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人人努力建设和谐机关,主 讲: 潘建红 单 位: 自治区党委讲师团,机 关,职务,升迁,交往,成长,生存,年龄,性别,关系融洽,勤政廉洁,充满生机,政令畅通,公平正义,和谐机关的 基本特征,建设和谐机关的着力点,靠最高领导以身作则带出来 靠严格的制度和机制管出来 靠自己一步一个脚印走出来,一、靠最高领导以身作则带出来,1、领导要舍得放权,约翰定律:关系结构不是把非凡的人集合在一起,而是使平凡的人干不平凡的事业。,汉 迪组织的水平与它待人的方式有关。,2、做一个让部下开心的领导,高建华管理就是服务部下,让部下开心 地去工作。,人才使用上,3、领导要学会用人,干部任用上,对待破坏者,团队管理之公平说: 团队的不和谐是因为有人可以耍特权 人有天生追求公平的欲望 管理者本质上是一个分配者 公平是团队发展的最强源动力 管理者的管理如同裁判的裁决,4、尽最大可能做到公平,“有了问题就开会,摆到桌面上来讨论,规定它几条,问题就解决了。” 毛泽东党委会的工作方法,5、要善于化解矛盾,6、要搞好班子团结协作,二、靠严格的制度和机制管出来,故事 分粥 运送囚犯,1、问题和策略,管理制度不严谨,朝令夕改 制度本身不合理,原则:针对性和可行性,2、和谐机关应成为法制型机关,坚持民主集中制 建立工作责任制 建立激励约束机制 建立和完善选人用人机制 建立共产党员永葆先进性的长效机制,三、靠自己一步一个脚印走出来,我们最大的敌人就是我们自己,人不能他救必要自救,1、要有健康的心理,积极的心态,“身累”、“心寒”,正确的价值观 积极的人生观 创新的思维 良好的情绪 坚韧的毅力 健康的性格,良好的心理素质是政德、政才、政绩的基础条件,幸福感来自“内心和谐”,终日奔忙为了饥,才得饱食又思衣。 身着绫罗和绸缎,堂前缺少美貌妻。 娶下三妻和四妾,又怕无官受人欺。 四品三品嫌官小,又想南面做皇帝。 一朝登上金銮殿,却慕神仙下象棋。 洞宾与他把棋下,更问哪有上天梯? 若非此人大限到,上到九天还嫌低!,“知足知不足,有为有不为,知足常乐”。,2、不怕危机,永不言败,即使上帝关上所有门,他还会给你留一扇窗 “危机” “危 险”+“机遇”,人生的旅途并不总是最终点 每一个你失去的,每一个走错的路也都应该是你能够学习的教训。,调整你工作思路,配合领导工作,爽快接受命令与指示, 诚恳地接受指正,准确领会上级工作的意图,事前请示, 事后报告,意见不同时的策略“老板定律”,对工作负责,追求卓越,3、当好下属,华盛顿合作定律 加强内部的交流和沟通 运用反馈 简化语言 积极倾听,4、学会合作,5、挑战办公室政治,贝尔曼建议: 事先评估你的工作可能引发的“政治效应”,并做好准备。 事先评估自己“玩办公室政治”的能力。,6、谨防小人作乱,最常碰见的几种包袱: 愤愤不平者 事后诸葛亮 拖延者 败事有余者 内部奸细,6、卸掉每个人的包袱,几点建议: 找出清包袱专家 帮助同事解决包袱 直面看不顺眼的人 不让同事包袱影响你,7、要不断地学习,孔子 “学而时习之,不亦说乎?” “发愤忘食,乐以忘忧,不知老之将至。” “朝闻道,夕死可矣。” 刘向 “少而好学,如日出之阳;壮而好学,如日中之光;老而好学,如秉烛之明。”,8、要多一份宽容,论语 “宽则得众” 尚书 “必有忍,其乃有济;有容,德乃大” 林则徐 “海纳百川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚。”,容人之短 容人之长 容人之过,9、要有干一番事业的责任心和紧迫感,把职业当作事业去做。 “因为我在那个位置上” 。 每个人使命和生命的巅峰期其实都很短暂,应珍视现在拥有的宝贵时间、机会和舞台,为党为人民干一番事业。,请批评指正 谢谢,
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