一一欢迎参加人力资管理资源吧(www.g12y8.com)oms提供海人力资源规划管理资源吧(www.g12y8.com)oms提供海关于人力资源规划的基础知识(基础知识P14定义,是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拉定的一套掀施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。管理资源吧(www.g1zy8.como描供海量管理资料免费下载3种入覃矽策湟且/1*获得、培养人员1少关键技术环节对勾招聘的依赖性。人力资源规划的制定步骤1、核查现有人力资源。4、起t(人员状况、职务分需(纯析7;2。2、人力资源需求预测策,行动(考屋P21的8个团素),。5、执行规划沥尔学预洁4河二春名峰列分林英,。6、评估人力资源回归分析法。划(事先对规划进。3,人力资源供给预测初步寻估，考虑P23炳贺部担有量和外部供的8个问颜。管理资源吧(www.g1zy8.como翩供海量管理资料免费下载一节企业组织机构的设置与信息的汇总第一单元如何绘制组织机构图学习目标掌握组织机构图制方法一.组织机构的常见类型(后列比#1.直线制2.直线职能制3.事业部制4.矩阵制管理资源吧(www.g1zy8.com)om提供海量管理资料免费下载班组长_班组长门删1直线制机构图管理资源吧(www.g1zy8.com)om提供海量管理资料免费下载4尸c益HammitICaan算理组|弃弃下管理资源吧愤llaB|coh虹,腥供海量菅理胭熊萤权1涨晟源玖s督国国图不制造事业部制图示管理资源吧(www.g1zy8.como翩供海量管理资料免费下载;职能部门1职能部门2丨职能部门3|职能部门4管理资源吧(www.g1zy8.com)zo7提宙善科免费下载各类组织机构比较表(参考)顺练制直线职限胺才业部制短阵制定义|集权式坤直系统|目绊制统一指拂加职能部门和项目小组组职能部门参谋、指成双道命令系统旷优炉|统鸦箱弛指捧系|集来春分权绑会t|坤十层权力放春颜肉联系日纳自联礼相孩一5业部自主处理日常关系明确;槲肖联|统-邹1系少内部协调容|部门的参谋和助承|高度专业化刑|责权明确,利益挂钩侦点|鲜乏专业化分丁;|概向联系和协调复|易造成机构致荣萧理领导人是全才|杂、国雄人员膨胀;重局部轻整佛造用|规椿小或业务活动|广泛适用现代企业|规模大沈务多样化市)范国|简单,稳定的企业场环墒鉴异大要求钜|任务多变的企业强适应性的企业管理资源吧(www.g1zy8.como翩供海量管理资料免费下载4