班组长安全执行力,班组长安全执行力 本书共分为八个章节，分别是什么是安全执行力、为什么需要安全执行力、班组长的安全执行素质、班组长安全执行的行为、班组长安全执行的技巧、班组长安全执行的核心、班组安全执行过程中的误区和班组安全执行力文化。本书行文风趣，将寓言、故事、典故融于其中，不仅适合于班组长，同时也适合现场生产管理人员、车间主任及从事现场生产安全管理研究的技术人员。,第一章 什么是安全执行力,一、执行力； 二、安全执行力； 三、执行力现状；,一、执行力,执行力是个复合词。执行就是按照简单明晰的目标和正确的要求不折不扣地去做；力则包含有意愿、决心、能力和力度等义。 通俗地说执行力就是执行并完成任务的能力。执行力有狭义与广义之分。 狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力，既执行并完成任务的能力。这种以个人为特征的执行力包括战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评价力。班组长的执行力主要就是狭义执行力当中的岗位行动力、过程控制力等。例如一个人是“拖拉敷衍”还是“果敢认真”就是执行力的反映。 广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力，即实现组织或企业既定战略目标的能力。“令行禁止”与“上有政策，下有对策”就是广义执行力范畴。企业执行力由流程、技能、意愿三个要素合成。 执行者是执行力的核心。如果一件事没有执行者或找不到执行者，一切执行都是空谈。下级完成上级制定的目标和计划是执行，上级要知道下级如何去实施才能实现目标更是执行。,是指员工贯彻安全生产意图、完成安全生产既定目标的操作能力，包括对安全工作执著追求的意志，驾驭局势、克难攻坚的工作能力，认真负责的工作态度，求真务实、勇于创新的工作作风，顾全大局、良好的团队合作意识等。 有效的安全执行力：是指全体员工贯彻落实上级安全方针、政策和工作部署的操作能力和实践能力，是执行命令、完成任务、达到安全目标的能力、水平和精神状态。,二、安全执行力,三、班组长执行力的现状执行力差的六个表现,1、拖拉执行时行动迟缓。其原因：一是性格；二是态度；三是缺乏时间概念；四是不知领导的真实意图；五是过度追求完美。 执行力坚决主张三个第一，三个第二（行动第一，想法第二；速度第一，完美第二； 结果第一，过程第二）。 该行动就立即行动，机不可失，时不再来； 能上午做的事，不拖到下午； 能今天完成的工作，不拖到明天； 能站着开会的不坐下来开会； 能一句话说清的不要讲十句话。,三、班组长执行力的现状执行力差的六个表现,2、死板像算盘子一样，拨一下，动一下。 执行时缺乏灵活性，更谈不上创造 性地执行。 执行力主张： 要不折不扣地执行，但不是死板执行。 要灵活执行，创造性地执行。,三、班组长执行力的现状执行力差的六个表现,3、推诿以种种理由拒绝服从和执行。 其表现及原因： 不感兴趣的； 时间紧迫的； 责任重大的； 节假日的时候； 自己不擅长的； 不合自己意愿的。,三、班组长执行力的现状执行力差的六个表现,4、走样执行时犯“三自主义”，而走了样。 自以为是 自作聪明 自作主张 认为出发点是好的 执行力只讲落脚点，不讲出发点。,三、班组长执行力的现状执行力差的六个表现,5、因人而异遇到有背景的人就执行不下去。 6、细节缺失执行时考虑不周全，做事粗糙，缺乏精细。,四、班组长执行力的现状执行力差的四大陋习,1、讲过了满足于“讲过、算过”。讲过了做到了；做到了做好了。 管理干部在执行中要发扬“盯”的精神。 “盯”是什么？ “盯”是跟进；“盯”是检查； “盯”是确认；“盯”是监督； “盯”是责任；“盯”是过程控制；“盯”是结果把握；“盯”是一种职业精神。 2、我不会 领导交代工作，布置任务是说：喔唷，这个我不会！ 3、不可能领导交代工作，布置任务是说： 哪个不可能。 这个陋习要革除。