2013年度公司优秀团体及先进个人的评选方案一、评选目的：为提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象。通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围、充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工向上管理及自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。二、评选范围及人数确定：（1）、公司全体员工。其中，优秀班组长只限车间管理人员，优秀干部只限办公室管理人员。（2）各奖项名额确定的总原则a、获奖总人数为符合参选条件人员的10%；b、计算时采取四舍五入；c、获奖人数不足一人的按一人算。（3）管理部根据团体、个人的绩效得分高低进行初步汇总，并把结果交各班组（部门）讨论，最后由管理部上报总经理并根据实际情况进行甄选并确定最终获奖人数。三、评选原则：“公平、公正、公开”原则四、奖项、名额及奖品设置：优秀团体：4个； 奖励，300元现金+锦旗一面；优秀班组长：2名；奖励，300元现金+奖状一面；优秀干部：4名；奖励，300元现金+奖状一面；优秀员工：8名；奖励，200元现金+奖状一面；总额：4600元，锦旗：240元，奖状：280元。合计：5120元五、奖项评选细则（一）优秀团体评选标准：1、班组成员总体绩效平均分大于或等于“90分”。2、班组团队精神表现突出，多次得到上级表扬，受到公司通报表扬或嘉奖；3、工作热情、主动承担额外工作，并干劲十足；4、工作数量与质量达到标准要求并高于其他部门（班组）；5、同事间互帮互助，配合默契，为公司赢得荣誉等；6、优先从整体利益考虑，服从领导安排，一切行动听指挥；（二）优秀班组长：1、个人绩效分大于或等于“90分”；2、在公司未接受过任何警告或处分的车间班组长；3、有着爱厂如家的主人翁精神，积极为公司的经营管理工作提供建议；4、明确公司目标和发展规划，具有较强的协调工作能力，为实现目标而努力；5、班组（部门）建设卓有成效的车间班组长。6、工作中不断观察、分析、合理利用社会资源完善公司服务功能；（三）优秀干部：1、个人绩效分大于或等于“90分”；2、在公司未接受过任何警告或处分的办公室干部；3、有着爱厂如家的主人翁精神，积极为公司的经营管理工作提供建议；4、明确公司目标和发展规划，具有较强的协调工作能力，为实现目标而努力；5、班组（部门）建设卓有成效的车间班组长。6、工作中不断观察、分析、合理利用社会资源完善公司服务功能；（四）优秀员工：1、个人绩效分大于或等于“90分”；2、维护公司形象，爱护集体财物，保护公司利益，保守商业秘密；3、对公司忠诚、工作积极主动认真负责，具有较强的责任感，勇于承担责任；4、尊重领导、团结同事、爱护下属；具有爱心，积极主动帮助他人排忧解难；5、优先从整体利益考虑，服从领导安排，一切行动听指挥；6、遵守公司规章制度、出勤守时，不迟到、不早退；管理部2014年1月16日