周工作计划表（一）上周工作总结年 月第 周 部门： 责任人： 填报时间： 年 月 日任务编码任务名称工作内容或成果名称计划完成时限沟通与协作资源预算责任人审核人审批人完成情况周一周二周三周四周五周六人力物料费用2345671000 集团网站 企业发展部范总 吴秀、农兰凤 1100设计提交3份设计稿 1200编码实现 2000 企业内刊完成框架及初始设计 2100 22003000商会LOGO完成10设计方案4000田东项目广告设计4100招商手册4200住宅折页4300综合楼广告位6块4400商域一版4500售楼部两块展板4600售楼部吊旗500010周年活动（待定）6000隆林的售楼部导视牌2个方案700010周活动执行细案8000靖西酒店、茶庄开业方案靖西酒店、9000百色气排球总决赛执行案部 门 自 评未完成工作未完成原因补救措施部门评估意见：签名：审批意见：审批人：（二）、周工作计划年 月第 周 部门： 责任人： 填报时间： 年 月 日任务编码任务名称工作内容或成果名称完成时限沟通与协作资源预算责任人审核人审批人周一周二周三周四周五周六人力物料费用2627282930311000 1100 1200 1300 部门审核意见：签名：审批意见：审批人：填表说明：1、本表由各部门负责人填写，各项目组于每周日20:00前交到集团营销中心。2、本表中与星期对应的是日期，由制表人填写。3、在“完成时限”一栏中用打表示工作计划完成时间。4、本表可以拓展使用。本表经分公司经理签批后，各项目销售部将表格粘贴到白板上，销售策划人员应仔细阅读。当本周工作结束后，归档。5、公司有权依据本表对员工工作进行评估，并根据评估结果对员工进行奖惩。