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赢在变通读后感司汤达曾言,“一个真正的天才,绝不遵循常人的思想途径”。马云凭借变通,转变思路,借助互联网在中国首创网上商城,开创了属于他的商业帝国,成为中国首富。奥本海默家族改变常规做法,打破常规思维,他们借助戴比尔斯公司对市场的垄断,采用攻心战术,把钻石与爱情捆绑,在消费观念中植入“钻石恒永远,一颗永相传”的概念,使世人对一块原本用来切玻璃的石头趋之若鹜,奥本海默家族也因此牟取了巨利。活在经济及市场迅猛变化的当下,企业及个人所面临的生存压力越来越大,于是企业对员工提出了更多更高的要求,“变通”就是其中很重要的一条。变通,已经成为企业与员工生存与发展的生命锁,把握住它,就能赢得成功,失去它,就将面临失败。所谓变通,需先变后通、唯变才能通、要想变、需先从思维、做事的态度上改变,而不是固步自封,作茧自缚。就近几年,公司决策层从战略上实施了创新:推行了“母子公司制”和“内部市场制”加上“内部股份制”、“效益承包制”, 称之为“四制联动”的管理创新机制,利益共享,责任并行,让部分骨干员工从为别人打工变成为自己打工,员工在体会当家作主自豪感的同时也增加了责任感。加上一些思维观念上的转变,从做事转向谋事、从制造向创造的转变,着实为企业及员工带来了利益双赢。其实,无论是家庭或是企业单位的管理自古恒有,但关于管理的定义至今仍未得到公认与统一,所谓仁者见仁、智者见智。就今年,对小孩的教育有几点观念发生了实质性的变化,从过去的宠爱,到现在重视责任、分工、选择与承担的培养。从去青岛旅游开始,开始培养小孩做一些自已力所能力的事,如洗自已的衣服、学做饭、一起打扫卫生、倒垃圾,自已早餐自已去买,早上起床时间自已管控,提供一半的资源如上学、补课来回车费等等,至于小孩自已衣服洗得干不干净、饭菜做得可不可口,早餐买什么东西吃、早上起不起得了床、上学选择坐车还是走路等等,由自已选择,并对自已的选择结果负责,而我只负责提供资源与培训。同样,公司的管理也一样,要时该学会变通,态度与学习决定出路,前几月发黑产品一直发不起来,就2D15L-DDX.1产品发黑不成功不下10次,整个产品到最后全都锈迹斑斑,发黑一直不稳定,发黑不良品堆积如山,但我们始终坚守一个信念,发黑产品不合格我们决不放过,水滴能穿石,后通过查资料,推理化学反应原理,查找发黑不成功影响因素,验证不同槽液成份配比、PH值、时间节拍、温度控制等等,通过攻关,可以说现基本掌握了发黑的决窍,能发黑合格产品,原有发黑不良产品也一扫而光。其实,我相信,逼自已儿狠一把,不要遇问题躲、推,方法总比问题多,其实许多问题一旦通了,回头看看,其实需要解决的只是一丁点而已。通过发黑工艺的研究,后类推至铜接头铜绿的清洗工艺,也一并得到解决。现在,市场的变化越来越频繁而剧烈,而一个公司的经营不能只停留在求生存的阶段,而必须始终保持一种竟争的状态。这就要求公司不断地改变,公司里的人不断地改变。过去,传统的公司喜欢忠诚刻板的员工,而今天,我们更需要的是迅捷灵活的人,不是那种习惯于“按部就班”工作的雇员。在变化的世界里,只有用自身的变化来应对外界的变化才能求得生存与发展。这条定律,无论在生活还是工作中都是适用的。知变通,方能灵活处世,识世间万象,赢得最后的成功。4 / 4
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