“JRChapter7企业国际化战略企业国际化的动因企业国际化战略选择企业国际化战略模式企业国际化战略优策“E的和任务王学习目的:掌握企业国际化的战略方案、战瞳露式及其影响因素,选择正确的国际化学习任务:分析企业国际化经营的环境因素,科学地制定企业国际化经菅的全面战略规划H亘张团P社相-紫欣坚拐酥呵E些阡P目家K四登尺医门锏刹能邝坤s李标沥人国仁吊述数7.1企业国际化的动氏目扩大和寻求新市场。优化配置和利用低成本的资源利用规模经济优势和学习效应王利用优惠政策其他原因“e扩大和寻求新市场毛企业利用在国内市圭上所形成I可以进一步向国外推广,驭得生产成本最低的地力所以,弗衣认力这些公寸在头行国际多元化以延长产品的生命周期。“E优化配置和利用低成本的资源。企业经营需要原材料、资本、技术、劳动力等资源。而企业占有资源的多少决定着企业的竞争地位。由于国内市场资源的缺乏,资源在囚的价格差异和质旦芸,以及资源的可移动性限制等)目际尝试们冲囚悼材料特另足矿=转移到资源或力动力价格柑对较低们地灰在世界范图内规划生产经营的最佳配置,并向全世界销售产品。“EEj规模经济优势和学习效应。当存在超越本国市场容量的规模经济时,企业为了降低成本,取得规模经济带来的效益,就不得不向新的7渗透,将企业的储运、采购、生产和市场营间国化公司的市场扩张之后,可能为六8:制造过程中。根据产品在不同国家标准化帕帛麦工具的相似性,来训整关钿资洁功能,就有可能取得最优化的规模效应。华为作为高科技企业,每年将销售收入的10%作为研发投入,数额居全国之首,日其产品生命周期短,为取得投资回报,降低经营风险,华为需要巨大的市场规模来降低单位产品的研发3通过进入国际市场,华为也能获得规模经济、范园经济和学习效应,继而提高效率、销售收入和利润,有利于公司长期的高速发展。_利用优惠政策*许多国家为了吸引外资,推出一系列优惠政策,如,提供低恳或无恩贷款、提供厂房、实施减免税收和提供保险等。有些国家为了鼓励国内企业到海外进行国际化,也给予一些鼓励政策,如,提供外汇补助、津贴、低息贵款及风险保险等。企业为了涧,降低经营风险惧常会利用名种优惠政策,选行国际化。长怡民厄办志嵩迢尺长姓泉荣工医宇论痧|.;妮志匹心训西林匕心区训K畦-探昔一许志定胡-仁取盂.命沥,冲尔匹葛伟扬扬医伟的门江医煌周招伟仪怡-沥史沙怡丞礼春居世-狄,蚊皇沥二超技巳要万答人心红伟东灵东埚办万区医4阮英界旋抵怀医长一辽.教匹.小监厂匹沥不!如认岩咤周长农怀魔欧岛匹民-炮怎.加叱农-弘。任寇影益烘切.昼创2扬规尺医怡.弋职深。Ki四坚悬T丶58.林霍怡P一半咤友者医氓目沥口,二标定录仪盆书狒吴尼人仪花史烽区巳札刑人必花万念-洁一江相欠井玉尸冠形志一