要知道：业绩是靠干出来的，潜力是靠逼出来的。 4、找借口：为了拒绝上司布置的任务、交代的工作，寻找种种理由的借口；为了推卸责任，寻找各种理由的借口。 敢于负责任，才能挑重担，习惯找借口，成功没入口。,五、案例,4月7日上午8时30分许，阳谷新诚塑胶有限公司发生火灾，经过消防官兵全力扑救，大火于11时40分得到控制，14时38分残火被彻底扑灭。在灭火救援战斗中，莘县消防中队战士葛宇航同志光荣负伤，经抢救无效牺牲，另有两名消防战士负伤。 4月7日，阳谷新诚塑胶有限公司火灾发生后，阳谷县公安局迅速出动警力赶赴现场，在组织抢险救灾的同时，立即成立了专案组对相关人员展开调查，很快查明案情，并于当日将涉案犯罪嫌疑人许某、孙某、王某三人以涉嫌重大责任事故罪刑事拘留。现已查明，4月7日上午，公司负责人王某、孙某在未采取相关消防安全措施的情况下，安排许某对厂房顶部焊接作业，从而引燃顶层发泡苯乙烯引发火灾。 负责人王某、孙某违章指挥，履行企业负责人的六项安全职责不到位，对国家法律、法规、法令执行不力；焊工许某违章作业，没有很好的履行从业人员安全责任，没有严格的自律。,第二章 为什么需要安全执行力,一、我国企业安全执行力缺失； 二、安全执行力对于企业安全管理的重要作用； 三、安全执行力对于班组安全管理的作用。 四、中层干部和班组长的十项执行力。,一、企业安全执行力缺失,十大表现： 1、安全目标不明确； 2、安全指令不明确； 3、安全信息渠道不畅通； 4、人员不到位； 5、态度不认真； 6、职责不明确； 7、轻重不分； 8、培训跟不上； 9、跟踪不到位； 10、绩效考核失效。,一、企业安全执行力缺失,避免措施： 1、在效监控； 2、职责明晰； 3、提高员工的安全执行能力。,二、安全执行力对于企业安全管理的重要作用,1、安全P21日本财团收购东北企业。日本的绝招：执行，无条件的执行。 2、企业安全管理的关键是抓落实，抓落实的关键是执行力。 3一位管理专家的话：我们不缺乏战略，我们缺乏执行；我们不缺乏完善的制度，我们缺乏的是扎实的执行。 4、执行力是企业竞争力的要素。,三、安全执行力对于班组安全管理的作用,1、有助于形成班组凝聚力； 2、有助于加强班组战斗力； 3、有助于提高班组竞争力； 4、有助于开拓班组创造力。,四、中层干部和班组长的十项执行力,1、服从力就是服从上司、组织、全局的力度。（1）要有服从意识；（ 2）服从的方法就是付诸行动。要学会服从 要真心地服从 要习惯地服从 2、计划力就是工作的安排的能力。计划就是确立目标，确立行动方案。内容包括：调查、预测、设置目标、制定计划、贯彻落实、监督、检查、履行职责。 管理者既要会干，又要会管。管理者最主要的才能是发挥下属才能的才能，管理者最主要的作用是发挥团队作用的作用。 3、配置力主要是讲对员工人力资源及时间、 财力等资源的配置能力。 配置力的两个原则：一是最少原则，二是合适原则。 4、沟通力就是人际关系、工作关系处理的能力：（1）沟通的重要性，（ 2）沟通不好的原因，（ 3）要建立沟通的制度和管道。,5、教导力就是带教好下属，加速对下属能力的培养能力。（ 1）管理者的基本责任传、帮、带、教；（ 2）如何提高自己的带教能力。 6、监控力主要体现在事先和事后的约束能力上。（ 1）监控的重要性； （2）如何提高监控力即约束力。一是刚性约束狠狠批评、处罚、公布、曝光。适合于：脸皮厚、反复出错、原则性问题的人。二是柔性约束体现人性化、承认人的弱点。适合于：较自觉、难得出错、性格内向、腼腆、一般性问题的人。 7、激励力就是鼓舞人的士气、信心、调动人的积极性的能力。马斯洛理论关于个人需要的三句话：不同的人有着不同的需要；同一个人在不同情境下有着不同的需要；同一个人在同样情境下也有多元化的需要。,8、应变力就是适者生存的能力。（1）顺变顺应环境形势等的变化而变化；（2）制变上有政策，下有对策的变化，不好；（3）用变借题发挥，为我所用的变化。 9、纠防力就是对大小事的差错管理的纠正防御的能力。