一级建造师 市政公用工程管理与实务 精讲班 主讲老师：李德智,第一部分 关于应考的几点建议,1 . 对考试大纲三类要求的认识 （1）“掌握”部分：是应试复习的重点，要求应试者必会的部分。比重在70%左右。 （2）“熟悉”部分：重要程度略低，要求应试者对此有一定印象即可，分值不会太多，往往在选择题中。比值在20%左右。 （3）“了解”部分：相对不重要的考点，考试题目中很少出现。比值在10%左右。,考试介绍,考试介绍,2、考点分布：,2、考点分布：,（2）对“多选题”：较难，正确选项与干扰项完全区分开较困难，对得分要求严格，建议应试者仅对有把握确定的选项加以选择；而对模糊的选项不选；此外答案选项肯定在2和4之间。,考试介绍,2、考点分布：,2、考点分布：,（3）对“案例题”：较难，实际可看作是一组问答题，一般为“捆绑式”，即关联的题目，要求应试者检索。 首先 对知识体系定位准确；其次 仔细审题，答为所问，言简意赅；再次，应对照题干与问题仔细分析，切实找出题目所含“陷阱”并得到准确答案。其中是非问题应明确回答后再作分析。,考试介绍,2010年案例分析题（二）： 某公司以1300万元的报价中标一项直埋热力管道工程，并于收到中标通知书50天后，接到建设单位签订工程合同的通知。招标书确定工期为150天，建设单位以采暖期临近为由，要求该公司即刻进场施工并要求在90天内完成该项工程。,考试介绍,2010年案例分析题（二）： 该公司未严格履行合同约定，临时安排了一位具有一级建造师资格证书且有类似工程经验的人担任项目经理。此外，由于焊工不足，该工程项目部抽调具有所需焊接项目合格证，但已在其他岗位工作近一年的人员充实焊工班，直接进入现场进行管道焊接。 为保证供暖时间要求，工程完工后即按1.25倍设计压力进行强度和严密性试验，试验后连续试运行48小时后投入供热运行。,考试介绍,问题： 1指出建设单位存在的违规事项。 2指出该公司选用项目经理的违约之处，说明担任本工程项目经理还应具备的基本条件。 3指出项目部抽调焊工做法中存在的问题，说明正确做法。 4指出功能性试验中存在的问题，说明正确做法。,考试介绍,3 . 对考试题目来源的分析 （1）客观选择题主要源自“工程技术”； （2）主观案例题多为“工程技术”基础上的“项目施工管理”部分； （3）“项目施工相关法规与标准”部分也基本作为案例的一部分出现。,考试介绍,4 . 答题技巧 （1）必须在指定的对应地方答题，写清楚答题编号。 （2）答题不能离密封线太近，否则可能会导致看不见。 （3）阅卷主要针对采分点，是给分制：多写、错写是不扣分的。答题要学会散答，当脑子里记得多个知识点时但不确定用哪个最好，则尽量都写出来，而且是从多个方面去写，不要在一个方面展开太多。多用逗号、句号隔开，避免长句！,考试介绍,（4）判断性的问题必须明确回答，如不正确、不妥当等（题目怎么问就怎么判断），回答就至少0.5分，所以建议判断时一开始就判断，省得以后忘记。 （5）铅笔只能涂卡、画图，案例题回答不能用铅笔。 （6）要答全。一个案例一般是20分，如果是4个小问，则每题在5分左右。而每个踩分点一般是1-2分，所以每个问题至少要从3-4个方面去回答，也就是至少要从不同方面的三-四句话，否则不可能拿全分。,考试介绍,（7）要学会案例思维。避免两个误区：只背书上知识点，不涉及案例具体内容；只抄案例中的情况，不写书上讲的知识点。以上这两种情况都得不了全分，一定要二者结合，一般规范的案例思路如下：1）判断（如果题目明确问了），即不正确、不合法、不妥当等；2）回忆相关知识点，能写多少，就写多少，要尽量全；3）结合案例实际情况，根据书上知识点分析，得出结论。,考试介绍,5 . 对本门课程的认识 （1）考试范围限于考试用书中列出的考点，一般不会出纲，也不会展开深入。 （2）本课程涉及面广（7大项工程），但知识深度较浅或简单，也未作展开。 （3）建议重点学习往年真题！ （4）正确答案以“用书”为准。,考试介绍,历年来案例分析中7大工程分布,案例分析中管理部分考点： 2004：施工组织设计+安全+成本+进度+现场管理+总分包+技术资料+事故 2005：交通组织+变更+事故 2006：进度+技术资料+造价+施工组织设计+总分包+进度 2007：交底+成本+安全+招投标+索赔+进度+现场 2008：停考,考试介绍,案例分析中管理部分考点： 2009：安全+索赔+竣工验收+质保金+变更+安全+竣工 2010：质量+招投标+索赔+造价+进度 2011：交通组织+现场管理+造价+招投标+进度+现场,考试介绍,案例分析中管理部分考点： 2006：道路占用 2009：道路占用+绿地 2011：绿地,考试介绍,6 . 应考复习方法 （1）对考试用书的通读； （2）认真听课，划出重点； （3）及时复习，掌握重点； （4）查缺补漏，轻松应考！,考试介绍,1K410000 市政公用工程技术 1K420000 市政公用工程项目施工管理 1K430000 市政公用工程施工相关法规与标准,第二部分 要点复习及题目讲解,项目管理 招标投标管理 造价管理 合同管理 成本管理 施工组织设计 现场管理 进度管理 质量管理 HSE管理 竣工验收,系 统 串 讲,相关法规 市政技术 道路工程 桥梁工程 轨道交通工程 给水排水工程 管道工程垃圾 填埋处理工程 垃圾填埋处理工程 绿化与园林工程,系 统 串 讲,1K420011 掌握市政公用工程施工招标投标管理要求 1. 评审评分标准： （1）经济标(工程报价)：以标底为依据，量化分值与权重；但每部分权重不能大于60。 （2）商务标：项目部人员配置、设备配置、类似业绩、履约能力和质量管理体系。 （3）技术标：标书响应、施工组织设计、方案选择、管理体系和安全、质量、文明施工和环境保护等措施。技术标宜采用暗标形式。,1K420010 市政公用工程招标投标管理 （P236）,1K420012 掌握市政公用工程施工招标条件与程序 1 . 基本条件 （1）总承包企业以专业工程形式发包工程施工项目，必须是总承包合同规定的工程施工项目；不允许将主体结构或关键项目分包施工。 （2）分包合同造价一般应在100万元以上；劳务分包应在50万元以上；且应进行公开招标方式并将分包合同送当地建设主管部门备案。,1K420010 市政公用工程招标投标管理,（3）应严格控制招标人指定或限定主要材料和设备价格，规范招标行为。 （4）招标文件不得对潜在投标人或投标人提出不合理要求，不得强制要求潜在投标人或投标人的法定代表人到场。,1K420010 市政公用工程招标投标管理,2 . 投标人资格审查 （1）公开招标的工程施工项目分包应实行资格预审，且采用经评审的最低投标价法评标。 邀请投标时，投标人的数量不应少于3家。 （2）应注重对拟选派的项目经理（建造师）的劳动合同关系、参加社会保险、正在施工和正在承建的工程项目等方面的审查，要严格执行一个项目经理只宜担任一个施工项目的管理要求，当其负责管理的施工项目竣工后（以竣工验收单为准），方可参加其他工程项目的管理。,1K420010 市政公用工程招标投标管理,（3）投标资格审查条件应注重投标人的同类项目施工经验、近三年业绩及履约情况。 尚需：技术、拟投入人员；拟投入机械和财务状况。,1K420010 市政公用工程招标投标管理,3 . 工程施工项目招标程序 （1）发标和投标时间间隔；不得少于20d。 （2）通常采取在媒体、行业或当地政府规定的招标信息网上发布招标公告。 （3）评标委员会中招标人的代表应当具备评标专家的相应条件，工程项目主管部门人员和行政监督部门人员不得作为专家和评标委员会的成员参与评标。,1K420010 市政公用工程招标投标管理,4 . 定标原则与方法 （1）评标委员会推荐出中标单位排名顺序，应选择排名第一的中标候选人为中标人；如排名第一的中标候选人放弃其中标资格或未遵循招标文件要求被取消其中标资格，应由排名第二的中标候选人为中标人，以此类推 （2）如果出现前三名中标候选人均放弃其中标资格或未遵循招标文件要求被取消其中标资格，招标人应重新组织招标。