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检察院践行科学发展观教育活动整改措施一、整改的主要措施1.加强思想建设,提高科学发展能力。我院各级领导干部提高统领企业科学发展能力,就是要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,围绕“以人为本”,“全面、协调、可持续”这一科学发展观的基本内涵,强化理论武装,加强实践锻炼,努力使党员干部在推进我院经济发展进程中,把落实科学发展观转化到推进我院产业发展、技术升级的自觉行动上来,转化到把我院做强做大的正确思路上来,转化到促进改革发展的政策措施上来,转化到保证企业发展的正确导向上来,转化到加强各项制度的落实上来,善于用科学发展观所体现的立场、观点、方法,分析新情况,探索新思路,寻找新办法,解决新问题,真正成为贯彻落实科学发展观的实践者、组织者和推动者,推进我院经济又好又快地发展。2.激发科学发展能力提高的内在动力。引导广大党员干部增强大局意识,充分认识到用科学发展观指导企业发展是我院得以持续、快速发展的必然趋势;增强责任意识,把贯彻科学发展观、推动我院科学发展作为自己的政治责任和历史使命;增强为民意识,牢固树立以人为本的观念,把推进科学发展过程作为实践“三个代表”重要思想、为广大职工谋利的过程。同时,要通过群众的激励监督来激发领导班子提高发展能力的内动力。领导班子贯彻科学发展观的情况如何,群众最清楚,要探索建立群众参与评价领导干部科学发展能力的机制,以群众的外推力增强领导班子能力提高的内动力。3.树立正确的政绩导向。要切实按照中央、省、市有关科学发展观的文件精神和贯彻落实科学发展观的评价标准,对我院领导班子成员的政绩进行考评,以正确的政绩导向促进我院领导班子提高科学发展能力。落实科学发展观,必须坚持一切从实际出发,立足当前,着眼长远,积极进取,量力而行。我院领导班子的政绩,说到底要落实在为广大职工谋求根本利益上。领导班子成员,在树立正确的政绩观,创造一流工作业绩的同时,要着重处理好企业稳定与改革发展的关系。具体地说,就是解难题、办实事、促发展。解难题,就是要解决企业建设发展过程中出现的矛盾和问题,促使各方面发展相互衔接、相互促进、良性互动;办实事,就是要落实在为基层职工排忧解难上,多干得人心、暖人心、稳人心的好事、实事,解决基层职工最迫切、最需要解决的问题;促发展,就是要以科学发展观为指导加大市场开拓力度,不断提升我院在选煤市场上的知名度和影响力,促进我院经济水平的整体提高。4.进一步完善提高科学发展能力的方式方法。一要充实教育培训内容。切实把科学发展观的理论作为教育培训的重要内容,打牢领导班子成员的理论根基。二要将所学科学发展观的理论与企业发展实际相结合,采取分类调研和专题研讨等形式,找准影响企业贯彻落实科学发展观的热点难点问题,制定解决问题的对策措施,增强学习效果,三要加强领导班子决策能力建设。围绕我院发展战略和主营业务,坚持以加强能力建设为重点,积极构建适合企业发展需要、体现自身特点的领导干部能力管理体系。第一,要明确能力建设重点,坚持以我院战略为统领、以企业文化为导向、以岗位职责为中心,全面、科学搭建符合实际的领导干部能力框架。第二,要细化能力标准,创新管理模式,实现科学管理与民主管理的有机结合。第三要实施绩效考核,完善管理体系,确保我院战略目标与干部个人努力有效承接。建立健全领导干部能力素质模型,并充分应用到选人、用人、育人、留人等干部管理的各个环节中,努力通过干部管理手段、管理方式的创新带动干部管理理念、管理体制机制的创新,进而达到科学管理水平和科学发展能力的提高。5.增强对科学发展观指导企业改革发展的认识。要深刻全面地理解科学发展观的内涵,自觉树立并落实到企业改革和发展当中。一要更新发展战略,进一步提高规划的方向性。首先是认真分析市场形势,明确发展方向。其次是立足企业实际,合理确定发展目标。再次是围绕我院主业,不断优化资源配置。二要创新发展招数,进一步提高规划的指导性。要以盈利能力为核心,切实发挥我院在选煤市场中的技术支柱作用。以规模效益为目标,加快科技产业和科技实业的发展。以打造民族品牌为重点,切实提高领导干部的大局意识和责任意识。以规范高效为方向,切实提升我院各项管理中的运行效率。三要丰富发展内涵,进一步提高规划的操作性。一方面,要切实提高员工队伍的整体素质。另一方面,要加强班子团结,不断提高班子整体的战略决策能力、经营管理能力和应对复杂局面能力。二、存在的主要问题1.比较重视经济发展速度,但促进又好又快发展的能力偏弱。2.比较重视技术创新,但是管理创新能力偏弱。3.比较重视抓阶段性发展,而抓可持续发展的能力偏弱。4抓干部队伍思想建设能力偏弱。5.统筹协调发展的能力偏弱。三、整改目标1、抓好班子成员理论知识的学习,建立健全学习制度,提升班子成员政治理论水平。整改时限:近期责任人:全体班子成员2、制定符合我院发展实际的战略规划,把握好本行业发展趋势,使企业拥有未来发展的政策和市场空间。同时,要做好每届决策团队的任期计划与已有的中长期规划有机结合,保持政策的连贯与稳定。整改时限:长期责任人:院长,党委书记3、进一步完善思想政治工作的方式方法,经常深入职工中沟通思想,及时解决职工中苗头性、倾向性问题,有针对性地做好干部职工的思想政治工作。整改时限:中长期责任人:班子全体成员4、加大对技术创新的投入力度。使其与企业规模扩大的需求以及企业发展的需要相一致,充分调动科技人员创新积极性和创新热情,建立完善的技术创新体系和激励机制。整改时限:中期责任人:主抓科研工作的领导班子成员5、正视员工成长需求,有计划有步骤地进行人才队伍建设。首先,必须形成科学系统的行政架构与管理体系;其次,选择适合自身发展的团队组织形式和内容;第三,做好人才梯队的培养工作。整改时限:中长期责任人:主抓人力资源工作的领导班子成员6、关心爱护职工,帮助职工解决生产生活过程中出现的一些困难,促进干群关系和谐,工作顺畅。组织职工开展一些健康有益的文化娱乐活动,进一步增强职工间的了解和团结,促进和谐企业建设。整改时限:长期责任人:工会
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