第一章 供应链管理概述,菏泽学院经济系,本章主要内容：,菏泽学院经济系,菏泽学院经济系,一、全球市场竞争环境的变化,菏泽学院经济系,1.管理模式的含义 管理模式是一种系统化的指导与控制方法，它把企业中的人、财、物和信息等资源，高质量、低成本、快速及时地转换为市场所需要的产品和服务。,二、传统管理模式及其缺陷,（一）传统管理模式,菏泽学院经济系,2.“纵向一体化”管理模式 企业出于对制造资源的占有和生产过程直接控制需要，传统上常采用的策略是： 什么是纵向一体化？ 纵向一体化是企业扩展现有经营业务的一种发展战略，就是企业或扩大自身规模（双向、多维度）、或参股供应企业形成所有关系。 分类：包括前向一体化和后向一体化。,菏泽学院经济系,1.企业扩建 增加企业投资负担 2.管理跨度大风险加大（承担丧失市场时机的风险） 3.管理职能多力不能及（迫使企业从事不擅长的业务活动） 4.纵向一体化四面树敌（在每个业务领域都直接面临众多竞争对手） 5.连坐效应 增大企业的行业风险,（二）“纵向一体化”模式的缺陷,菏泽学院经济系,“纵向一体化”的典型代表长春一汽,菏泽学院经济系,管理模式的变化可分为两个大的阶段。 （一）基于单个企业的管理模式 1.成组技术 2.柔性制造系统 3.减少零件变化 4.计算机集成制造系统/Computer Integrated Manufacturing System, CIMS,三、企业管理模式的发展,菏泽学院经济系,（二）基于扩展企业的管理模式 在制造业上保持优势，才能在国际上居经济领先地位-制造资源竞争。,全球性竞争使得市场变化太快，企业依靠一己之力进行自我调整赶不上市场步伐。,菏泽学院经济系,为解决影响企业生存和发展的世界性问题，提出敏捷制造模式，这是一次战略高度的变革。,快,菏泽学院经济系,管理模式的转变！,从20世纪80年代中后期开始,形成一种“横向一体化”的企业管理热潮。许多企业将原有的非核心业务外包出去，自己集中资源发展核心能力，通过结成业务战略联盟占据竞争中的主动地位。 从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 Vertical Integration Horizontal Integration 从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化 从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化,菏泽学院经济系,“横向一体化（Horizontal Integration）”思想的兴起 利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓最核心的东西：产品方向和市场。至于生产，只抓关键零部件的制造，甚至全部委托其他企业加工。 制造商把零部件生产和整车装配都放在了企业外部，这样做的目的是利用其他企业的资源促使产品快速上马，避免自己投资带来的基建周期长等问题，赢得产品在低成本、高质量、早上市诸方面的竞争优势。,菏泽学院经济系,福特Festiva汽车总部,在美国市场销售给用户,美国人设计,日本马自达生产发动机,韩国的制造厂生产其他零件和装配,核心企业,供应商,供应商的供应商,分销商 （多级）,“横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“链”。依此连接表现出一种需求与供应关系的相邻节点企业，便形成了供应链（Supply Chain）。,销售代理1,销售代理2,消费者,供应商,示例1：横向一体化(Horizontal Integration)与供应链形成和管理,菏泽学院经济系,示例2：HP打印机的供应链系统,菏泽学院经济系,竞争激烈、边际收益低，空运成本过于昂贵，放弃空运方案 欧洲的销量还不够大到建立一个分厂，放弃建厂方案 采用了延迟方案 安全库存减少为5周，使库存总投资减少了18%，每年节省3000万美元的存储费用 对市场需求变化有了很好的适应性，提高了服务水平,HP公司的实际做法与结果：,菏泽学院经济系,供应链管理模式的产生与发展 供应链管理的效应,资源概念的拓展促生了： 合作、联盟等形式使附生企业向核心企业靠拢（核心企业的整合力与产业集群） 从一家企业受益发展到一群企业受益 从而，供应链成为竞争单位!,菏泽学院经济系,