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城投中心融资工作总结今年,我中心在县委、县政府的高度重视及县各职能部门的精心配合和大力支持下,坚持以科学发展观的重要理论为指导,紧紧围绕“抓组建、强基础、重融资”的工作思路,结合我县实际,选择了适合银行融资政策的项目进行对接,施行了多渠道融资。通过近一年的努力,取得了一定成绩。现就今年以来中心平台组建、融资工作开展情况总结如下。一、工作完成情况(一)资产归集及融资平台组建1、资产归集工作。资产归集工作自6月3日开始,7月21日结束,经历资产情况上报、现场实地测量、土地房产办证、资产过户、资产组合等五大步骤,经过统计我县本次资产归集地,归集房,土地、房产、构筑物、设备等资产类评估值为亿元,该批资产基本已投资到各子公司。2、平台组建情况。嘉禾铸都发展集团有限公司由XX县人民政府于今年6月批准成立,集团公司下设XX县禾仓煤业有限公司、XX县城乡建设与发展投资有限公司、XX县众兴资产经营有限公司、XX县自来水有限责任公司、XX县禾仓农林牧发展有限公司、XX县钟水水利发展有限公司、XX县天堑通达投资有限公司、XX县坦塘工业园开发投资有限公司共8个子公司。资产归集工作和平台组建工作是同时进行的, 7月底,在整合了8个子公司资产后,我平台资产已经达到了60余亿元,为融资事业打下了坚实的基础。到今年10月,公司资产总额亿元,负债总额亿元,资产负债率仅为%。公司实收资本6亿元,资本公积亿元,公司所有者权益为亿元。累计实现未分配利润亿元。通过归集县属国有经营性资产,房地资产总额达到亿元,其中:房屋资产88888平方米,资产评估价值亿元;土地资产4682172平方米,资产评估价值亿元。(二)融资项目进展情况略二、主要措施1、加强了投融资领导力量。成立了以县委书记、人大主任、政协主席为顾问,县长任组长,常务副县长为常务副组长,组织部长、纪委书记、武装部政委、常委副县长、人大分管副主任、副县长、政协分管副主席、开发区党委书记、检察院检察长等为副组长,相关职能部门为成员的高规格的投融资工作领导小组,专门负责对投融资工作的协调、组织、调度、考评。把全县各级各部门的思想认识统一到县委县政府建设城乡一体化、发展县域经济的正确决策以来,把全县人民的实际行动统一到“抢抓发展机遇,敢于负债建设,勇于承担历史责任”具体工作中。2、明确了投融资工作思路。坚持以科学发展观为指导,通过资产归集强大融资平台;加速项目包装,建立绿色通道完善项目前期;加大对接力度,根据不同金融机构的政策门槛要求、业务偏向、受理特点,挑选相对合适的项目有针对性地推介对接,提高对接成功率;加深感情培养,每笔融资申请都要专人跟踪,随时保持联系,把握主动局面,掌握审批进度,培养借贷资源;做足抵押物资源,使每个对接成功的项目都有合适的抵押物。3、规范了内部工作管理制度。我中心制定了一系列切实可行的内部管理制度,包括公司内部工作管理制度、工作岗位责任制、限时办结制、融资担保风险预防控制制度,廉政警示教育制度,财务监督管理制度等,使中心的各项工作遵有可循,行有所依。4、签订了工作目标责任状。为完XX县委、县政府对我中心的工作安排,我中心层层签订工作目标责任状。在3月份,单位一把手与县政府签订了融资目标管理责任状,单位内部签订了融资工作目标责任状;6月份,投融资工作领导小组与资产归集相关单位签订了集团组建与资产归集工作责任状,单位内部签订了资产平台组建责任状。通过签订责任状,奖勤罚懒,让大家意识到自己的工作职责,增强责任心、执行力和创造性。5、实行了每周例会制度。自今年3月以来,我中心坚持执行每周例会制度。