《绩效管理交流稿》ppt课件-

喜内容提示1、从企业的角度来重新看看、认识绩效管理;2、绩效萧理的介绍:是什么?为什么需要?3、绩效菅理系统设计;4、绩效萧理系统的有效运行;妮ss夷江余绩效管理字伟业管理及人力资源管理中的定位及作月余绩效管理的介绍不220问题?管理职能存在的作用问题?人力资源经理及各级经理必须思考的问题:绩效管理作为组织中的管理职能,其存在的意义及全部理由是什么争为组织目标的实现做出贡献问题?如何找到为线织战响及目枪的实现散尘货航的镇入点争组织目标的制订、分解、实现过程伟把绩效管理放在企业管理链、价值分配链、人力资源管理中的来思考、找到镇入点及贡献点集团公喜在分解体系中的人力资源管理“通过工作分析(职责分解体系)、工作计划体系来确保组织分工的合理性,确保目标被层层分解到每一个岗位及个人,建立企业目标及责任的层层分解体系;(工作分析、组织结构设罡秋1188标日嘉酊#鳙禀硼茸*揣红有AdzSAA皂B标团L孩一一可见:绩效管理是企业目标实现链的一个环节绩效考核从来就是和目标联系在一起的;绩效考核是以任务的完成为目标的载寰交:言杭涉雇刃.侄以一定佐务的完成为绩效管理实际上是一种对组织目标完成状况的评价及督导手段光228!_墨_认识价值链管理,对企业的意义何在