,回顾这一年的工作，秉承三明确、三强调的原则，将资管、行政、IT系统几部分工作有序开展，并取得一些成绩；同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映在职业化程度不足、自我管理能力尚需提升。 我们需要激情，更要充满希望。2018我们凝心聚力、继续砥砺前行。,明确流程、强调执行规范性 明确角色、强调职业化素养 明确需求、强调服务性,三强调 三明确,工作产出概述,P7,年度工作总结,P8,我的2017,P10,展望2018,P12,自我期许,P13,工作产出概述-资管,01. CONTENTS 02. CONTENTS 03. CONTENTS,规划人力，梳理岗位执掌,组内工作内容交叉学习； 人力资源配置计划、梳理具体的岗位执掌； 培养集体意识。建立只有第一顺位人，没有唯一负责人的概念。,请IT协助，引入品号编辑小工具，避免人员漏失； 梳理作业标准，更加利于制度、方法的传承。 根据作业标准，内部交叉式稽核、提升执行规范性，同时梳理工作漏失，及时补救。 完善”ECN影响范围点检表”，降低执行者经验对工作的影响程度，保证有效性。,监督执行规范性,支 持,支 撑,保证输出的效率、质量,2017资管组输出准确率99.99%，错误次数仅1次。任务量激增情况下，0投诉，有效保证了输出效率、质量。,工作产出概述-资管,明确流程、强调执行规范性,ECN追踪以RDM任务形式实施 本年度ECN执行0漏失。,根据岗位调整绩效指标，避免“大锅饭”现象； 梳理作业标准，做到事事有据可依。,根据工作内容，制定人力资源规划，重新梳理工作执掌，做到事事有人做，组内交叉学习，交叉稽核。,依据作业标准组内交叉稽核，检查执行规范性， 不断完善流程顺畅度、制度合理性。,本年度完善事项： 完善系统图纸号命名 规定物料的图纸、品号统一发行 顺畅了新产品订单物料的请购,资源,管理,工作产出概述-行政,研发中心,人,机,物,法,环,绩效指标的修正、统计,培训计划实施,座谈会,人员转正,新人入职,招聘申请,梳理岗位说明书,办公周边设备请购、维护,办公用账号申请、注销,体系文件,运营手册,电子材料报废、办公用品申请,各中心级会议,会签权限,请购流程,数据库建设,周、月报告,公司内审,新厂搬迁事宜,完善值班制度,完善5S制度,后勤设备维护,明确角色、强调职业化素养,人、机、物、法、环各方面支持研发中心的运营、团队建设,工作产出概述-IT系统,满足工作实际需求、实用性,明确需求、强调服务性,总结：实现通过系统数据，协助管理层做管理分析；初步弱化了人的行为对工作的影响，保障了流程的实施；使大家初步接触管理系统，与工业4.0逐步接轨。,年度工作总结-做完、做对、做好,组织架构,资管组新增一人承担行政类工作； 文员、资管员调动频繁，达5人/次，未影响工作产出； 团队凝聚力好，互相支持，有效发挥团队力量。 团队成员配合度高，无其他部门投诉，节假日配合出勤。 严格依流程执行工作步骤，保证了输出准确性；,团队成员工作中以执行者为主，缺少质疑的思维； 工作较被动，这一点在年底有变好趋势，18年将继续激励； 缺少主动思考方向性，进步缓慢。,可以保证将事情“做完”，依据流程规范将事情“做对”，但对于“做好”的要求缺少主动思考。,做完 做对 做好,我的2017-成长,成长,2017开启我的职场新起点，被任命为“组长”角色，肩负起一个小组的责任， 换个角度看待工作，切身感受团队的力量，也意识到，所做的决定不仅影响具 体的事，更影响团队成员的工作思路。,彼得原理：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位” 很感谢公司给予我信任，给我历练自己、得以成长的机会。,第一次接触行政类工作，由开始的小迷茫，到现在方向越来越清晰。同时，也 深感提升职业化素养是刻不容缓的，职业化水平小到影响个人，大到影响集体， 任何岗位都不能低估职业化素养的影响。,我的2017-得失,得失,工作执行过程中，比较注意沟通方式，梳理工作流程较得心应手； 行政类工作与各部门打交道，工作方式各异，为保证工作进度， 形成了工作主动性思维， 将他人对自己工作效率、质量的影响 降到最低。,得,失,自我管理缺失：工作效率低，执行力不足，虽已逐步改善，但尚 不能达到预期； 适应新岗位速度慢，自动自发地工作、专注力、注重细节等方面 还需要提升。,展望2018,深入了解产品、制程、工艺,学习VB或C#，实现与EXCEL对接界面,建立人力资源库,自动自发地工作、注重细节，追求完美、不找任何借口、较强的执行力、提高工作效率、为企业提好的建议、维护企业形象、与企业共命运,提升职业化素养,为团队建设-人力资源模块提供资料库。,预计于7-8月完成，实现扩展EXCEL功能,通过了解以上内容，支撑行政类工作的开展有效性。,展望2018-厚积薄发,我们能看到的只是表面很少的一部分，而更大一部分内在世界却藏在更深层次,呈现出的结果，其实只是冰山一角,只有注意到隐藏在深层次的各种或积极、或消极的因素，并合理的鼓励积极，打击消极因素，才能保证团队的有效产出。 2018年不仅要做好个人的自我管理、规划，更要注重团队的成长、提升组内人员的岗位胜任度。 各方面完善，才能厚积薄发，做的游刃有余。,个人能力,有效沟通,强执行力,团队协作,规范性,配合度,以结果为导向,主动性,胜任程度, ,多 种 支 撑 因 素,态度认真 充满正能量,勇士,精兵,谋将,德帅,专业，细节 独立担当,策略，统筹 管理沟通顺畅,经营格局 人格魅力,自我的期许,我想说： 身边处处是平台，只有平凡的工作内容，创造不平凡的我们。 进步没有捷径，脚踏实地， 做好点滴，将来的你一 定会感谢现在 拼命的 自己。,