銮“执.行,力沥浩持行力|,|邱有亢争力7市开大学国际商学院副院长齐暗鸿教授博士生导师一一网川仪3技市助P喜献给中国企业界的精英们。用先进的企业理论缔造企业管理的新文明!“用先进的管理思想缔造企业的核心竞争力!v基于人心动力学缔造主动型执行力的文化喜企业成功靠什么?“一是战略:先人一步,看远一步“二是领导与队伍:站高望远,造就队伍。“三是士气与机遇:齐心协力,困难变机遇“四是关系与资源,关系,就是资源“五是执行力:一切赡在执行!喜执行力的关键“土民主与纪律2、速度与效率。“3、细节与精品4、方法与目的喜一、执行力是什么?l执旗行动.富_对执行和执行力的解释。执行就是把事情做完:满意与“满滨“!。执行是去实现我们的目标,而不是背离目标。执行不简单是公司行动与计划的一致性,而是时契草痕榛r彗儿将行动活向目的,而不是一成不变的目标。执行力,就是在客观条件不具备时实现目标,强调的是个人潜能,但不是无所不能。执行力,不是简单地完成任务,而是在解决回难的行动中提高自己,在做事中体现做人的境界。薯1、执行力的原理。执行力文化,是公司“以人为本“原则的体现。一切通过人,一切为了人。过程中首先为人,结松再为人。_攫晕1.1反执行力的表现。一切为了公司目标,人只是工具。人心不向前而无执行力动力;想做而无术(规矩与技术则无功;做了无利则无续。翟_唰