创 业 策 划 书 项目名称： 俏夕阳传媒公司负 责 人： 付祥所在班级： 礼仪2班联系电话： 17736052615电子邮件： 815789042qq.com 2016年6月13日第一部分：摘要公 司 简 介公司名称：俏夕阳传媒公司主要内容：老年人创意拍摄，结婚纪念日策划等业务对象：经济较发达地区的中老年人营销策略：（1） 广告策略（2）新兴策略公司战略目标：第1、 二年：建立自己的品牌，积累无形资产，将自己的经营内容和理念推广出去第二年后开始盈利。第2、 第三、四年：进一步扩展公司项目，内容多元化，使公司拥有一定品牌影响，扩大公司影响范围，为以后占领更大市场打下基础。并开始建立省内连锁分店，向经济较好的地区扩展。第5、 六年：对公司进行进一步完善，扩大建设规模。 第十年：转型开展一些老年配对，生活服务等工作。核心竞争力分析：我公司拥有别的婚庆公司、摄影公司不一样的理念和风格，我们针对的时老年人的市场，改变他们的思想，给他们创造一个不一样的结婚纪念日。消费者特征与习惯1.消费者特征大量的老年人闲在家里，手里也有一部分闲钱，具有一些文化知识的老年人就会追求这种和老伴的精神世界。2.消费者需求现在很多年轻的爷爷奶奶姥姥姥爷的出现，赋予了以往这个年龄层不一样的生活态度和理念，他们已经大多数不在渴望金钱带给他们的生活需求吗，更多需要的是家庭和睦，家人平安，有老伴的希望和老伴共度余生，一个结婚纪念日就会显得尤为重要，或者是重新拍一些结婚照片，时尚照片，或者从温一下当年结婚时的感觉，这些都大大的提高他们生活的质量，从而提升精神世界。 第二部分：公司概述公司名称：俏夕阳传媒公司公司类型: 股份制公司公司宗旨：把每一位老人看做是自己的爸妈公司业务：老年人创意拍摄，结婚纪念日策划等兼营业务：婚恋服务，生活帮助服务公司的短期目标：积极发展第一阶段：通过广泛的宣传，吸引顾客 第二阶段：公司发展处于上升阶段，通过热情周到的服务树立良好的品牌形象，一方面留住原有的顾客，另一方面开拓新的客源。 第三阶段：不断产生高质量照片，婚礼。 公司的长期发展目标：将品牌理念传递出去，开拓并且占领市场，成为领头羊公司的企业文化：让每一位老人开心。公司的独创性：通过对市场的调研，发现婚庆公司众多，但是给老年人提供婚礼的却很少。 第三部分：产品介绍1. 时尚摄影：我们可以给每一位老人拍摄和年轻人一样的时尚大片，让每一位老小伙子觉得自己帅到不行，每一位老美女觉得自己风采不减当年。2. 独特婚礼：现在老年人出现金婚，银婚，钻石婚的特别多，给他们办一个风光，并且具有他们独特故事的婚礼显得尤为重要，一是为了纪念这一个日子，二是可以更好地向朋友们展示他们的生活。 第四部分：市场分析市场概况: 客源市场描述： 主要以老年人为主。 消费者分析：属于他们自己年龄的婚礼纪念日 市场空缺行业竞争状况分析：（1）传统婚庆公司的冲击。 （2）对于这样一种针对老年人的新形式，可能还是有很多人不了解。 （3）队伍太年轻。主要影响因素： （1）消费者针对人群还是具有一定的局限性，文化程度和精神追求不一样。（3）工作内容经过时间长，策划，拍摄，前期准备工作时间太长，前期工作多的话可能人员跟不上。 第五部分：财务规划一、 融资战略1、 金融资本主要用于购置原料、租赁门面、专修房屋、发放工资、宣传费用等。2、 资金来源为了满足本店的正常经营活动，合理配置基金结构，减少公司举债经营中可能发生的经营风险和财务风险。依据财务报表分析，本店第一年度资金主要来源有：本店处于创业阶段，相当一部分资金依赖自有资本，所以大部分资金通过创业者自筹获得。二、 第一年成本支出预算计划成本预算表 （单位：元）门面租金24000装修30000基本设备23000宣传费用51600职工薪酬2400合计1310001、 门面租金本店销售地点在市中心商务楼，初建门面总计为40平方米，按每月2000元算，租金共24000。2、 装修本店初建期主要要装修门面和室内，需购买吊顶、地砖、吧台、顶灯、店外灯箱、招牌、座椅等，其费用为30000。3、 宣传费用平面媒体和网络媒体总费用51600元。第六部分：风险分析经营风险就是指在资本经营活动中所遇到或存在的某些不确定因素造成的经营活动的经营结果偏离预期可能性的风险。就目前而言，传媒公司经营活动中可能出现的风险大致可总结为：市场风险、技术风险和财务风险。一、市场风险及对策1、市场风险在本传媒公司的创立阶段及经营过程中，该店可能会存在下列的市场风险：消费者对该店产品认知程度低，达不到该店营销目标所要求的知名度。 传统婚庆公司繁杂，市场竞争激烈，使市场增长率下降。 2、对策针对达不到营销目标所存在的风险，本公司将主要把广告等宣传活动做到位，在平面媒体和网络媒体不断投放公司广告，提高对本公司的认知度。发展特色服务，树立良好的品牌形象，迅速占领市场，在婚庆市场中形成良好的口碑效应。建立和完善市场信息反馈体系，定期在学校进行市场调查，及时把握市场变动的趋势，把握好消费者倾向。二、技术风险及对策本公司尚处在创业初级阶段，在策划和前期准备方面可能存在某些欠缺，并且现场可能有不可控事情发生，必须加大管理，细心应对。三管理风险及对策本公司刚刚成立，一些管理制度还没有明确确立，对成员约束力可能不是很强。必须出台相应的政策，约束成员行动和言行。四、财务风险及对策成立初期，前期注入资金较少，信誉度比较低，在融资方面可能会存在资金不能及时到位等问题。故需要：1、合理确定资本结构，控制债务规模。2、记录每天实际开支，监督费用的使用情况，使资金合理运用合符公司运营的规划。制定有效的成本计划，作出准确的费用估算和预算。3、融资时我们要签订合同，严格规定双方的权利和义务。4、加强资金管理，降低人为财务风险，尽量达到最合理的资源配置。5、提高财务风险意识，降低主观意识中的财务风险。