。、 业务主任1.三个月内，平均每月出勤85%。2.三个月内，平均每月陪访25 次。3.三个月内，团队整体业绩考核每月 FYC3000 元。4.连续三个月有效人力（不包括自己）3 人。5.自己每月 FYC600 元。6.三个月内，不触犯任何一条主管行为管理规范且表现优秀。、 营业部经理1.三个月内，平均每月出勤85%。2.三个月内，平均每月陪访18 次。3.三个月内，团队整体业绩考核每月 FYC12000 元。4.连续三个月有效人力（不包括自己）12 人。5.自己每月 FYC500 元。6.三个月内，不触犯任何一条主管行为管理规范且表现优秀。以上管理规定，仅对于在职的业务主任及以上职级者，团队负责人则不受此规定考核。合众人寿江西分公司银保部 2014-01-01