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七步成诗 品牌课程设计与开发 课程大纲及报名信息,主讲:唐平,直面挑战:,课程卖点 七套产品,成果可视:随堂开发属于自己的品牌课程,标准课时结束后,每个课题组可以收获讲师手册_word版(初稿)、四级目录_map版、演示稿_ppt、学员手册_ppt版、教学素材库_文件夹、课程说明书_word版、工具包_文件夹。 四大工具,高效实用:A-佐料箱-让课程生动的4大类、31种佐料查阅图;B-命名工具箱-5类品牌课程命名工具书;C-四级大纲目录(带Mindjet Mindmanager Pro工具)-根干支叶目录建立图;D-8800版式图-PPT设计构建版式基准图。 行动学习,学完即会:七步成诗的最大特色是转化率高,学员边做学边行动,七个关键步骤,每个步骤结束都有相应产品产出,做到边学边反思、边学边验证。 持续跟进,保障落地:学员在学习结束后可享受以下课后跟进服务1、课程服务手册1.0版 ;2、课程知识总结卡 ;3、课程开发师结业证书 ;4、课后30-60天跟踪服务;5、课后60-180天跟踪服务;6、课程开发年会和主题沙龙 ;7、2G共享资料包 。优秀学员可免试加盟“老九坛讲师经纪”或优先加入德沁侏罗纪咨询公司的职业讲师推广计划。,培训收益:,课程说明书 一、教学形式组成: 50%理论讲授+35%现场练习+10%现场体验+5%案例分析 二、课程主要收获: 掌握品牌课程开发的流程,关键步骤和实用工具; 学习现场收获学员自己的品牌课程七件套产品; 放大课程价值,延伸课程生命力,跨入课程“云时代”; 抢先一步获得资格认证,拥有更多行业竞争资本。,课程大纲,结营挑战:在船上 导论:案例“并不多见的场景” (正式学习的前一天晚上18:00-20:00,学员需提前报到) 一、万般之源,在“需”问宗需求分析 选题:审视稀缺性与影响程度 所选课程的卖点与买点分析 面条理论:探寻失败课程的根源 公式:如何计算课程的互动值 (本阶段成果:课程需求分析,设定课程目标,课程的互动性计算标准) 二、品牌之路,从“名”开始破题命名 课程破题的三个关键维度 课程品牌化命名时常犯的错误 品牌课程命名的五种经典方法 最佳课程命名案例剖析 夺人眼球的故事线设计技巧 (本阶段成果:确定破题词、课程名称、关键章节故事线) 三、完美龙身,以“纲”为骨大纲结构 课程结构的四级目录图谱绘制与识别 课程结构化布局的六种方法 MECE原则的运用在二、三级目录的运用 重点,次重点和附注内容的设计与识别 绘制课程金字塔的两棵“树”:归纳与演绎 (本阶段成果:项目课程的四级大纲电子版) 四、浩瀚知海,“点”滴成材素材收集 单元课程的“蜂窝”矩阵 情绪线与课程素材背后的关键逻辑 一键操作:培训素材库的关键索引, 建立课程开发师的“百宝箱” 案例、故事、视频、游戏、图片、新闻事件、实物等教学设计技巧 (本阶段成果:所选课程的素材库建立,每个课题至少20个方法点电子版,于正式学习后的第一天晚上完成) 五、精心布局,“计”上心头课程设计 S-C-Q-A模型法:以情景带出观点 情景演绎法:用“生活”串起“专业” 比较冲突法:深刻印象来自冲突刺激 蒙太奇手法:“错位”带来美感 真相揭示法:用“问题”层层剥开内容真相 体验教学法:心身参与,双向互动 (本阶段成果:为每一个教学单位配置对应的教学素材,并掌握六大经典教法的开发技巧) 六、标准课件,化“简”去繁课件设计 课件设计的三个核心:色彩、版式、动画 PPT版式设计的“8800”标准版式图 PPT字体,字号,动画,插图、母版、模版设计技巧 学员稿、讲师手册、课程说明书的标准格式及运用 练习:现场设计课件封面、绘制参考线、母版模版、标题及内容设计 (本阶段成果:将四级大纲通过一键操作,转化成PPT格式,并进行美化处理,收获标准课件、讲师手册初稿、课程学员稿) 七、精彩呈现,“演”出传奇试讲准备 思维语言与讲言的误差诊断 上台前的四准备:为高分做彩排 练习:七件套汇总整理(电子档) 点评:成果汇报及限时互评 (本阶段成果:课程七件套汇总整理,并为后续试讲准备工具箱),讲师介绍 :,培训师介绍:唐平老师 唐平 先生 清华大学研究院、中国人民大学MBA班、暨南大学管理学院合作讲师 广州市政府培训中心特聘讲师 广州亚运会组委会、世界大学生运动会(深圳)组委会特聘讲师 专注领域:培训师进阶成长、中高层管理者管理技能提升 品牌课程: 品牌课程开发六步法-3天 七步成诗-品牌课程开发与设计-3天(获国家商标局注册,注册号-9817290) TTT猫计划-初、中、高阶内训师全系列训练-8天 九段经理人-3天(全情景式管理案例教学,2013年主推项目) 咨询项目: 企业学习体系建立 品牌课程开发 授课风格: 清新:课堂氛围生动而不造作,快乐而不矫情; 实用:教学内容平实而不庸俗,高瞻而不空洞; 高效:2012年授课179天,无一次课评价低于90分; 回购五次以上的客户(限同一课题): 广西南方电网、广交会、中信银行总行、中国银行山东省行、海航集团、云南云天化、广东移动、广核集团等,课程安排,【时间地点】 本课程每月循环开课,详情致电135-1093-6819(24小时) 近期课程时间: (课程开发师第二届:2013年08月22-24日深圳 ) 22日下午五点报到,六点开训,二天二晚 (课程开发师第三届:2013年12月12-14日深圳) 12日下午五点报到,六点开训,二天二晚 参训人本人计划参加课程开发培训,可获以下机会(培训费提前缴交): 本人可以免培训费参加下一轮复训,培训地点:深圳 参训费用:4800元/人(含培训费,讲义费,餐费,茶点,税费,工具包等) 主办机构:深圳市华晟企业管理咨询有限公司 全国报名:0755-8622 2415(提前报名优惠) 项目经理:135-1093-6819(24小时) 敖先生(官方报名) Q Q 在线:4763 04896(课程在线咨询),填写报名表,2,课程确认函,3,参加培训,4,转账或现场付款,5,电话咨询,1,报名流程,报名流程,敬请访问 www.szhspx.com.cn 网站,了解华晟培训近期课程安排。,(深圳-上海-北京)全国招生,官方报名电话:(0755)8622 2415 课程负责人:135-1093-6819 敖先生,提前报名可低至7-8折优惠!,
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