国家人力资源管理人员职业资格培训人力资凑预则丁十林年院人力发派锦圩敦所室主讲:陈爱吾人力资源规划(HRP)管理员l绘制组织机构图2.岗位变动与人员需求预测助理师L绀纱U们履兔与处理2.人员计划的制定多八办论办贺算的编写项第一章人力资源规划内容复习概要一.企业组织机构的设置与信息的汇总1.如何绘制组织机构图直线制一职能制一事业部制一矩阵制2.企业组织信息的收集与汇总三.企业I作吴位55励5人呆答水页括|1.岗位设置情况描述2.人员需求预测影响因素3.预测技术第一节企业组织机构的设置与信息的汇总第一单元如何绘制组织机构图目标掌握组织机构图的绘制方法一.组织机构的类型(常见)1.直线制2.直线职能制3.事业部制4.矩阵制各种机构的比较表目纳和砺胡制事东郭制歼阻源定|集权河直|统-挂拂|R双道帜令系统义参谋指导|集中决策分散经营伐|筵胡振招系统|类权与分权绪|权力下政;根孤联系点|清晤统一;责合;自主性强;组建方便;权兰系印确獠|垂真领春直|高度专业化适应性强;妙佳河佳朐息|命关系;|质权用硫综合管理与专业管林沥宏昌浩息|卷的参谍理结合lLaTeaa中e7鲑|鲑乏分3|机构亚朱机构至营;关系财疫炳|全才规人员膨胀;局部利益适|规模小或业务|范图广规模大业务多栋化|吊伙剩企东用|活动简单稳定市场环答差异大线范|的企业强适应性的企业国厂长|组长长组长不认直线制机构图总经理耿佩刺国示姓乙翩鹏_部一始招-笑王伟E凑二.组织机构图的制作方法组织机构图车部门及部门上下级隶属关系横向表示部门横向联系组织职务图#各种职务的名称种类人员编制#可填职务姓名等组织职能图各级行政负主要珑责范围图组织功能图机构或岗位主要功能#参谋作用车代理上级#不合适而降格#更多机构或闷位分担上级功能车咨询或顾问机