百捷集团地市公司 商务部人才培养体系思路概述,地市支持部 黄华 2014年5月4日,我们为什么要做这件事？,公司的人才理念：百捷视员工为公司最宝贵的财富 。,公司的发展离不开每一位伙伴的进步。,我们的伙伴渴望进步。,渴望进步的同时也很迷茫，不知道如何做好自己的职业规划。,所以人才培养体系的建立和实施势在必行！,第五步 按规范要求 按标准实施 总结完善,第三步： 工作标准 能力要求 考核和待遇,第四步： 考核机制 监督机制,第一步： 打通晋升通道,第二步： 梳理组织架构 明确岗位职责 优化工作流程,我们要怎样做好这件事？,行动五步曲：,第一步：打通晋升通道,试用员工,商务一线,组长,如果我在这里 工作态度端正 新开单,下一步我会在这里 绩效考核达标 突出贡献经公司批准,下一步我会在这里 绩效考核达标 突出贡献经公司批准,主管,下一步我会在这里 入职时长 团队人数及管理 达到讲师认证标准 业绩指标达成 态度考量达标,经理,大区经理,地市分总,下一步我会在这里 入职时长 团队人数及管理 达到讲师认证标准 业绩指标达成 态度考量达标,下一步我会在这里 入职时长 团队人数及管理 达到讲师认证标准 业绩指标达成 态度考量达标,下一步我会在这里 入职时长 业绩指标达成 态度考量达标,-,下一步我会在这里,晋升通道,工作标准,明确岗位职责,梳理组织架构,优化工作流程,第二步：规范,完善考核体系，客观评价，完善与岗位匹配的待遇水平,考核和待遇,对组织架构设置的岗位进行任职资格和胜任力分析，明确每个岗位 的能力要求,能力要求,根据岗位职责及工作流程建立每一项工作的标准要求,工作标准,第三步：建标准,逐步建立标准，以确保人才培养体系运作。,考核机制,监督机制,第四步：建机制,考核机制与监督机制并行，确保做到公平、公正。,个人目标,晋升通道,规范,第五步：实施,建标准,实施,建机制,行动五部曲+一个目标，实现地市公司人才培养体系良性发展！,人才培养体系,谢 谢！,