讓老闆點頭微笑的分析性報表 以製造業為例,商業智慧應用範圍,即時交易資料 暫存區,經營績效分析,戰略決策支援,資料倉儲,即時交易 系統資料庫,多維度分析模式,資料探勘模型,交易系統 伺服器,基層人員/ 工程師,中階主管/ 幕僚,高階主管/ 經理人,交易活動,慧盟企業情報系統簡介,將目前最新的管理議題以使用者角度結合商業智慧架構建置於企業營運流程中 首度以ERP為核心進行資料資料倉儲系統的架設,以充分獲悉ERP中寶貴的企業資訊及營運軌跡 結合微軟SQL-2005全新的商業智慧服務元件和台灣睿智先進的前端分析工具Analyzer 2005進行系統開發 提供專業的顧問團隊, 配合企業營運型態進行系統最佳的建置和高品質導入服務,慧盟企業情報架構： 整合且及時的營運決策資訊平台,ERP / OLTP systems,提供一個整合且及時的營運決策資訊平台,資訊部門成為商業智慧Infrastructure 的 Owner,資料倉儲 或資料超市 (Data Warehouse Data Mart),分析模式 OLAP Cubes,慧盟資訊企業情報系統架構,企業決策支援 Enterprise Decision Support,慧盟資訊企業情報系統模組,銷售 資料超市 (Data Mart),財務 資料超市 (Data Mart),ERP / OLTP systems,銷售分析 OLAP Cubes,銷售分析 Templates,存貨分析 Templates,財務報表分析,財務經營分析 Templates,財務分析 OLAP Cubes,Analysis Services,2005,存貨 資料超市 (Data Mart),存貨分析 OLAP Cubes,銷售分析 Templates,營收達成分析 1-01-01 營收達成分析表 1-01-02 營收達成分析表(部門) 1-01-03 營收達成分析表(銷售區域) 1-01-04 營收達成分析表(產品) 1-01-05 營收達成分析表(客戶) 營收累計與趨勢分析 1-02-01 營收累計與趨勢分析表 1-02-02 營收累計與趨勢分析(部門) 1-02-03 營收累計與趨勢分析表(銷售區域) 1-02-04 營收累計與趨勢分析表(產品) 1-02-05 營收累計與趨勢分析表(客戶) 營收貢獻分析 1-03-01 營收貢獻分析表 1-03-02 營收貢獻分析表(部門) 1-03-03 營收貢獻分析表(銷售區域) 1-03-04 營收貢獻分析表(產品) 1-03-05 營收貢獻分析表(客戶),訂單&銷售預估分析 1-04-01 訂單出貨與交期分析 1-05-01 訂單出貨與退貨比較分析 1-06-01 銷售預估分析表 1-06-02 銷售預估分析表(產品) 1-06-03 銷售預估分析表(銷售區域) 毛利分析 3-03-01 銷貨毛利分析表(產品別) 3-03-02 銷貨毛利分析表(客戶別) 3-03-03 銷貨毛利分析表(銷售區域別) 3-03-04 預估毛利分析表(產品別),財務分析 Templates,財務報表分析 2-01-01 損益表 2-01-02 資產負債表 2-01-03 現金流量表 2-01-04 其他財務報表 2-01-04-01 應收帳款帳齡分析 2-01-04-02 應付帳款帳齡分析 2-01-04-03 逾期應收帳款分析 2-01-04-04 現金轉換週期,財務經營分析 一般比率分析 2-02-01 財務經營總表 2-02-02 財務結構分析 2-02-03 償債能力分析 2-02-04 經營能力分析 2-02-05 獲利能力分析 五力分析 2-03-01 生產力分析 2-03-02 收益力分析 2-03-03 活動力分析 2-03-04 成長力分析 2-03-05 安定力分析,存貨分析 Templates,3-02-01 存貨庫齡分析表 3-02-02-1 存貨統計分析表(庫別) 3-02-02-2 存貨統計分析表(料品別) 3-02-03 存貨進耗存分析表 3-02-04 存貨週轉率分析表 3-02-05 呆滯料分析表 3-02-06 料品ABC分類分析 3-02-07 價格與成本孰低分析表,Business Intelligence Implementation Methodology,Business Strategy Definition,BI System Architecture Definition,Organizational Readiness Assessment,BI System Infrastructure Definition,Design & Build,Data Exploitation,Implementation,Administration & Operation,Key Business Drivers, Organizational Culture, Legacy Systems Arch., Data Quality,Business Vision, Business Strategy Model, Executive KPIs,Logical Architecture, Scope of BI System, And the data warehouse,Assemble and integrate the physical Infrastructure components,Physical design of : the data warehouse database and the data staging arch., Iteration approach to populate data on the target platform,Deployment of the Application on a