经营计划与绩效管理心性提达口词n问题的提出51、为什么有些公司考核结果都不错,而公司整体经营状决却不行?2、为什么经理们在考核下属时拉不开面子、走形式?3、为什么人力资源部在推行绩效管理时无法做到业务导向14、为什么财务部在经营管理中只能扮演信息提供者的角色?E问题的提出心1、为什么有些公司考校结果都不错,而公司整体经营状况却不行?2、为什么经理们在考核下属时拉不开面子、走形式?3、为什么人力资源部在推行绩效管理时无法做到业务导向14、为什么财务部在经营管理中只能扮演信息提供者的角色?E问题的提出心1、为什么有些公司考校结果都不错,而公司整体经营状况却不行?2、为什么经理们在考核下属时拉不开面子、走形式?3、为什么人力资源部在推行绩效管理时无法做到业务导向4、为什么财务部在经营管理中只能扮演信息提供者的角色?E问题的提出51、为什么有些公司考校结果都不错,而公司整体经营状况却不行?2、为什么经理们在考核下属时拉不开面子、走形式?3、为什么人力资源部在推行绩效管理时无法做到业务导向14、为什么财务部在经营管理中只能扮演信息提供者的角色?E问题的原因心以上问题的发生都与:经营计划与绩效管理脱节有直接的关系。如何解决?Escissd解决方案:一个中心环节和两个支撑手段-一一一经营计划制定的原则5口以市场为导向口以产品为主线口目标牵引口综合平衡口沟通协调口预算接制口滚动调整口评估考核Ecissd经营计划制定的框架(举例)一集团战略规划年度经智计划集团年度经营目标1及预夜1戛业部经营椿标及策略戛业韶市填及腩售计划28t28“经营绩效管理流程二A一A一E述4一X3二6E一H二riH贺根G一E国I万6二丶F理一玑01