泷谈销售团队管理泷谈销售团队管理人目0大团队管理一概念导入次团队管理是企业的一项核心工作次销售团队的综合素质和能力也直接反映出企业的管理水平。次牢记一句话“销售团队是我们的一面镜子,我们是什么样,团队就是什么样!“看起来这不像一个难以回答的问题!“团队就是在特定的可操作的范围内,为实现特定目标而共同合作的人的共同体“团队的力量及价值一人拼命,百夫难挡;万人必死,横行天下。如果把我的厂房设备、材料全部烧毁,只要留下我的团队,我仍将是一个钢铁大王一一安德鲁.卡内基团队的构成要素一一人人是构成团队最核心的力量。2个(包吴2个)以上的人就可以构成团队。团队所有目标和工作是通过人具体实现的不同的人通过分工来共同完成团队的目标,在人员选择方面要考虑人员的能力如何,技能是否互补,人员的经验如何、团队的构成要素一一目标桐例:如果你忙要造一艘船,先不要库人去收集不头,也不要分配任务,而是去激发他们对海洋的渴望。(目标一愿景团队的构成要素一一定位团队的定位包含两层意思:团队的定位,团队在企业中处于什么位置,由谁选择和决定团队的成员,团队最终应对谁负责,采取什么方式激励下属?个体的定佣,作为成员在不队中抢演什么角包是策划还是具体执行或检核?22e团队的构成要素一一权限v口s唐团队中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关团队权限关系的两个方面:吴整个团队在组织中拥有什么样的决定权?叼人|组织的基本特征。鼻山