12E1MCUT/IEMB/TSFD8MIMeeR5056L山朋沥E沥a河E技M1GHPERFORWH4NCEM4N4GERS:12EXECUTIVEH4BITS人M1GHPERFORWH4NCEH4N4GERS:12EXECUTIVEH4BITS人11团队(终极执行者)1=_宏岩|国禀_充)*翼程序亘计划)1执/心誓_行,控制(权力与权威)丿为的|文嚣组织(制度与体系)化SPLC策略MIGHPERFORMANCEM4N4GERS:12EXECUTIYEH4B/TS八1.设计“战略执行棒“让企业战略不只停留在宏观的经营层西,而将其演化为员工的日常工作,即战略不只是方向性指挥棒,而是执行性的指挥棒。M1GHPERFORWH4NCEM4N4GERS:12EXECUTIVEH4BITS人战略执行传送带MIGHPERFORM4NCEM4N4GERS:12EXECUTIYEH4B/TS八如何确认战略执行语言?*从模糊哲学走向管理科学“中国传统的实例:中医和功夫*科学管理的前提:用数孙说话MIGHPERFORM4NCEM4N4GERS:12EXECUTIYEH4B/TS八EEEIE帧水闭史踊芒沙易形尔泉考涛河对斗闭河帧刀寸启谦节苏再那达阔MIGHPERFORMANCEM4N4GERS:12EXECUTIYEH4B/TS八2.设计“权威执行链”为了让各级管理者(特别是中层经理)有效地执行和推动执行公司的战略日标,公司浑经造人员共同创建一系列相互支持的权力(Power)和权威(Authority)系统。M1GHPERFORWH4NCEM4N4GERS:12EXECUTIVEH4BITS人经理的权力来源MIGHPERFORWH4NCEMH4N4GERS:12EXECUTIVEH4BITS八诚信权威(个人处事方式带来的品格力量)承诺权威(个人创造的事物带来的权力-所有权力量)影响力权威来自个人关系和联盟的力量资讯权威(木自掌提事实、数据和信息的权力与影响力专业权藏工一工1(来自个人能力、专门技能或独特技巧所带来的权力)职位权威(组织上的工作、职务、地位的权力以及被授予的预算和决策权等衡量经理权威的六种尺度10