孝余J关2013丫企业主要成员企业组织结构l营销经理餐饮服务部前厅部zna工程部电脑部采购部公司发展目标图5强势推进加盟业务,加快扩张力度。公司2013年度工作计划总体工作计划描述1.一个基本原则:以酒店经营发展为基本原则,一切工作围绕这一原则逐步开展;2.两项重要工作.人力资源管理工作的提升与外协工作的有效开展;3.三个核心环节,培训工作与经营管理工作紧密结合、适岗人员的招聘与选拔、安全工作的稳步提升。一、招聘计划具体工作计划描述1、招聘目的,为酒店开业以后的正常运作提供元足的人力资源保障2、招聘原则,品德优先、保证素质、理念认同、控制成本3、招聘闷位以经酒店的组织架构及各部门管理架构为基础,各部门根据所零要的用大条件、任职驯求、到岗时间等,经总经理批示后通知人事谊,由行人事部统一组织招聘4、招聘主要途径,Q、网络、内部员工介组、报纸登刊、招聘会、集团内部调动5、招聘计划序号部门任职要求1前历部形鼠良好、气质借,女性身高160eeb上,男性身高I10cn以上营销郭形豪良好、气质倩,女性具有3-5年淅店从业经验、炳悲浩店工作相关流程、其有艮好的沛通及创新能丶,拥有一定客户资源二、塘训计划序:55i5真塘训日期塘训项目内容概要塘训地点|“培训对象3新员工入职培训1羿月(2天)每月期,|人事制度待定新入职员工月中句培训仪宰仪表,礼节礼貌基尼王应知应会塔|一L2|佐惠而定许-酒店员工应知应会待家相关部门员工ss渡庙消防、应急预案域训(协3E0员工侠情况而定脱防埃训助名助部)待家酶店全体员江店领班约4|侠倬R而定|管理人员培江光磷培训待家酉店耆鱼】，董!“5|何惠况而定服务部技能大家待家服务部人员三、激励机制D收集员工意见,了解各部门及员工的借相应的支援。)每月优秀员工评选公平、公正、公开。、员工福利待遇安排具体见公司规章制度第十三章难,安