EMNew一JGeneration洁ManagementYasminContentsBE:全面了解职场新生代价值主张“新生代员工的行为价值主张(EVP)“新生代员工管理思想的定位一DO:新生代员工业绩和敬业度管理“主管的两大工作重点“业绩领导力新生代员工的绩效管理“人际领导力一新生代员工的敬业度管理新生代员工的典型行为特征:新生代员工的0大夷型行为特征【1勇于表达自已的观炳|2强灯的自我意讨和自葛心、弼调六午|3育费喜欢新奇多变的事物,逄求个性化和海足感,自我红李脱|万期待简单和谈的人际关系,真对自我的适应性|5抗拮能力埕,容易自我保护,容易开放也侯宰易封闭6喜欧做自已可以冶招我者招控的工作内容,渺望比较宜松自申的工作环境,意见能够表达,快关万训、7相定倬乏权敏7乐于用民主协商而非帕仪式阡没通方步|日追求好的声晟平强调迹明公平的认可|9市望工作中得到及时王客观的反馈;期待表扬,但对批评异常技触|10.工作和生活的有效性和统一性,为自已的职业生涯工作关深;婵司代多葛育多研艾动晓个性喜欢的环境生代员工的价值主张一GREATSGtow成长S蚊npleReSpects/Tfust刀mP灿y文/同理】/无论是管理新生代员工,还是老员工,都必须认识和把握社会和经济发展的大环境和管理趋势。在知识社会和信息时代,员工的自我意识和自我认知也发生了变化.“所有的知识工作者都把自己看成是专业人士而不是下属,他们也希望得到专业人士的对待。“古外,“过去的劳动者把工作视为谋生的手段,知识工作者们训自己的工作看成是自己的生活。“未来组织与员工的关系也会发生改奂,未来的员工管理也必须顺应这一趋势,才能实现有效管理和领导。一德鲁克下一个社会的管理如何定位新生代员工的管理?口E下属专业人士、合作伙伴ContentsBE:全面了解职场新生代价值主张“新生代员工的行为价值主张(EVP)“新生代员工管理思想的定位n一DO:新生代员工业绩和敬业度管理“主管的两大工作重点“业绩领导力新生代员工的绩效管理“人际领导力一新生代员工的敬业度管理新生代员工的管理HighPerformanicelFormiula员工高绩效的公式HRsGR(c+c+C)AClealleygectations清柿的期望1扬标林口动中刀观二69股7emimiitment员工的激励程度SUppoltiveClimate支持性的环境ThehignperemancalomuiaBYICKcoNLOWANDDouGWATSABAUGH2010MWCWPariners业绩领导力-GIlearexpectations清楚的期望HP=Cga(GC+C)Glearexpectations清楚的期望业绩领导力-Clearexpectations清楚的期望动“加何和怎样“的问题效率来自对结构的管理,