涂料公司人力资源战略研讨-

大丶资源或略研讨X涂料公司btog:coln艺E1、探讨企业发展对于人员的关键要求2、探讨员工的关键霜求*裆心胜任能力*员工关键的需求、担忧、期望等等*公司文化转变方向人力资源战略松坂小、探讨人力资源战略*思体戛略“藏酮、绞效、配置、组织、3、汇报人力资源审计的高层次结果发展方面的具体策略“顿有的人力资源政策、体制是否满足了经营的霜求和员工的霜汀整体人力资源战略框架技MFTTTd一-8T仁一5和戚策的框架一一一人员要汀|员工闭题和需永朐根顶造当力的人吊达闯余上|标0俊的工作弯*余工所健的根胜坪力4述柏仁司闰芸*文扬一技有工霜蛭的朐红式积行为深败商情诱公的目柯活动吾工全大的力什么是人力资源战略*命工数业的主要动力-算_5隼内缅织记霍、奔颉效管理和学习发展吊方面江一一。一一一一一一一一一一员工核心胜任能力hcbteos:coln口招个姑认为最适合表顾将来员形骥的动物二逅什么暑口请写出2一3个与试动物有关,能夜掩述牺征的行为,如出队合“胜任能力模型胃任能力是用行为方式描逊出来的知识、技巧和工作能里的综合能力。这些行为应是可指导的,可观察的,可衡量的,而且是对个人和企业成功极其重要的5扬HHLGBSCn0多拼图组成成功的共同语言