团队建设与执行力培训Jincheteurcami河定所堂育心态健康的员工;sJinchutou.可复制人办的阳光型领导一、培训背景:团队,一个永恒又需要不断发展的话题,当您站在了这个领导角色之上,你在带i许为什么那么努力业绩还是上不去?E如何更快更好地带出一支有活力有凝聚力的工作团队?如鼻宿鼻胃住骨千团队人员=目标激励、面子激励、职业生涯、大胆授权、责任承包为何目标与结嬗戛墨罄墓chutoucomi如何激励团队人员并保持每天处于颜峰状态?并且由内而外地自动自发拼命干?如何建立带有目标感的团队文化?拥有疯狂的执行,岑35吴1用沥一度制定人员招肯与激励目标预测等管理活激励员工潜能让我们的工作团队具备狼性EEnlpy不l2一e暑墒训各部门经理、主管成为企业的中坚力量,成为企业目标的坚定执行2、掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铸排。D3、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力。D【】5、明确管理的目的、对象、方法,从管事走向理人!DE不2浩D医达熹莅部分=团队管理者的心理一、管理问题的导入i达余训E国训万技E园U认伟伟L医厉s2方向E圆山日江东1、谁来实现企业的使命2肺盲艺且乡E翼雪口激励人力资源Jn凸呆utou.comxs四/仪东a阮2、管住事情Jinchutou.com3、理顺人情医沥2、唐僧师徒Eb的区别4孙悟空为什么干的卖目TL玟心态,收获一种思想,播下一种思想,收获一种行为:播下一种行为,收获一种习惯,播下一种习惯,收E挂态决定着和运。