periodically time basis,Roll-out of the first Applications, User training & Support, Assessing the business value achieved,Ensuring the environment is more robust & rugged with regard to data security, operations and administration procedures (including archiving) , system availability and performance tuning,Evolutionary Cycles,PSITech商業智慧系統導入方法,商業需求分析,資料模式設計,資料轉換,系統驗證,使用者報表設計建置,使用者教育訓練,慧盟企業情報系統預先建置,商業需求分析,資料模式設計,資料轉換,系統驗證,使用者報表設計建置,使用者教育訓練,企業營運改善的知識累積 務實的資訊服務理念 領先的資訊技術,使用者導向的導入原則,主題導向式(subject-oriented)的導入方法,標準且一致的維度,ETL,Data bus,銷售 資料超市 (Data Mart),財務 資料超市 (Data Mart),製造,品管,企業營運資料倉儲,慧盟企業情報系統,存貨 資料超市 (Data Mart),個案研討-安勤科技,公司簡介: 安勤科技為一工業級電腦開發及製造公司,為用戶專業製造嵌入式電腦,提供完整、多樣化的開放式系統平臺和OEM/ODM服務,率先成為嵌入式應用解決方案的革新者 主要的產品包括: 工業用單板電腦SBC (Single Board Computer) 產業用嵌入式單板模組EBC (Embedded Board Computer) 嵌入式相關軟體的開發,導入商業智慧背景,業務主管對於各區之銷售近況無法及時和有效的掌握,往往需於銷售會議召開前一週開始蒐集資料 銷售人員則必須在每個月騰出時間整理銷售資料,並加以調整並彙整給主管,對此業務人員備深感困擾 所彙整的資料來源紊亂,格式因人而異,品質亦參差不齊,主管需進行以重工並篩選和澄清資料的內容 缺乏適用之分析方法及工具以深入資訊死角,導致資料仍隱藏著許多錯誤資訊 正因上述狀況屢屢發生,IT人員需時常配合銷售部門進行報表開發,費時費力且時常加以修改,導入慧盟企業情報系統,確立以營運為主導之銷售分析模式,當期銷售達成及時監控,銷售趨勢動態檢視,各營運部門貢獻,產品銷售貢獻,產品生命週期觀察,及時行動,營運戰略部署,產品策略規劃,慧盟企業情報系統的營運支援內容,及時行動: 針對目前實際銷售及目標進行即時監控,若實際達成未達既定目標,則銷售單位應立即採取必要行動,截至目前為止未達銷售目標的產品,產品達成率曲線,慧盟企業情報系統的營運支援內容(續),營運戰略佈署:由過去的銷售預測及實際達成狀況推測未來可能的銷售走勢,做為銷售區域以及產品價、量的佈署依據,慧盟企業情報系統的營運支援內容(續),產品策略規劃: 結合產品銷售狀況及銷售毛利變化, 檢視各線產品位於產品生命週期之所在位置; 當產品位於不同的位置, 提供公司進行產品發展的方向,慧盟企業情報系統的營運支援內容(續) 產品生命週期,產品開發期,產品成長期,產品成熟期,產品衰退期,安勤科技引進慧盟企業情報系統後的效益,建構了完整的銷售分析流程 績效掌握周全,簡化分析流程;銷售分析KPI具體化;普遍提升分析效率約70% 分析介面多樣化,有助於深度剖析銷售狀況 營運資訊及時且一致化,營運狀況能見度提升 需時一週的資訊整理時間不復存在 資訊一致性高,營運相關會議所費時間大幅縮短60% 資訊及時性和準確性提升, 減少誤判所造成的損失 減少資訊人員進行報表開發的時間 原本開發一個報表需時3天, 現今只需數分鐘即可將營運結果加以呈現 喚起公司內部對營運情報品質的重視 目前正著手進行財務情報系統的導入,個案研討-虹光精密,公司簡介: 於新竹科學園區成立的虹光精密工業股份有限公司，致力於高性能光學掃瞄器及傳真機組件之研發、製造與行銷。由於有創新的產品研發、策略性的合作夥伴及成功的經營模式，虹光已經在掃瞄器的領域獨占鰲頭 主要的產品包括: 多功能掃描工作站 高速文件掃描系列 多功能複合機,導入慧盟企業情報系統背景,虹光精密於資訊基礎建設上相當先進, 包括ERP,PLM, shop floor system和SCM等多種系統, 資訊的整合及一致化為目前首要課題。 目前正積極導入 “先進規劃排程系統” (APS)以提升生產/物料規劃和產銷協調之效能; 由於APS的建置需整合多個異質資料庫, 故導入慧盟企業情報系統以消弭APS在規劃能力上的限制。 過去曾使用過相關的商業智慧工具, 但因建置及使用上的諸多不便和限制, 因此現已停止使用。,慧盟企業情報系統 vs.先進規劃排程系統,原系統架構,訂單,BoM,ERP,PLM,Shop floor,WiP,Temp DB,APS server,Overdue demand,Inventory Level,Unacceptable!,主生產排 程(MPS) 之調整,Oracle MDS,慧盟企業情報系統 vs.先進規劃排程系統,加入慧盟企業情報之RCCP規劃流程架構,RCCP 粗略產能 規劃,MPS,APS server,慧盟企業情報RCCP規劃流程,RCCP (Rough Cut Capacity Planning) 為一種產能管理，用來確認在每個工作站中適合的產能，此技術是用來 發展機器負載報告，以決定所需 在MRP系統中，典型的順序是建立主排程，使用RCCP來 確認MPS 是否可行,APS,慧盟企業情報系統,慧盟企業情報RCCP運作模式-(I) 組裝線產能檢視,組裝線ResGrp0產線