双实业(集团)有限公司组织架构及部门职责组织结构图股东会督察办计泓夙部邱关庭裁堑ET工L姑争会E_宁1一一焦弯葛崔化氧朱摄一T一一E尘盖裁坂葛督察办主要职责1.控制与监督(确保各项重大决策、各重点工作、重点项目按计划迹度完成和落实)2,检查公司制度的执行情况3.组织绩效考核体系的实施4办公用品的采购5.协调公司各部门的工作6处途员工在工作中的突出衣玮惩罚意见7.及时检查和反映在企业经营管理中存在的问额并提出合理化建议过先,并提出奂励或审计法务部主要职责1.组织法律风险防范体系的建立2.建立采购物资市场信息系统,对采购业务进行询价核价3.办理供应商对账事宜4日常审计(财务收支、工程量确认及各项经济活动的真实性)5.合同管璋例定帜使用标准合同文术6纫织处理对外法律纠纷7.对公司经营管理提出合理化建议战略发展部主要职责1.负质拟订集团公司中长期发展战略2.主持集团公司年度经营计划的制订3.分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响,发现主要发展机会与风际4.跟踪研究行业站争对手,为提高公司核心站争力提供建设性意见5:组纵等划对外戚略司作行政事业部主要职责1.员工基本行为规范管理2.办公环境管理3.公共关系管理4对外宣传及网站管理5.接待管理6.电话及网络管理7.办公用品使用管理8.印章、证炎管9.食堂、宿舍、澡堂管理10.保卫管理11.会议、公司文件管理12.档案管理13.协调党羧组织工作资产财务部主要职责1.财务规划(税收策划、资本运作等2.财务内控体系建立3.资金管理4财务计划与预算5.会计核算与报告、财务分析、财务信息披露6.财务审核与监督了烫产管理8.税务与银行关系管理9.会计档案管理10.财务公章管理人力资源部主要职责1.人力资源规划2.组织建设3.员工招聘4人事管理(入职、高职、岗位调整、人事档案5考动管理6薪酬及褪利管理74员工塘训8.劳动合同管理9.企业文化建设采购部主要职责1.组织物资采购体系的建立2.供应商管理3.组织采购合同的读判4执行采购业务,确保到货数量及时效性5.采购物资的贤量与成本控制车辆管理部主要职责1.车辆使用调度管理2.车辆维修与保养管理3车辆成本费用管理4驾驶员管理5.交通事故管理6半输上户及年审管理7.委外运输业务的管理