机密中通建设股份有限公司组织结构设计报告北大纵横管理哈询公司二雾零一年六月Ez3结论现状分析中通建设目前处于关键的转型期市场环境的变化对组织提出新的要求主要业务流程分析或睿匹野组织结构组织结构设计的总体原则组织结构和功能定位各部门部门职能、岗位设置与考核2zffaHi-莲许建议1,组织结构采取弱矩阵模式2,本部应强化两大职能:*服务与监控职能(强化各分公司的协同和资源共享,监控和防范各业务单位的系统凤险*赔化未木支柱业务5担贺中造建设札来亦业升级的的孵化器的重任snzfai-英颂结论现状分析中通建设目前处于关键的转型期市场环境的变化对组织提出新的要求主要业务流程分析或暗匹野组织结构组织结构设计的总体原则组织结构和功能定位各部门部门职能、岗位设置与考核soo84中通建设的组织形成有其特殊性,先有局、后有总公司,各局独立运作能力很强,而总公司相对较骏各局总公司“50年历史“20年历史“地理分布较放“股份公司成立不到一年“独立运作“品腔命区域佳Esx各分公司业务构成基本相似2001并本郡积加分公司收入扰成毕例1EsoseEE-刍。一外。与分。国。五分。北夙。吊认Euqey-6各分公司的组织结构基本雷同,市场也都是面向全国,营销机构重蝉个洁衍分公司帝锋的班市狄443鬣【”玖|蚊4243|酥|加|鲜|e砺000口界砂00肾门一一一|一一E.弓晨.naealeh|rTl:丨TiHTI(n畏-E一-贝|0s|0诊Dssagrhaeeiseeanemmammmu分公司独立运作能力强,本部对分公司实行充分放分公司馆力权的管理模式rmapmemmmx