,1K420010 市政公用工程招标投标管理,5 . 合同授予 （1）招标人应在接到评标委员会的书面评标报告后5日内，依据推荐结果确定综合排名第一的中标人。 （2）招标人不承诺将合同授予报价最低的投标人。 （3）招标人在发出中标通知书前，有权依据评标委员会的评标报告拒绝不合格的投标。 （4）双方签订合同文件。,发出中标通知书后30日内,1K420010 市政公用工程招标投标管理,1K420013 掌握市政公用工程施工投标条件与程序 1 . 投标前准备工作 （1）投标文件应当对招标文件有关工期、投标有效期、质量要求、技术标准和要求、招标范围等实质性内容作出响应。切勿对招标文件要求进行修改或提出保留意见。 （2）重要的项目或数字，如质量等级、价格、工期等如未填写，将作为无效或作废的投标文件处理。 （3）投标报价应按招标文件中要求的计价方法和各种因素计算，并按招标文件的要求提供担保。,1K420010 市政公用工程招标投标管理,2投标时除应注意参考定额站的信息价格外，更重要的是实际询价，调查当地市场价。询价的主要内容应包括：材料市场价、当地人工的行情价、机械设备的租赁价、分部分项工程的分包价等。 3工程量清单给出的数量只是工程实体的数量，在组价的过程中还需计算施工中所增加的数量。 4 . 投标人可根据企业自身特点和工程实际情况结合施工组织设计对招标人所列的措施项目作适当的增减。,1K420010 市政公用工程招标投标管理,5 . 暂列金额应按照招标人在招标控制价的其他项目费中相应列出的金额计算，不得修改和调整。 6 . 以既不提高总价、不影响中标，又能获得较好的经济回报为原则，调整内部各个项目的报价：不平衡报价法！ 7 . 投标文件应由投标的法定代表人或其委托代理人签字或盖单位章，包括加盖公章、法人代表签字、造价人员签字盖专用章以及按招标文件要求的密封标志等。,1K420010 市政公用工程招标投标管理,案例分析（一） 背景资料： A公司中标某市城区高架路工程第二标段。本工程包括高架桥梁、地面辅道及其他附属工程:工程采用工程量清单计价，并在清单中列出了措施项目。 其余略。,1K420010 市政公用工程招标投标管理,问题： 1在投标报价阶段，为既不提高总价且不影响中标，又能在结算时得到更理想的效益，组价以后可以做怎样的单价调整？,1K420010 市政公用工程招标投标管理,【答案】 1能够早日收回工程款（1分）的项目（如灌注桩等）预计今后工程量会增加的项目（1分），没有工程量只填单价（1分）的项目可以适当提高单价（1分）：对于后期项目（1分）、工程量可能减少的项目（1分）可适当降低单价（1分）。,1K420010 市政公用工程招标投标管理,案例分析（二） 背景资料： 某公司以1300万元的报价中标一项直埋热力管道工程，并于收到中标通知书50天后，接到建设单位签订工程合同的通知。招标书确定工期为150天,建设单位以采暖期临近为由，要求该公司即刻进场施工并要求在90天内完成该项工程。 问题： 1指出建设单位存在的违规事项。 （5分）,1K420010 市政公用工程招标投标管理,【答案】 1 . 建设方存在的违规事项是：没在中标通知书发出之日起30日内签订合同，到50天后才签订合同（2分）；签订合同后，又要求缩短工期（1分），违背了招标文件和中标人的投标文件中约定工期150天的规定（2分）。,1K420010 市政公用工程招标投标管理,案例分析（三） 背景资料： 某市进行市政工程招标，招标范围限定为本省大型国有企业;某企业为了中标联合某市企业进行投标，由于时间紧张，投标分成量个小组，一个小组负责商务标，一个小组负责技术 标，在投标的过程中由于时间紧张，分部分项工程费在调查了当地人工费和材料费，按照招标文件给定的工程量清单进行投标报价；