团队的建设与管理-黄楚龙-

团队的定义-个清晰的团队定义有助于将这种新的组织形式与更传统的工作组group)区分开来11“一个团队由少量的人组织,-这些人具有互补的技能,对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。“忠诚/感恩/专业/创新p自我实现烈吊东5奂东共同的价值观和愿最地位业绩提升目堤安全归属余认可忠诚/感崽/专业/创新成功需要团队合作L个人一排筑笆三个桓,一个好汉三个帮成功208靠自己,80%靠别人完整的服务求企业沿供应链与相关部门间的精语合作!9是企业的整佛形象和输出的产品/服务一一要求企业的每个人、每个部门不但表现卓越,而且人与人、部门与部门间要精诚合作忠诚/感恩/专业/创新p作可以影响的绩效和有效性团队成功基于个团队是部分的总和,而不是一个表演者自身的成功取决于其它人的成功厚或/感恩/专业/创新二s。忠诚/感恩/专业/创新p凝聚力目标、厥景、1共识/|,洁畈、标准、专业组织力行动力忠诚/感恩/专业/创新高效团队管理忠诚/感恩/专业/创新p-是一个在指导下工作的团队被自我指挥的工作团队所修改忠诚/感恩/专业/创新二s。能够激励,并带领他人一起去实现大家共多的目标、八舞士气,指引大家展望未来。忠诚/感恩/专业/创新E