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仓库工作计划书格式篇一:仓库工作计划模板篇一:XX仓库年度工作计划范文XX仓库年度工作计划范文XX仓库年度工作计划范文对于一个好的仓库我有几个标准:目视化管理到位、数据准确率高(98%以上)、生产(销售)顺畅、无停工待料,来料交货及时率高(95%以上),出货准确率高(99%以上),工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高,货品周转率高,仓储成本低。现在我们仓库要达到我的好仓库的标准大致分三个阶段:一 数据准确,目视管理基本到位。具体达到要求:数据准确率95%左右,盘点工作二日内完成;货品区域规化合理,产品标识清楚,相关仓管工作能轻松替换,方便工作交接; 各区域地面货架清洁,产品摆整齐统一。二 流程相对完善,货品进出通畅。具体达到要求:流程严谨,不会因流程给公司带来重大损失;跟进货品进出及时做出反馈,确保来料交货准时率高(95%以上),出货准确率高(99%以上),劳动强度降低,工作效率高。三 库存呆滞料减少,库存周转率提高。通过数据和报表,分析产品呆滞时间,呆滞原因,提出可行的处理方案,消化库存,提高周转率,减少库存管理压力,达到精益化管理。 针对仓库的各个阶段不同,工作重心相应转移:首先,进入新的公司了解公司架构,相关负责人及日常工作相为协助事项。了解公司仓库现行流程和管理制度,传承现有的习惯,会对其中复杂的进行简化,不完整的进行补充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度,个人目标,对公司和团队及我的看法和接受程度。针对现状本着降低劳动强度,提高效率为原则,对短期能改善,效果明显的优先改进,树立形象;解决员工日常工作和生活中存在的困难、困惑(包括一些福利待遇),提升在员工心里的认可度;遇到艰巨和困难的工作,身先士卒,树立典范;让兄弟们有敬有畏,敬能为兄弟们办实事,畏老大全能,离开谁都不会影响整体工作。其次,有话语权后,进行仓库管理的细化培训,从进出仓流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理,盘点及差异处理等的第一段培训,使前一段工作系统化,程序化基本完成,工作中不会出大的纰漏,再进行职业规化,设立目标,辅助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训,让员工自觉主动按流程完成工作,并保持激情。数据准确率自然提高、工作事半功倍。最后,强化仓库管理理念,在进销存准确的基础上,加强库存管理,定期清理呆滞物料,提出处理建议,不断跟进,同时建立安全存量,加快周转,降低管理难度和库存成本,达到高效率低成高待遇的良性循环。在这些日常工作进行的同时,做好部门规化,对成本加以核算和控制即节省支出又提高效率,有形成本和无形人力成本双低;培训阶梯团队,避免人才流动时无人可用,留住合适人才。 注:篇二:仓库搬迁工作计划怎么写附模板成品仓库搬迁工作计划(计划7月10日着手搬迁,7月21日前就位完成)仓库搬迁是诗篇物流部今年的一项重要工作,按照公司领导要求,必须按时保质保量完成搬迁任务,为了仓库的顺利搬迁,保障搬迁期间成品的正常出入库、保障搬迁过程中人、财、物安全,为了更好地细化工作内容,确保各项工作任务的落实,XX年7月21日前能够在大浪工业园新仓库内恢复正常出入库,成品仓特制定搬迁计划如下: 一、 搬场前准备:1、 确认观澜仓库和大浪仓库现场布局(场地大小、布局摆放,和企管确认并发布相关信息通报给搬场相关人员);2、 确认仓库货物打包数量、需要纸箱数量、安排及时有序地打包货物;3、 确认搬场时间节点:计划XX年7月10日开始搬迁-XX年7月20日搬迁结束; 4、 确认所搬物资:所有成品成衣、皮草、挂装、饰品、赠品、货柜货架设备以及其他物品; 5、确认搬场参与人员(物流部成品仓人员+临时工):(1) 搬迁总指挥:1人;(2) 搬迁指挥协调人:2现场各2个人(4人);(3) 卡车司机:3班次各1人(3车3司机);(卡车和司机建议租借);(4) 液压叉车:2班次各1人(2人)(5) 行车安全操作:2现场3班次各1个人(3人); (6) 轻物搬运人员:2现场2班次各5人(暂定10人); 6、 确认人员班次:观澜何大浪仓库各安排2班14人同时搬运; 7、 确认搬场所需设备、工具:(1) 主要设备:卡车(2部)、液压叉车(2部)、托盘120块;(2) 主要工具:薄膜绑带8、 确认1周内发货计划,确保在搬运过程中不影响销售补货发货:(1) 商品部计划人员对搬运过程中1周内需要发的单先行计划; (2) 仓库人员对计划内的货品(主要是612秋装),提前标记预留;二、 开始搬场:1、 人员各就各位;2、 明确各自相关工作内容以及注意事项;3、 由外至内依次开展搬运工作;4、 2现场每个班次确保装车、卸车工作辆,不低于5个架子的堆放量; 5、 确保通道畅通,以免影响正常搬运;6、 2现场各自工作结束后,做好工作交接、沟通;7、 新厂房的库房锁、门窗,要及时安装,确保成品转移后的安全无丢失; 8、 行车确保在7月9日,至少有1部能够正常使用;1三、 搬迁过程注意事项:1、 升降安全:主要是防止因赶时间导致违规操作产生的安全隐患以及安全事故; 2、 运输安全:运输过程中名主要是叉车、卡车,防止人和物的伤害及损伤; 3、 货物安全:做好搬运过程中的货物防护,主要是堆好、放实,防止歪倒; 4、 防止货品混乱,按照年份、季节、款号进行依次搬运,2边场地信息沟通要及时; 5、 1次到位,减少重复劳动: 说明:如搬迁开始日(XX年7月15日)有调整,其它时间则顺延安排。诗篇成品仓库 XX年6月25日2篇三:仓库主管工作计划一库管人员岗位职责1、按时上下班。每日到岗后,检查仓库情况,察看是否有可疑现象,发现情况及时向上级汇报;下班时应检查门窗是否锁好,所有开关是否关好。2、认真做好仓库的安全、整理工作。每日做到勤打扫仓,勤码放;时刻保持库房内的整洁卫生。及时检查火灾隐患,保证库房内的安全。(注:由于公司电表设置在库房内,所以,库管应做到经常察看电表情况,保证公司内的正常用电。)3、入库要保证准确无误。