企业大学建设与辅导企业大学建设与辅导 分享者：刘辉分享者：刘辉 容容 大大 智智 业业 为什么要建企业大学为什么要建企业大学 麦当劳的企业大学，从基层员工到店长各层成员都会参加。其 口号就是，制定快餐业的门店管理标准。 家乐福的企业大学，则被视为零售业的“黄埔军校”。 百威英博的企业大学，以渠道管理的经验而著称。 联合利华的企业大学覆盖几乎所有员工，从基础培训到财务分 析、市场策略等，都是非常有用的课程。 雀巢企业大学，已有数十年历史，对员工来说是一种成长的训练、 激励，也是一种福利。 GE、爱立信等企业的大学，已经取得了欧洲和美国的教育机构认 证，获得了授予学位的权力。GE的学位，某种程度上比哈佛的学 位更为吃香。 理光中国大学提供产品培训、解决方案培训，销售能力培训、技术 培训，领导力培训等，并同时搭建能力测评平台和E-learning 平台。 另外，为经销商提供了“初级中级高级”的销售认证培训 体系，以期帮助经销商提高直销能力，拓展商业运行模式。 本土零售业龙头天虹商场也正式挂牌成立企业大学天虹 商学院，将其打造成一个知识管理、经验分享、人才培养和思想碰 撞的平台 企业大学正如雨后春笋般迅速发展，海尔大学、联想商学院、 招银大学、平安大学 企业最大的成本是没有训练过的人才！ 只要您想将公司长久经营下去，拥有“企业专属大 学”是明智决定！ 或者称为“企业知识库”、 “企业经验池”等 企业大学概念企业大学概念 企业大学布局企业大学布局 企业大学结构企业大学结构 企业大学价值企业大学价值 企业大学内容企业大学内容 人才复制系统其它功能： 人才复制系统的操作界面 课程分类：新员工培训、管理类、市场类、生产类、经验分享、行业资料、储干培养、晋级选拔等 课程内容：总经理讲话、公司经营理念、新员工入职培训、内部岗位技能培训、新产品发布、代理商产品培训、经总经理讲话、公司经营理念、新员工入职培训、内部岗位技能培训、新产品发布、代理商产品培训、经 验教训分享等验教训分享等 课程考核：学习完进行考核，命题考试和自助考试2种形式 不同部门、不同职位学习课程要进行权限管理！ 根据组织架构来，打勾的可到的课程！ 考试界面：可设考试时间，题型有单选题、多选题、判断题（此类可自动评阅）、 简答题（主观题需人工阅题）