二章人力资源规划茎言弓禹誓毫-人力资源规划是企业战略规划的重要组成部分,也是管理的首要环节.圈。-祀土尹行,站二足万。儿学活则立不预扇逞z朊疃废-道“水4翟,111霞P.本章主要内容一、知识要求概念,意义,目标,内容;籽型;方法;武骤;二、救能要求如何开展人力资澈规创如何编制人力资源规划“引入案例:树钢铁厂的投资规划第一节人员规划概述一、人力资源规划的定义T、概念人力资源规划是指一个企业为实现中长期发展战略目标,在对企业人力资源现状与未来供求进行科学分析的基础上,通过制定相应政策措施,使恰当数量的合格犬员在合适的时间进入合适的工作岗位,与企业预期的空饭真匹亚,使企业和个人都获得长押利益的系统82*含收(C1)侬据2)内容(3)目标一、企业战略与人力资源规剂(一公司战略与人力资源规划(二)经营单位战略与人力资源规划(三职能战略与人力资源规划三、人力资源规划的作用(一人力资源规划是企业制定战略目标的重要依据。(二人力资源规划是企业满足组织发展对大办资源需求的重要保障。(三)仪力贼源规划能仰企业有效控制人工成林。(四)人力资源规划有助于满足员工需求和调动员工的积极性。s四、人力资源夫见戈的目郾定4嘉导寅L保持一定的具备特定技能知识结构和能力的人。充分利用现宇人吴。2、预测潜在的人员过剩或人力不足。3、训练灵活劳动力队伍,增强企业适应未知环境的能力4、凑少伟业在关谴技术环节对外部按聪明依颠佣。,家霸第二节“人力资源规划的内容一、人力资源规划的类型1.长期规划一中期规划一短期规划2.战畿规划一战术规划一行动方案3.总体规划和业务规划员工信恩组织目标=怀HJRFsl熹粼口詹人力资源供给计划力资源预测计人力资源统口的分析评价1可行方案的形成检骋总体规划的实施1实施结果的监控三、人力资源规划的内容(一)人力资源总体规划(二)人力资源业务规划1人员配备计划、人员补充计划、人员使用计划、人员培训开发计划、绩效考核汀刺、薇酬激励计划、i势动关系计划、退休解聘计划C0-Dn-一00I