入库货物必须严格根据业务人员制订的采购订单按质、按量验收,并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的,坚决退货,严格把好质量关;4、验收后的货物,必须按类别固定位置堆放,做到整齐、美观;5、出库要保证准确无误。一定要根据业务员的销售订单打印出库单,按照出库单,点齐货物的品牌,型号,数量,交由送货人手中,与其核对,签字。6、货品盘点要准时,及时。做到每日小盘,每周大盘。月底做好库房盘点工作,及时结出月末库存数报财务主管,与其核对工作。7、严禁私自借用库房物品。二库管人员工作流程1、查看单据1)查看前一日的入库单,对经理的审批做到大致了解。对于经理特别标注的单据进行简单的摘录,然后统一解决。2)查看前一日的出库单,对部分出库无价格的单据(经理已经重新标注好)筛选出来,交由业务员,保证电脑账笔笔有价格。2、验收1)库管员根据采购订单进行验货。2)对于维修货品,应与售后人员(张建华)一同核实验收。3)货物如有差错,及时通知采购人员,以扣压货款及方式,积极联系供货商做更正处理。4)所有物资的验收,一律打印入库单,一式三联,第一联库房存留,第二联送货人存留,第三联交财务部。3、出货1)根据业务员制订的销售订单打印出库单,一式四联,第一联存根联,第二联记账联,第三联结帐联,第四联客户联。2)依照出库单与送货人点货,核对准确后,有送货人签字:出库单的前两联库房存留,后两联交由送货人。4、备货1)对于常用的零配件,一定要保证基本的库存量。2)对于各种数据线的备货一定不少于5根。5、报表1)每日要受制一份销售流水报表,方便经理统计每日的毛利润,与销售往来。2)销售流水报表一定要做到随出库,随纪录。6、盘点1)对当天的入库,出库进行盘点,对于当日进货没能出库的货品进行纪录,并标注清楚该供货的购买方;监督并提醒业务人员及时销售。2)每日下班前,根据电脑账簿的货品结存,对常出,常入的货品进行盘点(注:每周周末,要对所有货品多进行盘点)。7、整理1)每日下班时要整理好库房内的货品。2)每日下班时要关好门窗,切断电源。三派车工作(适用)1、每日保证出车两次1)早上10:00第一次出车,安排短路程路线,保证司机在正常情况下两个小时后返回公司。2)午饭后13:30第二次出车,安排长路程路线,保证司机在正常情况下下班前返回公司。2、出车保证准时准点出发,严禁拖拉,影响正常工作安排。四各部门协调工作1、每日把经理审批的单据整理后交给王兰桥审核。2、把备货情况及时报告给业务人员。3、每日下班前和业务人员沟通好次日工作安排。篇二:仓库工作计划书仓库工作计划书 仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说,必需做好仓库各项工作计划,同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。 仓管的主要任务是: 保管好库存货物,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向销售,服务周到,降低费用。一、 仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础 仓库管理的目的货物的有序保管;库存实时反馈;通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来, 将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映,给管理层决策提供支持 仓库目前存在几个问题(1) 库管有人员职责范围不明确,仓库人员缺乏责任感动与执行力,仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。(2) 货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识,有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致,对有些货物应轻拿轻放。(3) 账的实时性差,货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入账,这种情况下账面数据很难反馈实时库存。(4) 货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则,货物分类摆放的执行也不彻底,出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。(5) 仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库账面与仓库实物存在偏差,也会加大工作量。仓库管理的目标(1) 账、卡、物一致,达到最基本的保管作用;(2) 实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态;(3) 实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;(4) 仓库能反映出货物的来货同期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。仓库管理目标实现的基础(1) 仓库流程电脑化,并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来;(2) 对仓库相关的数据进行采集,尽量地将各个相关流程上的数据反馈出来;相关的计划和进度1、 让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。(1) 传达领导对仓库的重视,阐述仓库在公司工作流程中的作用,让员工意识到自己岗位的作用性。(2) 为组长以上的核心团队鼓劲。(3) 解决所有人员对搬运不满的问题,保证协调。2、 对仓库的区域进行明确,先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物;进行货物整理,便于货物的查找和统计。3、 将仓库分区域管理,对各个区域严格控制
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