M圭展光文具,莲“成功实施春兰行动-提升配送中心经营质量沙盘演练介绍NE:G晚光文具.:邹荣配送中心经营模拟沙盘释义1是针对一个模拟的晨光配送中心在特定规模和标准下,模拟5年的运营历程。通过对过程的测算和结果的评比,让参与者领悟运营的挑或和方向,全面提升运营管理的能力。ME:G晚光文具ONTIENXSME必晚光文具.英一广蒽雷雷圃一个邹法中“与销信规模在统-的运定规憧的心管理团队林当的模拟訾标准和评酥沥心所助加伊判体系下慰技.惧工ME:必晚光文具,河莲一口资金质量水平獒才誓囊面积皇霆启动E型(万)|()|(万)A2400_400_200“240“12级B3600_600300360“10级C4800800_400_4808级M圭民光文具.3t深园编制年度订单;|应收信用管控新品管理|葛业规若床存管理5订单管理运营管理市场投入管理团队建设MNE:怪晚光文具.:芸l厉游戏介绍(10钟)游戏分组,完成人员分工(15$8#)抽选模拟配送中心类型(5)一游戏祉则疗统(205)模拟经营(5年)(5.458#)游戏结果对比于评价总结(30钟)注:总计用时约5个小时。日日吴加易明M圭晚光文具.口浩1薰同ssusasyoyxt#注:参与评价的基本前提为完成年度销售目标.MNE:怪晚光文具.:芸l汇集团队智慧,有效运用资源和营运工具;着眼长远规划,实现效益与效率双丰收;善于总结回贯,化模拟为实战;M:砺晚光文具.:命t莲8THANKS