生产计划中的工艺分析和产能管理_图-

MON生产计划中的工艺分析和产能管理。工艺分析产能管理d骑东加扬江王北不E一、工艺分析骑东北步江王北不一、工艺分析步骤“、把现有的物流路线按照实际情况绘制成图“2、对每个工艺的过程时间进行测算“3、将工序数进行统计整理比较E江4秒表测时三项实质内容1.工作件的制程与作业2.该项作业的工作方法与作业标准3.进行该项作业的人或机器d骑东加扬江王北不5秒表测时的原则1.正确的作业方法2.必须到车间面对实际作业进行观测3.必须具有明确的原始记录资料d骑东加扬江二北不7E加秒表测时工具机械式与电子式秒表60进分秒表100进分秒表测时表格时间观测板秒表测时的步骤确定测时对象与目的确定工作方法与工作环境预先观察,确立作业单元进行实地观测,记入作业单元时值基本肘值愿理计入评比与冥放8沥匹北48日孕E江8划分作业单元的技巧1.宜有明确开始及终止的点2.工时太短的单元不宜再划分3.必须区分手动作业单元与机器自动作业单元4必须区分机器内手动作业与机器外手动作业单元5.规则单元与不规则单元分离E江E