AndersenConsulting国XEConsulting目录1.。高层次的组织和管理*高层次的组织和管理公司总部和事业部架构*组织关系和关键管理浑程2高社次的欧行计划3讨论AndersenConsulting目录1.。高层次的组织和管理高层次的纬织和管理*公司总部和事业部架构*组织关系和关键管理浑程2高社次的欧行计划3讨论心81+新的组织结构是给上市公司带来有效竞争力、驱动上市公司不断变革的引孰组织结柏能够保证有效的变靳一一仁如的绍线绪的使权力和职赐分明,异则消了刑暨绢绢果的赃任一一仁有放的、全公司英国内实排的集中管理组织绪李使上市司腔部迅逄地通迅把客本分昼制政监摄高的地方米优化资产和贾澈的佳用万有敌的事业部组织绸可以佳多个部门的惠理人员把粲力雄中在贺争条似积务基砺方面有特色的备自的一务领埕中一一个在玟札上招妮标的仪八郭河绍吊皇仁史鲍俊伟国务年仁司的吴筑和掠刹制度得到颈伟执行儿有在关锭朐余的领寺刨余以后,公司新的业务颖则设求才能绍化和成动地定施4oamieveeCotezoooMMUPaHEAEty在这一建议的组织结构中,上市公司的最高管理层将由董事会、首席执行官(CE0)、首庭运营官(C00)、各事业部的领导和财务总监(CFO)组成。上市公司高层颉导区省M逊公余笑从侠技y公6M。医6顶助收挂伟皎人,白)托述的丶探肉甫胺面H日丶仁一史行伟丶一_8H衍胡M朋林娆仑。廷i公口绘招s多|怀ese笑史设出的阮命0命口8李芸竹玲仁吴国5ShiraCemeznotppirifAWit根据中石化的要求,我们建议上市公司采用集中管理的组织结构,将关键决策权集中在公司高层。集中管理的组织结构政桃招有对顾夜、投资分、经胸日标积法招院层算理的关锭成答的坤线汪筑权一执行妮会贾质口葛事会抒交建计和技行英事会万汞的有关筑和和经督的挂示在街司葛事会和执行委员会批淅的公司政笺的李仲下,事业部管理屏拥有寺本南业郭汪营积明务组台选行管理的决筑权一有关公司政笺性间颜将由怡部职皙中心吴事业部决宜由下属单位执行一根厉限制速反政策的行为功级创的关描耿人品人命,财务会训,管日扎帷挂乙骗春郭红李命水心顺是吊相关的松部/够在与务单元中(陶由仁司超部筠的之外),兰他关铁腔人品将主虱所在事业郭的职能领导贾质6EMMUPAEAEty执行委员会由首席执行官领导,负责管理上市公司的经营和绩效。诊M白aE关8坤M技588圣E技68城E技M城力8真t执行委员会的职质史白技皇p定tEEAAH余的餮缠莫屡l_白多异伟的C人sfusgdrgny妮HHH12hignx佳炎s政WaggsR国WRHSSSN6HA皎刹E技才n技佳林泰、法继AXLXEL一诊白汀皇AEXSHHNAASRRd7CAnierenConslinezoootppirifAWit下图所示是根据上述建议架构而设计的较详细的组织结构。软详细的组织结构耿国圆L一)sArhcso飞El|ZAyas58e8smi国nn门HICooonBanSAndceenconsnezoouAndersenConsulting目录1高层次的组织和管理*高层次的组织和管理含司总部和事业部架构*组织关系和关键管理浑程2.-高屋次的技行计划3讨论rppicyCAyicay在设计公司总部职能中心时,我们考虑了短期条件和长期需要。公司总部耿能中心iCsanasanpeeseseeyoutrgasreymeredegaioessnH2nppigngsqxi4SIAIGGH65008086sepdy05gxoanetWzpnyzgeeagrzyeMCnanWnAnmeyatanterpahi:8grieisnosnehosetsaoenaenaesossahonE“芸Iwmrnsnnpnerserontratsenssygmyecgouptsi2sseaehoetenatosaaatasstereasxeannusaHsingt罪的“诊nennsRnetfcnmpessaan。206Ensyoatsghxtiunoteteahisgangagamets55dogesychikzusaseaAhobateeK0ChnderenConsitnezoou