产品技术部工作流程及考核方案Jinchutou.com概述*产品技术部成立背景*产品线的拓宜需要统一管理“迫切的交品整合需求*从用户的州度定义产品*产8易用性需求,1交口技张华户6lUIIDLUILCOITn“产品部(产品策划十需求定义“霁求管理组(产品策划十霰求定义十需求规格定义“产品技术部(产品全流程管理)产品技术部组织结构总体工作流程*市场调研报告“亢品策划说明书“亦品PRD“劣咤程序设计“7品迁带需求和逊河林个振孕伟MM|“产咤动胡刑表“开发缘网a|门b外创御捐g1“运督技术文持“洁ncfdterelreeIm“亡品研发计划3“市场环境*市场定位*目标客户*丁式成立产品.市场韶争分析,萱销模式.营销樊式略_R门工俩智持J9iiscCOITIE*目标市场用户*成林评传p“趋势和前景-成果】同类产或果产品立时间才技7诚一史项各类文档示河英李谅研扬一.心转策划流程产品策划阶段a一0一“总体规划(初步*总体策划“丁转需求流程“初步版本节拍“版本计划rometesjchgpteglco1n长一性胎需释一一商“成本倾算“成果:产品PRD、产品工作计划需求原型定义阶段霁林数理一OI及原型讨论一需求评审一原型完善*实际业务及流程描述“定义界面“完善原型*页面流轮及页面示意“易用性“提交原型及文档“用例揣述3品性梅需扑成易:PRDSPD、*成果:产品龌水f矗.成椿九PT一佩垒初稿PRD文档产品开发支持阶段*产品经理*协调并跟进产品涉及各部门的工作*实时关注开发进度*验收产品是否符合设计要求*需求分析师*为开发和Ul及测试提供支持/进行雷者益星讨论和修改*协助编写产品工程文档一产品支持工程师顺_帅*编写产品工程文档(目前智定为手册)*组织产品培训产部门产品委员会|需求分析师口部门变更者口开始D二安变更要求T解释说明变佳更网时邺件通知产品、开发部*测试和UI流巳力昌芫1变更UIgommsosrog产品持续服务阶段丶要责任人:产品支持工程师口工作内容:*解答客户问题*收集和整玲宾户反谎和问题和沥需求*根据问题性质进行筛选和分拣*推动反馈的问题和需求进入相应流程需求反馈流程如下图