第五章 工程项目进度控制,苗胜军 北京科技大学土木工程系,教学要求和学习指导,学习工程项目进度计划控制的内容、流程、方法和措施等，重点学习施工进度计划的编制； 学习施工进度计划的实施与检查方法。,建设项目的进度控制是指对建设项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划， 并将该计划付诸实施， 在实施的过程中检查实际进度是否按计划要求进行， 对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。,进度控制的最终目的是确保项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。,工程项目的施工进度控制是一个动态的循环过程。 第一，要明确施工项目的进度目标，并进行适当的分解，编制施工进度计划； 第二，在施工进度计划实施过程中，定期搜集和整理实际进度数据，与计划进度值进行分析和比较； 第三，若发现进度偏差，应及时分析产生的原因，采取必要的纠偏措施或调整原进度计划。如此不断循环，直到工程竣工交付使用为止。,*建设工程项目进度控制的任务 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划以及按不同计划同期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。,工期是指从工程开工到竣工的施工期限，施工进度是施工过程的时间序列和作业进程速度的综合概念。 一定的施工进度确定相应的工期，并保证工期的实现。 项目工期和进度管理的内容：对项目工期目标进行研究和论证，确定各项施工活动的合理进度安排及资源配置，并在施工过程中加以控制，确保项目在合同规定的工期内竣工交付使用。,第一节 工期管理的概念,一、建设工期和施工工期 1、建设工期 建设项目从开始施工到全部建成投产所经历时间。 建设工期需根据施工条件，从项目实施计划开始，随进度由粗到细逐步明确。 确定合理建设工期是项目施工的首要任务。,2、施工工期 以单位工程为计算对象，从基础工程破土开工起至完成全部工程设计所规定的内容，达到国家验收标准止。 建设部颁发的“建筑安装工程工期定额”，用以控制工业和民用建筑工期。可作为编制施工组织设计、安排施工计划、编制招投标文件、签订工程承发包合同和考核施工工期的依据。,二、施工工期的决定因素,一般取决于其内部的技术因素和外部的社会因素。 1、技术因素(工程内部因素) 工程性质、规模、高度、结构类型、复杂程度。 地基基础条件和处理的要求。 建筑装修装饰的要求。 建筑设备系统配套的复杂程度。,2、社会因素(工程外部因素) 1)社会生产力，尤其建筑业生产力发展的水平； 2)建筑市场的发育程度是施工的物质基础； 3)气象条件以及其它不可抗力的影响； 4)工程投资者和管理者主观追求和决策意图； 5)施工计划和进度管理； 充分和完善的施工准备； 先进合理的工程施工方案。,房屋建筑的各主要分部分项工程对工期影响情况分析,三、工期与成本、质量目标关系,项目管理的主要任务，就是采用各种手段和措施，确保高能工程工期、成本、质量目标的最优实现。,工程成本由直接费用和间接费两部分迭加而形成一条下凹的曲线。t0为最低工程总成本所对应的工期。,工程质量成本由预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本所组成。预防和鉴定成本随工程质量提高而增加，内部和外部损失成本随工程质量提高而下降。,工期质量曲线关系表明，施工工期太紧，会降低工程质量；施工工期过松，工程质量也不会有太大的提高。,四、施工目标工期的决策分析,为控制施工进度，需采用多种科学的决策分析方法明确施工目标工期。 目标工期的确立，受到施工条件制约，工程合同或指令性计划工期限制，还需结合企业的组织管理水平和效益要求一并考虑。可以从以下三方面进行决策分析。,1、以正常工期为施工目标工期 与正常施工速度相对应的工期。正常施工速度根据施工方案和利润目标确定，用以保证施工必要的劳动生产率。 为了分析施工速度与施工利润的关系，将施工总成本分为固定费用和变动费用来考虑。 固定费用是指与施工产值的增减无关的施工费用； 变动费用是指与施工产值成比例增减的工程费用。,施工成本与利润关系,F 表示单位时间施工产值的固定费用； x 表示单位时间施工产值(施工速度)； y 表示单位时间的工程成本； v 表示变动费用率； 则成本曲线 y=F+vx 与施工产值曲线 yx 的交点 xp ，为损益平衡点。 则施工降本率 i 为 式中 y单位时间的施工利润。 正常施工速度为： 当工期类型和施工方案确定后，F 和 v 为常数。可根据施工项目计划降本率 i ，确定目标工期 T 。,例某工程计划成本为1176万元，根据同类工程资料，变动费用率为0.75，按所确定的施工方案，固定费用为20万元/月，计划降本率为8%，则正常的平均施工速度为： 目标工期可定为：,2、以最优工期为施工目标工期 最优工期：工程总成本最低的工期，以正常工期为基础，用工期成本优化法求解。 在网络计划的关键线路上选择费用率最低的工作，并不断找出使计划工期缩短又能使直接费用增加最少的工作，然后考虑对间接费用的影响，把不同工期下的直接费用和间接费用分别迭加，形成工期成本曲线，求出工程成本最低点所相应的最优工期，作为施工目标工期。,最优工期的计算程序,3、以合同工期或指令工期为施工目标工期 通常，施工承包合同中有明确的施工期限。施工目标工期可参照合同工期，结合施工生产能力和资源条件确定，并充分估计各种可能的影响因素及风险，保持一定提前量。,第二节 工程项目进度计划控制概述,一、工程项目进度目标的确定与分析 (一)工程施工进度目标的确定 施工项目的竣工时间就是施工阶段的进度目标！ 确定施工进度控制目标的主要依据有： 建设项目总进度目标对施工工期的要求； 工期定额、类似工程项目的实际进度； 工程难易程度和工程条件的落实情况等。