团队建设,信任、协作,课程背景,团队绩效上不去 团队成员之间、团队与团队之间存在相互推萎的现象 团队成员之间、团队与团队之间的协作不够流畅 团队整体的凝聚力差,课程目标,增强团队之间及团队中成员各成员的协作，提升凝聚力 达成团队既定目标 改善团队的氛围 增强员工之间的相互信任,从“蚁球”看团队管理,我们的团队具备以下条件： 欣赏每个人 信任每个人 分工明确 责任清晰,两句发人深醒的话,信任是一种自信的表现。 信任是欣赏的开始。,从满杯水中放回形针看团队管理,团队是有张力的，且是无限的 每个团队都有其特有的包容力 放下成见，欣赏每个人 欣赏，从信任开始,我们每个人都应该激活体内蜇伏着的小宇宙，这一点势在必行。 有时我们会感到困难，那是因为我们有参考标准。没有借口,信任的几种观点,信任是一种选择，跟别人没有任何关系 信任是团队绩效增长，是团队凝聚力提升，是团队协作力更加和谐等的原动力。 信任也是团队中使沟通畅通无阻的决定性因素之一。 信任也是增强个人责任心的一剂良药。,从“风中劲草”中体验信任,没有完美的个人，只有完美的团队。 从我开始，由我引发，信任团队中的每一个人，欣赏团队中的每一个人。 信任一个人，是发自内心的且是毫无顾虑的。 信任是使沟通、协作更加有效。 信任需要勇气。,信任的5C,关怀（CARE） 勇气（COURAGE） 相关能力（COMPETENCY） 清楚的期望（CLEAR EXPECTATION） 持续一致（CONSISTENCY）,谢谢！,