盈在绩效—企业 48绩效执行系统-

皿在绩奈一一企业4x8绩效执行系统姓名:李仙资深实战绩效管理专家么上海TOM户外广告公司总经理上海五项管理咨询公司总经理么长江商学院(EIBA)工商管理硕士目管理游戏“传下去“里肢示一:组织的“竞争优势“永远来自于团队的集体弹菊和共同努力:尸不一企业的发展,是全体部门和员工相互配合、共同努力的结果里启示三:沟通是高效团队的灵魂肢示四:正确的领导和有效的管理机制团队成员分工不同、职责各异、局部目标相互依托而又互存矛盾通过正确的领导及有效的管理机制,把整个团队行为统一在大目标下,保证企业运营的有效执行此次顾问式培训的目的:么通过培训、辅导和管理层参予、各团队的沟通、讨论、量身定制适合各企业现状的绩效管理执行系统么帮助高层管理者理清管理思维和统一团队的管理怡息友启发管理层去思考、寻找适合企业的有效的管理方式友调动管理层的工作激情和积极性目录一、绩效管理的目的二、建立绩效管理前企业要明确的四大问题三、4X8绩效管理系统、如何量身定制企业的4X8绩效管理系统五如何保证4%8绩效管理系统有效执行