Jinchutoucom伟沥达途E一沥满足(甚至超过顾客的期望价值=功能/成本巳人(eo1国epe=(质量+可靠性/服务+灵活性/柔性+速度)sEutougonT公司的目标是什么?sE降低库存;决4育杉ChuUtoucCom什么影响有效产出、降低库存、运营成本?0Landrom技术公司是一家小企业。为了能买得起新一代生产设备顾提高监利能力,否则,特无法从银行得到贵欲以购狄新设备。而如巢无法漆置新设备,该公司国J设备所限,将无法保持其腐业地位,无法口肢员搬供工作,或向顾客提供商咸与服务。下面的数据列出了一个简要的收入状况和该公司的三种战略选拂。第一秋岫晓选拂是皿销方爱,俭用这种方法可以俭销唯最琴加50%,这桐,公司利济将增加71%。然面,增加50%的销售最儿乎是不可能的。第二种是财务方梁,可以通过良好的财务管理使财务赏用削砺一半。但即使这种方室能培成功实施,利渊也反堤加21%,这种改啄是不够的。第三种为P/OM方裂,该方案通过皙理使制遂成本下限20%,而利洪免增加丁10481在本例这种条件下,铬行是区意向诛公司增加贵敏的。提高收人的孙祚口浩营销方室飚雾方蠹簪一生产方室2当前狄况增加锏借收人50%服额财务支出50%隔佑典遂成本20%E$100,000$150.000$100,000$100.000十品成本一80,000一120,000一80.000-64,000毛利20.00030.00020.00036.oo0财务赛用6.000-6.oo03.000-6.000收入14.00024.00017.00030.0005日:创造产口口和提供服务的行为仁E河E区絮“匹eoLEE财务管理P0之命ds医人人Uc国*财务/会计-跟踪企业运作状况、支付帐单及收取货款组织的职能吴氓沥邹初b沥肖传AE仁2“财务/会计b江认a