成本管理形成性考核作业 4一、单项选择题（共 10 道试题，共 20 分。 ）1. 下列支出中，可以列入产品成本的有（ ） 。A. 被没收的财物 B. 机物料消耗 C. 捐赠支出 D. 违约金支出2. 对某些费用支出的数额、比例作出具体规定的是（ ） 。A. 成本开支范围 B. 费用开支标准 C. 成本项目 D. 费用要素3. 质量成本趋势分析的指标有（ ） 。A. 产值质量成本率 B. 销售基数 C. 销售收入质量成本率 D. 质量成本利润率4. 把质量成本的核算和正常的会计核算截然分开的方法称为（ ） 。A. 单轨制 B. 双轨制 C. 集中制 D. 非集中制5. 作业成本计算法计算间接费用分配率应考虑（ ） 。A. 生产工时 B. 作业目的 C. 总量标准 D. 成本动因6. 作业成本管理的核心是（ ） 。A. 客户需求 B. 作业分析 C. 作业重构 D. 作业考评7. 作业成本法的计算程序首先是（ ） 。A. 确认计划目标、时间和范围B. 划分作业，建立作业中心C. 搜集与作业有关的资料D. 对有关人员进行培训8. 作业成本计算法下间接成本与产量之间的关系为（ ） 。A. 订购量越大，采用作业成本法计算的单位成本越低B. 订购量越大，采用作业成本法计算的单位成本越高C. 订购量越小，采用作业成本法计算的单位成本越低D. 无论订购量多少，计算出的单位成本都是相同的9. 下列对作业成本计算法不正确的表述是（ ） 。A. 作业成本计算法的应用受到适用条件的限制B. 作业的计量和分配带有一定的主观性C. 成本动因有着严谨的判断方法D. 作业成本计算法并没有解决与作业活动无关的间接费用分配问题10. 在 JIT 制度下，制造费用的分配，通常是在（ ） 。A. 材料购进时 B. 产品生产完成时 C. 材料领用时 D. 会计期末时二、多项选择题（共 10 道试题，共 20 分。 ）1. 质量成本一般包括（ ） 。A. 预防成本 B. 鉴定成本 C. 内部故障成本 D. 外部故障成本 E. 标准成本2. 质量管理成本包括（ ） 。A. 内部故障成本 B. 外部故障成本 C. 预防成本D. 鉴定成本 E. 定额成本3. 作业成本计算法与传统成本计算法的主要区别体现在（ ） 。A. 成本计算基础不同 B. 成本计算对象不同C. 成本计算程序不同 D. 费用分配标准不同 E. 提供的成本信息不同4. 采用作业成本计算法应具备的条件有（ ） 。A. 制造费用比重相当大 B. 产品种类很多 C. 作业环节较多 D. 生产运行数量相差很大并且生产准备成本昂贵E. 会计电算化程度较高5. 选择适当的成本动因通常应考虑的因素有（ ） 。A. 产品的种类 B. 成本动因资料是否易得C. 与作业实际消耗的相关度 D. 成本动因引发的人的行为E. 执行者的判断经验6. 下列作业的成本驱动因素即成本动因为采购单数量的有（ ） 。A. 购入材料 B. 移送材料 C. 领用材料 D. 设备管理 E. 存货管理7. 外部故障成本包括（ ） 。A. 索赔费用 B. 退货费用 C. 保修费 D. 产品降价损失 E. 产品降级损失8. 内部故障成本包括（ ） 。A. 废品损失 B. 退货损失 C. 产品降价损失 D. 停工损失 E. 返修损失9. 质量成本分析的方法包括（ ） 。A. 影响质量成本因素分析 B. 质量成本效益分析 C. 质量成本趋势分析D. 质量成本计划分析 E. 质量成本决策分析10. 质量管理成本包括（ ） 。A. 内部故障成本 B. 外部故障成本 C. 预防成本D. 鉴定成本 E. 定额成本三、判断题（共 20 道试题，共 20 分。 ）1. 市场经济条件下成本管理体系的构成一般包括国家宏观成本管理体系和企业内部的成本管理体系两个方面。 （ ）2. 成本核算的分期，不一定与会计制度的分月、分季、分年相一致。 （ ）3. 企业在进行费用分配时，应先分配基本生产车间的制造费用，然后才能分配辅助生产车间的制造费用。 （ ）4. 固定资产折旧费是产品成本的组成部分，应该全部计入产品成本。 （ ）5. 生产费用按经济内容和经济用途划分的要素费用和成本项目所包括的内容相同。 （ ）6. 在一般情况下，企业在本期投产的产品往往能在本期完工，本期完工的产品一定全部都是由本期投产的。 （ ）7. 材料费用的分配一般是通过编制材料费用分配表进行的。 （ ）8. 在几种产品共同耗用几种材料的情况下，材料费用的分配应采用产品材料定额成本比例分配法进行分配。 （ ）9. 采用直接分配法分配辅助生产费用时，辅助生产车间之间相互提供产品或劳务也应计算其应负担的金额。 （ ）10. 在所有的辅助生产费用分配方法中，最准确的方法是一次交互分配法。 （ ）11. 作业分析是作业成本计算法的核心。 （ ）12. 成本动因与作业之间是一对一的对应关系。 （ ）13. 作业的目的不同于某一项具体工作目的，作业的划分是循着成本动因展开的，这为按照成本动因分配费用提供了基础。 （ ）14. 