EJinclegtleuscom江诊3掌握不同形式的人力资源流动的特点并能预见其产钜的4岖廿E国吴0达E俊07treT相l1吊D7探讨人力资源流失的负血影响及对凹控制的苹段E口匹颗育b训余沙9在现实中运用柑关知识解决人力资源流动管理E河门簧JJ_nchutou06本章重点训wa人力资源流动的条件及影响因素sD朋2B医医怀水刑|a弗利特银行成功解决员工流失问题的诀宗a20世纪90年代末,弗利特银行的员工大量跳槽,平均员工流动率达到了每年25%,有些岗位,E仙该银行以客户力中心的战略岌岌可危。在公司内部升职或调动的机会s颂口1吴友国国朐低了40%8,节约金额高达5,000万美元。技P罪E公E抒E人职L不职1位了H具1人英吴吴水髋跚肚旭愤售帕每)胁帅酶E技沥国、呵惆缺1E标一诊P颖起H明个国应梁途因要二求网c育钯实盯幻e儿妖的血确_】涯职总位广阗让奇不u内而刨艾售职汕惘闯水D。片n职管俩在不余胺口2吴c余李沥尔岩代沥正标家万咒史扬泓医因离门吟53氏闵劲国取门闵团目团走迸HRM授与训练一、人力资源流动概述日(一人力资源流动及其类型c伟伟林0人力资源市场条件的变化,在岗位之间、纳仁E醒亚创川LZ力述人e(二翌。中观和微观层次的人力资源流入s(企业内部人力资源流动会净动A儿日(二)人力资源流动的条件及其影响因素园st浩ssbAnipas兰i河林明tLteTT芸e林命(仪