管理者一定要提高自己的纠防力即解决不犯重复性错误。纠防力的方法与步骤： 处理方法：就事论事； 纠错步骤：验证、原因分析、归类、提出纠正措施、论证其有效性。 10、行动力就是始于服从，始于行动的力度，即坚决执行，马上行动的力度。行动力告诉我们：想得多不如做得多， 想得到不如做得到。说到不如做到，要做就做最好， 执行力就是强调行动力。,第三章 班组长的安全执行素质,一、班组长的概念,班组长的基本类型,班组长的地位,班组长的作用,班组长的安全职责,班组长如何做好安全管理工作,二、班组长的安全执行素质,本领过硬,敬业爱岗,积极主动,注重细节,做事到位,不找借口,立即就干,一、班组长的概念,1、班组长的基本类型（5种）,班组长的基本类型,生产技术型：精通技术，情商略差,盲目执行型：唯上是从，唯我是从，简单生硬,大撒把型：无为而治，得过且过,劳动模范型：勤奋踏实，人缘好；组织能力欠缺,哥儿们义气型：感情用事，缺乏原则,一、班组长的概念,2、班组长的地位和作用,上级,班组长,班组成员,其他班组长,相关部位,检查,监督,检查,监督,协调,协调,班组管理是企业管理的基础,班组长影响着公司生产决策的实施,班组长既是承上启下的桥梁，又是班组员工之间的纽带,班组长是生产的直接组织者和劳动者,一、班组长的概念,3、班组长的安全职责（7条） （1）身体力行，全面负责本班组的安全生产。 （2）班前讲安全，班中查安全，班后总结安全，全面安排本班组安全工作。 （3）带头执行安规，教育本班组员工遵章作业。 （4）对本班组员工进行岗位安全教育和安全操作方法指导，检查员工安全作业行为。 （5）负责本班组安全检查，组织应急救援。 （6）检查维护设备、设施、器材和器具。督促员工正确使用劳保用品。 （7）组织本班组安全活动，做好安全台账和安全档案。,一、班组长的概念,树立正确的、科学的安全管理观,建立全员、全程、全时空、全天候安全管理网络,辨识、控制危险源,有效的安全教育,抓好现场安全管理,4、班组长如何做好安全管理工作,危险源辨识内容：工艺、设备、环境、操作、防护、防范,危险源辨识方法：经验法、分析法、检查表法、标准化法,危险源的控制方法：技术控制、人为控制、管理控制,二、班组长的安全执行素质,1、本领过硬：班组长不仅要精通本班组各工种的理论知识，熟练掌握基本操作规程和技能，懂得本班组设备、工具的性能，能独立操作，排除故障，而且对可能出现的不安全因素，例如人为不安全行为、物的不安全状态等要有一定的分析、判断和预测能力，能及时、准确地采取事故预防措施，确保安全生产。 案例一（P36）：河南省某有机化工厂班组长盲目拉电闸引发的笨、氯化氢混合气体爆炸。缺乏相应安全知识和技能。 案例二（P37）：问不倒的班长施维胜。,二、班组长的安全执行素质,2、敬业爱岗：敬业就是用一丝不苟的态度、认认真真的精神对待自己的职业和工作；爱岗就是热爱自己的工作岗位热爱本职工作。不想当将军的士兵不是好士兵，但不是好士兵的士兵一定当不了将军。 班组长的工作是一项既辛苦又细致的工作，管人、管事、管生产、管安全、管质量、管进度，肩负着十分繁重的任务。因此，班组长应爱岗敬业，不断提高思想素质，不断提高技术水平和管理水平，出色完成生产和安全管理任务。,二、班组长的安全执行素质,3、积极主动： （1）主动改进工作；（2）主动承担责任；（3）主动学习。 积极主动的反面是消极懒惰。人往往被惰性打败，失去积极的态度，无法展开工作。懒惰与执行力背道而驰。 拿破仑：积极主动是一种极为难得的美德，它能驱使一个人在不被吩咐应该去做什么之前，就能主动地去做应该做的事。,二、班组长的安全执行素质,4、注重细节：千丈之堤，以蝼蚁之穴溃；百尺之室，以突隙之烟焚。细节常常决定事情的成败。 （1）细节引发的事故案例（P44）：高处跌落一死一伤，甲工人因安全帽没有扣紧下颏带，当场死亡，乙工人扣紧了下颏带幸免于难。 （2）我们不缺少安全规章的制定者，我们缺少的是对安全规章