,在确定施工进度目标时，还要考虑下列因素： 对于大型工程建设项目，应集中力量分期、分批建设。 合理安排土建与设备的综合施工。 结合本工程的特点，参考同类工程建设经验来确定施工进度目标。 作好资金供应能力、施工力量配备，物资供应能力与施工进度需要的平衡工作。 考虑外部协作条件的配合情况。 考虑工程所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。,(二)施工阶段进度目标的分解 按施工阶段分解 按施工单位分解 按专业工种分解 按时间分解,工程建设施工项目进度目标分解图,二、工程项目进度控制的流程和内容,(一)工程项目进度控制的流程,工程项目进度控制工作流程图,(二)施工项目进度控制的内容 1.事前进度控制 指项目正式施工前进行的进度控制。 确定施工阶段进度控制工作的细则 编制施工组织总进度计划 编制单位工程施工进度计划 编制年度、季度、月度工程计划,2.事中进度控制 建立项目施工进度控制的实施系统； 及时对施工进度进行检查，掌握进度实施动态； 比较计划与实际进度，发现是否出现进度偏差； 分析进度偏差将的影响并进行工程进度预测； 重新调整进度计划及相关计划并付诸实施； 加强现场的施工管理和调度，及时预防和处理施工中发生的技术问题、质量事故和安全事故； 组织好现场调度会和协调会。 3.事后进度控制 及时组织工程验收，处理工程索赔，工程进度资料整理、归类、编目和建档等。,三、土木工程施工进度控制方法和措施,(一)施工项目进度控制方法 规划、控制和协调。 (二)施工项目进度控制的措施 组织措施 技术措施 合同措施 经济措施 信息管理措施,第三节 工程项目进度计划的编制,一、工程项目进度计划的分类与要求 (一)进度计划的分类,(二)进度计划的编制依据 项目的工程承包合同； 项目的施工规划与施工组织设计； 企业的施工生产经营计划； 设计进度计划； 有关现场条件的资料； 材料、设备及资金供应条件； 已建成的同类或相似项目的实际施工进度。,(三)编制施工计划的基本原则 保证项目按目标工期完成，尽快发挥投资效益； 尽可能缩小施工现场各种临时设施的规模； 充分发挥施工资源的生产效率； 尽量组织流水搭接、连续、均衡施工，减少工作面停歇和窝工现象； 减少因人为因素引起的时间损失和资源浪费。,二、时间进度计划的编制,(一)时间进度计划的表示方法 施工时间计划通常可用横道图或网络图表示。,横道图-例子1,横道图-例子2,网络图-例子1,网络图-例子2,某三跨车间地面混凝土工程以网络图表示的施工计划,二、时间进度计划的编制,(一)时间进度计划的表示方法 施工时间计划通常可用横道图或网络图表示。 1.横道图(甘特图) 是一种最直观的工期计划方法。 它以横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。,某教职工住宅楼项目施工阶段时间规划,某三跨车间地面混凝土工程以横道图表示的施工计划,2008,3,4,3,4,3,3,3,4,4,4,1,2,2,1,1,1,2,2,批准 2008.8.1,阶段,设 计 和 计 划,施 工,验收,初步设计 技术设计 施工图设计 招标,施工准备 土方工程 基础工程 主体结构 设备安装 设备调试 装饰工程 室外工程,验收,2009,2010,2011,2012,工程活动,封顶 2011.11.5,开工 2009.7.1,里程碑事件,横道图的不同形式,类型：线性的计划时间线性的实际进度。,(a) 项目计划的横道图,(b) 项目实际的横道图,不均匀劳动负荷的安排计划,大量工作提前安排 大量工作迟后安排,类型：非线性的计划时间非线性的实际进度。,(a) 类型计划的横道图,(b)类型实际的横道图,(c)类型用于管理的横道图,类型 ：数字横道表示的实际进度。,(a)类型计划的横道图,(b)类型用于管理的横道图,横道图的特点,优点 1、它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员(上至战略决策者，下至基层的操作工人)所掌握和运用； 2、使用方便，制作简单； 3、不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。,缺点 1、很难表达工程活动之间的逻辑关系，即工程活动之间的前后顺序及搭接关系，以及它们的互相影响。 2、不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地，及余地的大小。 3、横道图上所能表达的信息量较少。 4、不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。,应用范围 1、它可直接用于一些简单的小的项目。由于活动较少，可以直接用它排工期计划。 2、项目初期由于尚没有作详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图作总体计划。 3、上层管理者一般仅需了解总体计划，故都用横道图表示。 4、作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网络分析程序都有横道图的输出功能，而且它被广泛使用。,2.网络图 网络计划技术有关键线路法(CPM)和计划协调技术(PERT)。,以网络图表示的施工计划,网络图的优点： 正确表达各工作之间的相互制约、相互依赖关系； 能够确定各项工作最早可能和最迟必须开始时间以及相应的结束时间、总时差和自由时差； 可以看出哪些工作关键，必须按期完成，哪些工作容许有机动时间； 能够进行计划方案的优化和比较，选择最优方案； 能够运用计算机实施辅助计划管理。,建立网络图的基本原则： 所用网络图的顺序都是从左到右； 网络图中的箭线表示前导关系和流向； 每一个活动都有自己唯一的识别代码； 活动的识别代码应按由小到大的顺序排列； 只有所有的前导活动