2017/10/14,1,第七章 企业发展的财务战略,该章的基本要求与基本知识点了解财务战略的含义和特征；掌握财务战略的类型及各自特点；了解财务战略环境及分析；理解企业不同发展阶段的财务战略,2017/10/14,2,第一节 财务战略的概述,第七章 企业发展的财务战略,一、财务战略的含义凯斯.沃德(英)公司财务战略：为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资本，并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略。国内的定义：为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业战略，增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的过程。,2017/10/14,3,第七章 企业发展的财务战略,二、财务战略的分类按财务战略的职能分类：筹资战略投资战略成本管理战略利润管理战略,2017/10/14,4,第七章 企业发展的财务战略,从资金需求和使用的角度分：扩张型财务战略：长期内迅速扩大投资规模，全部或大部分保留利润，大量筹措外部资本。稳增型财务战略：长期内稳定增长的投资规模，保留部分利润，内部留利与外部筹资结合。防御型财务战略：保持现有投资规模、投资收益水平和资本结构水平，维持现行的股利政策。收缩型财务战略：维持或缩小现有投资规模，分发大量股利，减少对外筹资，甚至通过偿债和股份回购归还投资。,2017/10/14,5,第七章 企业发展的财务战略,三、财务战略的特征和作用1、特征：2、作用：是企业经营战略得以实现的物质条件；是企业重大财务活动的行动指南,2017/10/14,6,公司战略决定企业发展方向,竞争战略进行经营中的战略选择,功能战略财务战略与生产战略、研发战略、营销战略等功能战略共同支撑企业战略目标的实现,指导,支持,财务战略管理在企业战略管理体系中的地位,第七章 企业发展的财务战略,2017/10/14,7,第七章 企业发展的财务战略,四、财务战略的实施程序,2017/10/14,8,SWOT分别对应优势strengths，劣势weaknesses，机会opportunities和威胁threats的首字母。 分析法是通过企业的外部财务环境和内部财务条件进行调查的基础上，评价企业外部的财务机会与威胁、企业内部的财务优势与劣势，从而为财务战略的选择提供参考方案。企业外部财务环境包括产业政策、财税政策、金融政策、宏观周期等；内部财务条件包括企业周期、盈利水平、投资项目及其收益状况、资产负债程度、资本结构、流动性和现金流量状况、筹资能力等,财务战略分析的方法SWOT分析法,第七章 企业发展的财务战略,2017/10/14,9,SWOT分析图：,A区为SO组合B区为WO组合C区为ST组合D区为WT组合不同组合适用不同的财务战略,第七章 企业发展的财务战略,2017/10/14,10,财务战略的选择必须与宏观经济周期相适应经济复苏阶段：适于采取扩张型财务战略经济繁荣阶段：适于先采取扩张型财务战略，再转为稳健型财务战略经济衰退阶段：防御型财务战略经济萧条阶段：防御型和收缩型财务战略财务战略的选择必须与企业发展阶段相适应,第七章 企业发展的财务战略,财务战略的选择依据,2017/10/14,11,第二节 初创企业财务战略,第七章 企业发展的财务战略,2017/10/14,12,第三节 成长企业财务战略,第七章 企业发展的财务战略,2017/10/14,13,第四节 成熟企业财务战略,第七章 企业发展的财务战略,2017/10/14,14,第五节 衰退企业财务战略,第七章 企业发展的财务战略,2017/10/14,15,第七章 企业发展的财务战略,