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资源描述
经营之道操作方法,讲师端界面,学生端界面,查看各部门实时经营数据,决策操作界面,综合查询界面,企业盈利能力分析,销售毛利率(销售收入销售成本)/销售收入100 越高,说明在销售收入净额中销售成本所占比重越小,企业通过销售获取利润能力越强 销售净利率净利润/销售收入100 越高,企业通过扩大销售获取收益的能力就越强,企业盈利能力分析,净资产收益率净利润/平均资产总值100 越高,说明企业的经营活动越有效率 成本费用净利率 净利润/成本费用总额100 净利润/(销售成本营业费用管理费用财务费用)100 越高,说明企业为获取收益而付出的代价越小,企业的获利能力越强,企业经营能力分析,总资产周转率(次) 主营业务收入净额/平均资产总额 越高,反映企业全部资产进行经营的效果越好,经营效率越高 固定资产周转率(次) 主营业务收入净额/平均固定资产净值 越高,反映企业固定资产利用越充分,企业的经营活动越有效,企业经营能力分析,应收账款周转率(次) 主营业务收入净额 /平均应收账款余额 越高,表明企业应收账款回收速度越快,企业的经营管理效率越高,资产流动性越强 存货周转率(次) 主营业务成本 /平均存货余额 越高,表示企业资产由于销售顺畅而具有较高的流动性,存货转换为现金或应收账款的速度快,存货占用水平低,企业偿债能力分析,流动比率流动资产/流动负债100 越高,表明企业短期偿债能力越强,债权人的权益越有保证 速动比率速动资产/流动负债100 越高,表明企业偿还流动负债的能力越强,企业偿债能力分析,资产负债率负债总额/资产总额100 越小,表明企业长期偿债能力越强 已获利息倍数(利息保障倍数) 息税前利润总额/利息费用 (税前利润利息费用)/利息费用 越高,表明企业长期偿债能力越强,财务表现,讨论:筹建公司,记录讨论的结果: 公司名称 战略目标 团队分工及职责: 总经理 财务总监 市场总监 销售总监 生产总监 产品总监,
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