作业成本计算仅仅是一种成本核算方法，并非是一种现代成本管理的方法。 （ ）15. 作业成本计算法与传统成本计算方法两者虽然在整体框架上基本相同，制造费用也分为归集和分配二个过程，但其成本的归集点及分配的方法存在着显著的差别。 （ ）16. 传统成本计算法分配间接费用采用统一的总量标准进行分配，准确性较好；而作业成本计算法间接费用分配的基础是作业的数量，是成本动因。 （ ）17. 传统成本计算法所有生产成本都将分配到产品中去，而作业成本计算法首先要确定费用单位从事了什么作业，计算出各种作业成本，然后以某种产品对作业的需求为基础，将成本分配到产品中去。 （ ）18. 作业成本计算法适用于生产经营的作业环节不多，各种产品需要技术服务的程度相差不大的情况。 （ ）19. 作业成本计算法通常能恰如其分地反映间接成本与产量之间的变动关系。 （ ）20. 质量成本分析，就是通过分析产品质量与成本升降因素及其对经济效益影响程度的分析。 （ ）四、计算题（共 2 道试题，共 40 分。）1. 某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如下要求：（1）分别按传统成本计算法与作业成本法求出甲、乙两种产品所应负担的制造费用；（2）分别按传统成本计算法与作业成本法计算甲、乙两种产品的总成本和单位成本；（3）比较两种方法计算结果的差异，并说明其原因。（1）传统计算法： 产品分配率2352000（24000003000000+2000000+600000 ）0.294甲产品分配的制造费用=（2400000+3000000）*0.294=1587600（元）乙产品分配的制造费用23520001587600764400（元）作业成本法：项目 制造费用金额 成本动因 单位作业成本材料验收成本 300000 定购次数 14 21428.57 产品验收成本 470000 定购次数 14 33571.4 3 燃料与水电成本 402000 机器制造工时 560000 0.72开工成本 220000 定购次数 14 15714.29 职工福利成本 190000 直接人工成本 0.05 设备折旧 300000 机器制造工时 0.54厂房折旧 230000 产量 0.96材料储存成本 140000 直接材料成本 0.01 车间管理人员工资 100000 产量 0.42 合计 2352000 甲产品分配的制造费用4（21428.5733571.4315714.29）400000（0.72054）200000（0960.42）3000000005240000000011346849.82（元）乙产品分配的制造费用23520001346849.821005150.18（元）传统成本计算法 作业成本计算法甲 1587600 1294017.14乙 764400 1057982.86合计 2352000 2352000（2）传统成本计算法：甲产品总成本2400000300000016800006987600（元）甲产品单位成本698760020000034.94（元）乙产品总成本20000006000007644003364400（元）乙产品单位成本33644004000084.11（元）作业成本法：甲产品总成本240000030000001294017.146,694,017.14（元）甲产品单位成本6,694,017.1420000033.47（元）乙产品总成本20000006000001057982.863,657,982.86（元）乙产品单位成本3,657,982.864000094.45（元）传统成本计算方法 作业成本计算法总成本 单位成本 总成本 单位成本甲 6987600 34.94 6,694,017.14 33.47乙 3364400 84.11 3,657,982.86 94.45合计 10532000 10532000 （3）根据以上计算可知，采用作业成本法计算的甲产品的成本低于采用传统成本计算法下的成本，而乙产品则正好相反。这主要是因为两种方法对制造费用的分配采用的标准不同，传统成本计算法只采用一个标准，即机器标准工时，而作业成本法则根据成本动因，采用五个分配标准，所以，作业成本法的计算结果更准确。2. 2010 年 10 月 A 公司产品预算总成本为 4147500 元，实际总成本为 3896765 元，成本降低额为 250735 元，成本降低率 6.5%。A 公司质量成本构成情况见下表。试分析该公司质量成本指标完成情况。1、质量成本/实际成本=1464823896765 x 100%=3.76%2、质量成本/预算成本=1464824147500 x 100%=3.53%3、预防成本/预算成本=133164147500 x 100%=0.32%4、鉴定成本/预算成本=90054147500 x 100%=0.22%5、内部故障/预算成本=1080794147500 x 100%=2.61%6、外部故障/预算成本=160824147500 x 100%=0.39%