XX公司创建文明单位经验交流汇报材料 公司情况简介 XX 一、领导重视，提高认识，形成“一条龙”的创建模式。 集团公司领导班子十分重视文明单位创建活动，从创建伊始，就摆到公司的重要议事日程上，形成“四统一”的工作方法（与重点工作一并统一部署、统一计划、统一落实、统一考核）。领导班子一致认为，单位文明状况是一个单位精神面貌的综合反映，创建活动是践行“三个代表”重要思想的具体体现，有利于提高员工文明综合素质和文明形象，有利于促进企业的协调发展。第一，加强领导，完善机制，落实责任。在创建活动中，公司成立了创建工作领导小组，由党支部、办公室和工会三个部门组成创建工作联谊部门，总经理为总负责人，支部书记为执行人，并明确了指导思想、总体目标、建设内容和要求。对照创建目标、标准和责任，细化分解，把责任落实到人，形成一级抓一级，层层抓落实，党政工齐抓共管的工作机制。第二，加强宣传教育，营造良好的创建氛围。为了深化干部职工对创建工作的主体意识，自觉投身到创建活动中去，结合工作实际，营造了良好的创建氛围。办公室利用公司外网和内网，利用各种会议、展板，广泛宣传创建文明单位的重要意义，提高广大职工对创建文明单位重要性的认识。使广大职工认识到，创建精神文明与自己的工作生活息息相关，有利于改善自己的工作生活条件；认识到创建精神文明单位是贯彻落实重要思想的需要，是树立管理新形象的需要，从而促使职工自觉把建设文明单位与履行工作职责结合起来，为开展创建活动奠定了坚实的思想基础。 二、外树形像，内强素质，凸显“两面光”的创建效果。打基础、强素质、树形像，全面建设一支高素质员工队伍，是做好工作的根本保证，也是创建工作的出发点和落脚点。为此，我们强调以人为本，求真务实，寓创建于日常工作、学习和生活之中。第一，加强班子自身建设，进一步增强创造力、凝聚力和战斗力。我们以创建学习型企业为目标，提升领导干部的整体素质和能力，始终坚持将学习实践活动同精神文明建设相结合，增强党支部的团结和活力，增强工会的协调和纽带作用。 第二，加强业务培训。加大从业人员的培训教育工作力度和培训经费的投入，提高人员素质。公司鼓励员工参加成人教育、自学考试、远程教育的学习方式提升学历，增强业务理论知识。公司的部分职员通过自学，考取了会计资格证、物管员、物业管理经理、房地产经纪人、全国注册二级建造师、全国注册物业管理师等多个执业资格及学历。学技术、钻业务、岗位成才蔚然成风。 第三，加强优质服务，创造更大的社会、经济效益。我们坚持“贴近实际、贴近市场、贴近客户”的原则，公司每年评比集团先进集体、先进个人，并根据实际情况设立忠诚奖、道德奖等，极大地提高了全体员工的整体素质，秉承“是金子总会发光的”的意念，从而使得企业在社会上的知名度越来越大、越来越好。 三、推进落实、开拓创新，实施“三光策略”的创建格局。在整个创建活动中，公司通过一系列活动，总结并形成了适合企业的创建教育形式，实施“三光”策略，保持创建活动的持续性和长久性。第一，摈弃暗光点。通过创建，凡是在各个部门存在有异于企业发展的不良气习一律限时整改，直到能跟上企业的发展步伐，得到领导认可为止。公司利用科学发展观教育、党的群众路线教育活动等，结合企业的各板块实际，通过群策群力，共收到有利于企业发展的好建议好意见累计43条，在争创活动中共建章立制5项。第二，找到发光点。企业的发展壮大，离不开职工的努力付出。通过学习，不断地在基层寻求、推荐值得职工学习的好例子、好榜样、好标杆。集团员工XXX等，均被企业树立为先进典型，通过他们的点滴之事，激励员工诚信做人、认真做事。第三，推崇闪光点。通过各种手段和方法，采用有利于企业发展的各项激励措施，以闪光的行为为榜样，鼓励全体员工同心同德大干快上。集团公司的矿管部、营销部等被评为本企业的争创先进单位，四、创先争优，塑造精神，完成“始终如一”的创建机制。创建文明单位，并不是单单只是讲究说话文明一点、做事礼貌一点。在公司的文明争创活动中，我们将争创与本企业、本行业、本部门的争优相结合，最大程度地调动员工的积极性，让职工从年初到年终始终保持一致的争创意识和争创干劲，形成了常年比学赶帮超的良好争创机制。公司的XX连续三年被评为文明生产单位。集团公司在XX中多次斩获优异成绩、参加建筑商会的金牌工人大比武第三名、历年党建工作受到县委组织部和两新工委一致好评。集团工会主席在2013年被市总工会评为全市优秀工会干部、支部书记在2013年被市组织部评为全市创先争优优秀共产党员。公司每年组织员工进行“红色教育”和外地考察，至今走遍了四川、云南、湖北、陕西、重庆、海南等革命胜地，公司每年有至少一名员工被吸收为中国共产党党员。文明单位创建活动是一项全面提高单位整体素质的基础性工作，贵在经常、重在认真、要在细节。当然在创建活动中，我们也存在实实在在的一些不足。由于公司将主要的人力、精力投入到了建设一线，在工期紧张、人手不足的情况下开展文体活动的条件相对不足，表现为投入较少、活动不够、精力不足等特点。随着公司的不断壮大，各类优秀人员的不断充实，公司将会进一步加大在精神文明建设方面人、财、物的投入力度，切实将企业的精神文明建设与物质建设放在同等重要的位置。我们也建议上级组织多组织一些创建活动，一方面给各公司专业特长人员提供一个展示自我的平台，也有利于加强各公司之间的交流，同时也可以增强每个公司的内部凝聚力。创建是一个目标，更是一个过程，XX有限公司定会在工商联和相关职能部门的领导下，继续本着“两手抓、两手硬”的方针，用精神和文化的力量推动企业不断成熟、创造辉煌。谢谢大家！4