例会要求全体干部职工都要参加,由各分管领导汇报上一周的工作情况以及本周的工作计划,一把手对前一周工作中存在的问题归纳汇总,查找原因,对各部门的问题集体讨论解决,能现场解决的当场解决,当场解决不了的问题,过后逐步解决,对周工作例会所布置的各项工作进行督查、督办,同时,安排下周工。该制度对强化管理、提高效率起到积极地促进作用。6、开创了实体企业经营模式。利用9个子公司不同的行政职能,通过自身掌握的人脉资源优势,获得非贷款项目融资。例如在今年10月,我公司和XX县石陂头互通到行廊公路二期工程项目部签订经营协议,向工程项目部出售沥青,筹集了第一笔非贷款项目资金。三、存在的问题1、各职能部门缺乏融资工作的参与主动性和配合积极性。目前,少数部门对融资中心的工作不够理解,没有认识到融资工作是全县的大事,只简单的认为这只是一个部门的事情,所以对整个融资工作配合意识不够强,工作力度不够大,推动速度不够快,工作步调不一致。2、融资平台资源配置不合理,难以适应金融政策形势变。项目资金流向管理不合理,没有经投融资平台统筹调度安排,没有突出投融资平台“投”的功能,更无法达到对融资银行的存款支持的要求,造成融资话语权少。投融资平台太小,且没有主业收入,无法形成有效的现金流,更无法满足融资需求,甚至达不到有些资金供应方所要求的最低门槛。项目建设与项目融资的职权分离造成了与金融机构的对接困难。3、项目资料不齐全,适合于银行融资的项目相当匮乏。很多项目虽然已经进入实施阶段,但大部分都没有可研、用地许可等相关资料,本身可产生收益的项目更是缺乏,导致项目包装相当困难。4、可抵押融资的优良资产严重不足。通过归集县属国有经营性资产,房地资产总额达到亿元,但优良资产太少。门面总价值不低,单间面积过小,过于分散;土地面积虽大,但地点偏远,且未经过正规招拍挂难以提升土地价值,导致在融资过程中有项目却无法提供让融资方满意的抵押物。四、明年融资目标及工作思路(一)明年总体工作目标依托今年打造的航母级融资平台,通过包装一批优质重点项目,衔接能够提供融资的银行和民间融资资源渠,力争完成融资7亿元,比今年融资目标提高40%。在此基础上,完XX县委县政府交给我中心的各项工作安排。(二)明年工作思路1、巩固前期建立的银行和民间融资资源渠道,电话交流互动,继续扩大银行和非银金融机构的合作交流。加强与商业性银行、信托机构及战略投资者的沟通,做好几个重大项目的融资。2、民间融资手续简便,无须抵押物,融资成本低,使用无约束,是灵活好用的融资款。要大力发展民间融资渠道,加强与民间组织活动的交流,在交流中提高公司形象和声誉,扩展民间融资资源。3、利用财政资金参与明年招拍挂的国有土地,拍到土地后转卖给有需求的单位,由此增加集团公司的现金流,创造地方税收及公司利润。4、结合国家政策及我县实际情况,使集团公司在保证“融资”的基础上向“经营”转型。鼓励子公司根据自身职能特征及人脉资源优势,开展企业经营模式,真正做到持续经营。五、对政府明年工作的意见和建议1、建议县委县政府继续加强对项目建设单位融资资料的力度,继续加大对融资工作的支持,督促相关职能部门从大局出发,全力配合融资工作,开拓投融资工作“康庄大道”。2、建议建立健全县投融资管理运行机制,尤其是投资功能机制,以解决投融资“源”与“水”的矛盾问题。3、建议灵活运用土地储备的政策,确保有项目就有抵押物,丰富投融资工作后方“粮仓”。4、建议对融资工作中有功的人员实行奖励政策,“有功就受禄”,增强相关部门参与融资的积极性。
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