心奶的生产管理一一人单合一定单管理模式海尔大学囡eENSs仪s望Haier什么是海尔对用户的承谐?一一什么是海尔对用户的承诺?及时向客户提供需要的产品和服务黯蓼镶Haier4第一章全面预算的生产管理第二章精益生产管理第三章HTS看单管理第四章HTS工装管理第五章平准化生产方式第六章生产效率管理第七章65现场管理HEMS5在泊程中的佐置岛g嘉王Haier淳尔,世界级的电医制造供应商E2岑|u_:曾菖_H。腱r銮面预算的生产管理预算的生要内容:1人:是否有足鲑的振作人员和一次就余对的吴工队伸(数量、技能2、机:是否有可用的汪备和榛具(设备和模具是口完好、可用)设备能力3、料;是否有可用的保层保量的物料.物料是孜院绍及刹刺位,敷量是否够,E4、法:是否有一次就像对的工艺保陶5环;生产环境是吾台桃英|鬟_Haier定单执行考根的主要指标考核定单执行的主要指标:1、定单履约率,考核产品事业部满足市场/用户需求的水平,满足商流/海外推的定单需求。目标为按照月/周考核均为1008。完成数量定单履约率一一一一X1008定单数量(以装车扫描、系统取到的数据为准2、定单答合率:考核产品事业部生产预算准确度水平,每日生产定单的符合率.目标为按照日达到1008。实际下线数量定单履约率一一一一一X1008生产定单数量(以下线扫描、系统取到的数据为准怡|Haier日期型号计划实际|属约率符合率A1000120012日?引B10008002iA1000300*13日B10001200明|naier“柳例E曾经生产线定单经理只考核符合率、物耗、投入产出,而质量经理只考核一次合格率、质量损失。这样就出现了这种情况一一在生产线上,定单经理只管生产,不管任何原因、不管质量好坏只看产品下线,定单是天;质量经理只管质量,不管任何原因,只要产品质量不好就不能生产,必须停线。通过以上案例,你认为郧个经理做的对?如果你是上级SBU,出现此问题你会如何去做?黯蓼镶Haier4第一章全面预算的生产管理第二章精益生产管理第三章HTS看单管理第四章HTS工装管理第五章平准化生产方式第六章生产效率管理第七章65现场管理