企业生存的目的国企业生府的目的;利润李自于?企业的桢心毙手力颂量、成痒、亦付、服务2222222222目只朝带着闷甄,才能找到答根巧什么是质量盯什么是产品目提高产咤质量朗什古双洁目质量是第一合马质量驰或序的存盾留质量与生产的寻眉2013-12-12质量成本的误区损办成本鉴定防成2013-12-12什么是质量管理质量:满足规定的要求目质量管理:零缺陷零缺陷:产品的一致性请说明己采用的质量管理方法。为保证一致性,我们需要对人)机,料,怯,环,侧量等要素进行控制。2013-12-12质量是制造出来的产品是制造出来的,质量也是。控制质量不良的发生原因是第一要务。质量部门只有一个职责,实现零缺陷。质量管通是设定发规问题的系统,进而制定彻底根除问题的系统。质量管理人员必须全面掌握制造过程。质量管理人员必须掌握改善的技巧。2013-12-12质量是制造出来的离线检验是一种浪费a抽样检验等于不检,必须实施100%检验不良的五大原因:国叩质啬帼王动作不良目工艺不良物流不良。测量不良2013-12-12品质不良的根本原医王不良品是必然存在的目多劳多得。绩效考核引导工作结果。对不合格的惩罚导致隐藏不合格品。专职检验目判断工厂品质水平的高低一只需看看专职检验员的数量。2013-12-127工綦_何管理。变更点控制。控制图的使用。保证测量的一致性。最佳的进货质量控制2013-12-12厂内不艮现象5作业流程不畅，摄运距离长明通道被阳二二耗费工-物培放杂乱混杂,成品、半成晏未徊好的讳分一品高量口呆障。万G工装夹具随地放置一一效率损失,成本增加。晕盎熹备保养不良,故障多一一精度降低,生产效晕姿物晶随菖酮放|员工频繁走动一一无次序无效地禧脏污，设施陈旧,灯光昏暗一一不安全,易感物雾没有标识茎分误送误用一一品质不佳,退货管理气氛紧张,员工无所适从一一士气不振。2013-12-12企业中管理者的想法:D什么地方有什么东西,靠感觉就可以。出现不良没关系,努力生产就可以。)流这么多汗来搬运,效果当然好。机器设备故隆,位货不足,无法按期交货,区是没办怯的_刮目晕一作口受点伤没关系搬点红药水就可以工厂脏乱点没关系,产品好销就行了。2013-12-1210